Prospection Et Suivi De Clientele dissertations et mémoires
728 Prospection Et Suivi De Clientele dissertations gratuites 376 - 400
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Eléments de suivis et de contrôle
Planning de Gantt : Tâches Descriptif de la tâche Durée de la tâche Date de début Date de fin Tâches antérieures Avant la réalisation du projet A Entretien avec Cédric. 1 journée 04/02/13 04/02/13 B Présentation du projet devant l'équipe de vente. 1 journée 05/02/13 05/02/13 A C Premier appel téléphonique au siège pour la demande de formation. 1 journée 06/02/13 06/02/13 B D Entretien avec les vendeurs Mickael et Natacha afin de leur présenter la
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Assurer le suivi des obligations médicales
3. Préparez votre appel téléphonique, en notant au brouillon les éléments de votre intervention. Formule de politesse Présentation : o Entreprise JV4 située à Limoges o DRH à l’appareil 14 salariés doivent faire leur visite Visites prévues le mardi 1er et le mercredi 2 mars 2013 Mardi : 5 rendez-vous le matin de 9h à 11h45 puis 3 rendez-vous de 13h15 à 14h45 Mercredi : 4 rendez-vous le matin
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Le profil type de la clientèle des magasins
IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Mission Les premiers magasins La Baie, est la principale chaîne de la Compagnie de la Baie d’Hudson (HBC), ont été ouverts en 1881 mais cette chaîne de magasin a vu le jour au Québec seulement en 1964. Cette compagnie est la plus ancienne société commerciale d’Amérique du Nord. Cette chaîne de magasin se compare aux magasins Macy’s aux États-Unis et La Samaritaine en France, elle est plus haut de gamme que Sears.
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La prospection
pendant la prospection: une fois les groupes mis en place par les professeur nous sommes tous aller prospecter dnas notre zone définis,pour pouvoir trouver des potentiels tuteurs nous avons du présenter notre projet aux differentes entreprises,malgé la pluie nous avons quand même démarcher ses entreprises . pendant cette prospection j'ai pu pour la premiere fois me confronter a des personnes qui travaillais dans differentes entreprise. J'ai trouver que le fait d'aller demarcher des entreprises était
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Convocation à la formation « conseil et beauté, un plus pour la clientèle »
________________ Gianni France Madame ….. Lyon Objet : Convocation à la formation « conseil et beauté, un plus pour la clientèle » Lyon, le 10 septembre 2015. Madame, Nous avons le plaisir de vous annoncer que votre candidature pour la formation « conseil et beauté, un plus pour la clientèle » a été retenue. La formation durera 5 jours et sera répartie de la manière suivante : * « Galber – Tonifier – Modeler »
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LE REGLEMENT ET LEUR SUIVI
LE REGLEMENT ET LEUR SUIVI Le règlement au comptant Par chèque : * Le tireur : personne qui signe le chèque * Le tiré : La banque qui devra payer le chèque Par virement ou prélèvement * Transfert d’un compte vers un autre * Prélèvement : virement automatique périodique Par carte de paiement : * Carte bancaire * Cartes accréditives * Cartes privatives Les délais de règlement : Modalités de règlement 30,60 90 jrs Règlement
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Suivi comptable des immobilisations: amortissement et dépréciation
Synthèse : Suivi comptable des immobilisations : amortissement et dépréciation Intro : Il faut contrôler une fois par an minimum, tous les éléments à l’actif et au passif en valeur et en quantité. La valeur enregistrée à l’inventaire est la valeur actuelle. Valeur actuelle : valeur la plus élevé entre la valeur vénale (montant de la vente futur) ou la valeur d’usage. * Principe de permanence des méthodes L a valeur brute est comparée à
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Le portefeuille de clientèle
Un portefeuille c’est traditionnellement le travail d’un commercial. Le portefeuille de clientèle est intégré dans une structure commerciale qui peut être géographique, par produit, par client, ou en réseau. Les conditions à réunir pour faire un portefeuille clients équilibré : - Réussi à créer des poches de clientèle - Clairement délimitées - Egales en potentiel - Egales en effort de vente (en nombre de visites) - Tenir compte des facteurs géo-économiques - Tenir compte du
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A prospection et la qualification des prospects
Chapitre 3 : La prospection et la qualification des prospects Plus informés, mais aussi moins fidèles, les clients potentiels sont de plus en plus exigeants. En dehors de la notoriété d’un produit, une approche méthodologique de la prospection fait souvent la différence pour conquérir un client. 1. Les sources d’information La collecte de l’information se déroule en premier lieu à l’intérieur de l’entreprise, mais pour optimiser la base de données, l’entreprise se doit de trouver
