PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires
1 873 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 951 - 975 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Démarche NRC - projet commercial
CPPC 29/10/15 * Plan * Do * Check * Act Do => mise en œuvre de la démarche Démarche chronologique : * Phase Préparatoire * Phase Réalisation * Phase Suivi Les tâches : * Pourquoi ? * Comment ? * Quels outils ? * Quels résultats ? Annexes qui expliquent, illustrent, justifient, prouvent Projet : développement du CA ORYOM Fiche récapitulative Nom de la mission Période de réalisation Liste des annexes à apporter Les différentes
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Analyse stratégique Yum Yum
TABLE DES MATIÈRES Introduction Analyse L’organisation Environnement et concurrence Compétences stratégiques Schéma Conclusion Bibliographie ________________ Introduction Pour ce travail d’analyse stratégique, j’ai choisi de prendre la compagnie Yum Yum. Les raisons qui m’ont poussé à faire ce choix sont les suivantes. Premièrement, c’est une entreprise québécoise. Deuxièmement, je suis un grand consommateur de croustilles. De plus, j’ai déjà travaillé pour ses principaux concurrents, c'est-à-dire Fritolay Canada et Old Dutch. En effet, j’ai été marchandiseur pour
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La place de l’évènementiel dans la démarche marketing
Au terme de ce travail, je tiens à remercier vivement Monsieur Wagner Stéphane, directeur de l’agence Propuls Conseil, pour sa disponibilité et sa qualité d’encadrement tout au long de mon stage. Je remercie également Madame Briganti, pour ses conseils. Mes vifs remerciements s’adressent également à mes plus proches collègues, notamment Mll. Kirchgesner Hélène qui a su m’épauler et m’accompagner dans la réalisation de ce travail. Je remercie sincèrement toute personne ayant pris une part active
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Etablir un diagnostic stratégique
Cas 5 : Etablir un diagnostic stratégique SOLIFRUIT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : •
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Marketing stratégique
MARKETING – ÉTUDES DE MARCHÉ Rappel : Les comportements et les acteurs * Dissocier comportement d’achat de comportement de consommation * L’approche comportementale : RFM, fidélité, fréquence d’utilisation du produit. * Qualification des comportements : style de vie, position sociale, caractéristiques personnels * Déterminants du comportement : Les motivations, les perceptions Etudes : répondre à une problématique précise. Grace, a la mise en place d’une problématique, on récolte des informations fiables pour envisager la prise
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Démarche clinique
Démarche clinique Recueil de données : Mme D née le 01/03/1934 (80 ans) est entrée le 06/03/2014 en unité de soins de longue durée (USLD) pour syndrome de glissement. Mme D est mariée et a eu 3 fils et une fille. Mais en 1971, elle a perdu un de ces fils suite à une leucémie, alors qu’il n’avait que 12 ans. Elle a également perdu une de ses soeurs en 2013 et une autre fin
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Demarche de soins psychiatrie
Analyse synthèse de Mr B. Pierre Mr B. Pierre, 36 ans, est hospitalisé à l’Umd en SDRE (loi juillet 2014) depuis le 6 mai 2014. Mr B est atteint de schizophrénie paranoïde sévère qui est une maladie mentale chronique de type psychose et qui se caractérise par une perte de contact avec la réalité ainsi qu’une instabilité thymique depuis l'âge de 20 ans. Il est adressé par le Dr B. de l'hôpital Garderose de Libourne
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Démarche de soin
DEMARCHE DE SOINS 1. PRESENTATION DES INFORMATIONS RECUEILLIES JUSQU'A CE JOUR : 1.1- caractéristiques générales Motif de la prise en charge : MR H, domicilié à ….., âgé de 36 ans est accueillie aux ACT depuis le Février 2014 pour sa pathologie chronique et sa situation précaire. L’objectif de sa prise en charge est de lui favoriser l’accès aux soins, l’autonomie et l’insertion sociale pour lui permettre de vivre avec sa maladie. Présentation sociale :
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Démarche clinique en psy
Démarche clinique Présentation du service : ESA 1 : l'unité ESA 1 (espace de soins aiguës) est une unité dite « fermée ». Elle est située dans l'enceinte du Centre Hospitalier des Pyrénées. Les bâtiments ont été livrés neufs en 2004, dans le cadre du plan directeur prévoyant la construction et la réhabilitation ds locaux accueillant des patients hospitalisés. ESA 1 s'adresse aux patients adultes en phase aiguë de la maladie. Agir sur cette phase