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Les différents types de clientèles à l'hotel
Les différents types de clientèles 1/ Présentation ds différentes clientèles dans les hôtels Pour exploiter un hôtel il faut connaître sa clientèle. Celle qui vient et celle que l’on pourrait faire venir si l’on y met les moyens. De cette connaissance on peut adapter son offre hôtelière, gagner en activité et développer sa rentabilité. Un hôtel reçoit dans la plupart des cas minimum deux segments de clientèles, Mais qu’es-ce qu’un segment de clientèle ? La
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Suivi de la performance des conseiller
Hurel Sabrina BTS AM 1 FORTAS Vendredi 18 Mars 2016, Sabrina HUREL À l'attention de M. X Assistante manager Directeur de l'agence de Toulouse Rapport: Suivi de la performance des conseiller Objet: Diagnostic PJ: Annexe 1: Tableau croisé dynamique : ventes réalisées par les conseillers Annexe 2 : Graphique suivi de la performance des conseillers Monsieur le Directeur, Lors de notre rencontre que nous avons eu , il y a quelque temps, vous avez évoqué
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Evolution des carrières : améliorer le suivi et l'intégration des intérimaires
Un service ressources humaines exerce de nombreuses fonctions au sein d’une entreprise. Il propose et met en œuvre la politique de gestion de l’entreprise, organise la valorisation des emplois et des compétences du personnel ainsi que l’optimisation des conditions de travail. Travailler dans un service ressources humaines, c’est assurer une gestion de proximité, avec des missions axées autour du conseil, de l'expertise et du développement des grands projets de l’entreprise. Dans le cadre de la
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La participation à la mise en place et au suivi de projet personnalisé.
La participation à la mise en place et au suivi du projet personnalisé (DC 5) BAUMGART Marine Formation D’Aide Médico Psychologique Centre de formation GHCA Promotion 2015/2016 SOMMAIRE Introduction 1. Contexte de l’intervention 1. Loi – aspect juridique 2. Présentation de l’établissement 1. La personne 1. Présentation de Marie 2. Pourquoi Marie ? 3. Définition de l’autisme 1. Le projet 1. Objectifs et moyens du projet personnalisé 2. Participation effective aux étapes du projet 3.
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La prospection et la qualification des prospects
Chapitre 3 : La prospection et la qualification des prospects Plus informés, mais aussi moins fidèles, les clients potentiels sont de plus en plus exigeants. En dehors de la notoriété d’un produit, une approche méthodologique de la prospection fait souvent la différence pour conquérir un client. 1. Les sources d’information La collecte de l’information se déroule en premier lieu à l’intérieur de l’entreprise, mais pour optimiser la base de données, l’entreprise se doit de trouver
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In hiring, a Friend in need is a prospect, indeed
Final Article Assignement – Etienne Vandenbroucke L1 Inter-Eco « In hiring, a Friend in need is a prospect, indeed » The New York Times 24/3/2014 The company has different sources to recruit its new employees. There is the recruitment from within and external hiring. The recruitment and selection process is very long and can cost a lot. But some entreprises like Ernst & Young use their own employees to find new hires, in order to
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Examens projet de prospection
PROJET DE PROSPECTION plan 1. Les caractéristiques de l’entreprise (fiche signalétique) Historique : introduction de 3 à 10 lignes (date de création, fondateur..) Pour l’agence ou le concession ou la succursale et Également présentation Du groupe (si l’agence appartient à un groupe) ➜ Identification de l’entreprise ou l’agence * Nom, raison sociale, capital * Adresse, tel, fax, adresse électronique * SIREN, SIRET * Forme juridique * Chiffre d’affaires * Nombre de salariés ➜ Activité *
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Assurer le suivi des congés.
F5: Chapitre 3: Assurer le suivi des congés Gérer les absences ORGANISATION DES CONGES D’ETE Date au + tard Tâches Destinataires Documents associés 2.5 mois avant la période des congés Demander dates précises au manager 2 mois avant la période des congés Avertir les salariés de la période de congés et des modalités de départ Tous les salariés Note de service diffusée par mail, ou/et par affichage ou/et par intranet 2 mois avant la période
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Suivi du taux de rendement synthétique.
Suivi du taux de rendement synthétique TRS (Taux de Rendement Synthétique) représente une véritable mine d’or non seulement pour les responsables de production, mais aussi pour les financiers. C’est un indicateur de performance qui permet aux dirigeants d'avoir une image claire de la situation au niveau de l'efficacité d'une unité de production, dans notre cas : la machine TOYO 1. Il constitue l'indicateur par excellence dans le cadre d'une démarche d’amélioration TRS. D’après l’historique et
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Une situation de crise avec la clientèle
une situation de crise avec la clientèle la description de l'évènementCela a commencer lorsqu'une patiente dans une résidence de personne âgée ayant des problèmes psychiatrique qui était dans une unité prothétique ces levée en pleine nuit. Il était 2h du matin a ce moment là, alors j'ai décider de raccompagner la patiente dans sa chambre, car elle cherchait où aller, alors en la raccompagnant, elle me parlais avec des paroles incompréhensibles ( car la dame
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Etude d'une clientele
Etude de la clientèle 1. La zone de chalandise de l’unité commerciale La répartition de la population par sexe et par ville de la zone de chalandise Hommes Femmes Ste Eulalie 2401 2385 Ambares 6293 6671 Bassens 3180 3476 St Loubes 36 3954 Yvrac 1118 1192 Lormont 9710 10926 Carbon Blanc 3270 3701 Total Total 29728 32305 62033 Répartition de la clientèle par Catégorie Socio-Professionnelles Le taux de chômage de ma zone de chalandise est
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Retour sur la formation suivie sur la gestion électronique des données et sur la veille informationnelle
xxxxxxxxxxxxxxxx TEL : 06.xxxxxxxxxx @ : Centre d’action sociale de Marseille 169 Boulvard CHAVE MARSEILLE 5EME (exemple) À l’attention de Madame la directrice G.ROCHE Centre d’action sociale de Marseille 169 boulvard CHAVE MARSEILLE 5EME Objet : retour sur la formation suivie sur la gestion électronique des données et sur la veille informationnelle MARSEILLE, 10 avril 2016 Madame la directrice, J’ai effectué une formation sur la veille informationnelle et la gestion électronique des données. Cette formation
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Gestion de la relation avec a clientele
Types de client Conditions appliqués Client ayant un compte. * Paiement a 30 jours fin de mois * Si le client à effectuer des achat lors des derniers mois, une remise de 5% lui sera accorde Client ou la commande est supérieur à 5 000€.. * Le client bénéfice d’une remise de 5% * L’entreprise à le droit de demander un chèque de banque. Client en retard de paiement * Tout les retard de paiement
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BTS Assistant de gestion de PME – PMI 1re année GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTÈLE CORRIGÉ TYPE
BTS Assistant de gestion de PME – PMI 1re année GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTÈLE CORRIGÉ TYPE ■ Dossier 1 (15 points) 1. Tableau des conditions ................................................................................................................................................................. 7 points Titre............................................................................................................................................................................................................... 1 point Type de client et conditions (par ligne 1,5)................................................................................................................................ 6 points 2. Modifications des CGV................................................................................................................................................................... 8 points 3 modifications (2 pts par modification)..................................................................................................................................... 6 points 1 ajout.......................................................................................................................................................................................................... 2 points ■ Dossier 2 (24 points) 1. Schéma procédure relance ...................................................................................................................................................... 12 points Titre...............................................................................................................................................................................................................
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Gestion de la relation avec la clientèle cas
GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTÈLE Devoir 1 Dossier 1 1. Repérez dans un tableau pour chaque type de client les conditions appliquées actuellement dans l’entreprise. Conditions appliquées actuellement dans l’entreprise Professionnels Clients * Délais de paiement échéance à la date limite inscrite sur la facture * Frais automatique d’impayés dès le 1er jour du retard * Taux d’impayé élevé à ½ % au-dessus du taux minimum légale « 15€ HT » * Majoration
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La tenue et le suivi des dossiers clients et fournisseurs
Chapitre 4 : Synthèse La tenue et le suivi des dossiers clients et fournisseurs 1. Les caractéristiques du contrat de vente commerciale • le bien vendu doit exister ; • le prix doit être réel, sérieux, fixé à la conclusion du contrat ou plus tard lorsque la vente s’étale dans le temps ; • les conditions générales de vente doivent figurer au contrat et prévoir les délais et modalités de paiement, les pénalités en cas
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