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Analyse stratégique Gamm Vert
Diagnostique stratégique de Gamm vert Gamm Vert (pour Grande Armée Maillot Malakoff en raison de la localisation de son siège social à sa création) est une enseigne créée en 1977 faisant partie du groupe Invivo. Sommaire I. Analyse interne (forces/faiblesses) 3 II. Analyse externe (opportunités/menaces) 4 III. Les segments et leurs FCS 6 IV. Les sources de différenciation et la solidité de l’avantage concurrentiel. 8 V. Analyse des groupes stratégiques 13 VI. Analyse de
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Synthèse de la démarche projet iRIA tOURISME
2TPME/PERENNISATION/ DEVELOPPEMENT COMMERCIAL/ Mise en situation Iria Tourisme 1 Titre du projet : * Participation au développement commercial * Conquête d’un nouveau marché FICHE DE SYNTHSE DE LA DEMARCHE TYPE CONDUITE DE PROJET 1 - L’IDENTIFICATION permet de clarifier et cerner les contours du projet. L’origine du projet Iria Tourisme est une agence de tourisme spécialisée dans la promotion de sa région d’implantation POITOU – Charente. Pour poursuivre son développement son dirigeant envisage de développer
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Démarche clinique
Institut de Formation en Soins Infirmiers Lozérien – Mende Promotion 2014 – 2017 - Soizic BEAU - Unité d'Enseignement 3.1 S.3 Raisonnement et démarche clinique infirmière DEMARCHE CLINIQUE Octobre 2015 PRÉSENTATION DU PATIENT : Mr B, âgé de 48 ans (né le 30/06/1967), a été pris en charge par le service de Soin de Suite et de Réadaptation de MARVEJOLS le 17 septembre 2015 pour convalescence. Le patient a été transféré depuis le service de
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Description PSA
1) Peugeot (PSA) est constituée de 2 groupes majeurs : Peugeot et Citroën. Son activité principale est la construction automobile, ainsi que de véhicules à 2 roues mais à moindre échelle. C’est une grande entreprise constituée de plus de 200 000 employés à travers le monde. Son influence est internationale avec cependant la plus grande partie de son activité se fait en Europe. Devant les énormes baisses de vente de l’année 2009, la société a
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Demarche de soin JURADO
1/ Présentation de la personne soignée Nom : Mme J. Caridad Naissance : le 18/07/1932 à Barcelone (83 ans). Situation familiale * Veuve (mari dcd maladie parkinson) 8 enfants (4 fils dt 2 dcd 4 filles) * Enfance marquée par la guerre d’Espagne (vécu chez couturière et usine fabrication d’enveloppes) * Allait peu à l’école mais sait lire et écrire. * Arrivée sud France en 1958 enceinte avec ses 3 enfants * Vécu à St
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LA DEMARCHE DE PROJET
$Gestion Projet (Samy) CHAPITRE 4 : LA DEMARCHE DE PROJET : Il faut une démarche pour mettre en œuvre un projet. Qu’est-ce qu’une démarche ? C’est la manière d’agir. C’est la façon de mener un projet. Ex : les entreprises de ventes par correspondances n’ont pas toutes les mêmes méthodes pour relancer les clients. Certaines choisiront les offres promotionnelles, d’autres mettront l’accent sur les paiements différés. Cette démarche est unique et ordonnée afin d’obtenir précise.
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La stratégie de communication 360 et le rôle du planner stratégique
STRATÉGIE DE COMMUNICATION 23/09 Communication 365° : Principe d’une communication qui développe le discours de la marque, de manière cohérente, à travers l’ensemble de ces points de contacts et en fonction de leur spécificité. Elle mobilise l’ensemble des points de contacts possibles avec les publics cibles d’une marque. Cette notion est notamment réapparue avec le développement des supports liés au NTIC. L’arrivée d’internet a fait évoluer la donne. Aujourd’hui, la communication 360° tend à s’intégrer
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La gestion stratégique des ressource humaines
Première partie (10 points) La gestion stratégique des ressource humaines Question 1 Définitions des concepts Processus d’affaires : Selon moi, le processus d’affaire correspond à une ensemble d’action et de réalisations et qui permettent l’accomplissement d’un ou des objectifs déterminés et ainsi faire face aux enjeux qui pourraient influencer la mission ou les objectifs de l’entreprise ou de l’organisation. Pratiques d’affaires : À mon avis, une pratique d’affaires est une façon de gérer. Il s’agit
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Plan démarche de soins
RECUEIL DE DONNÉES – MONSIEUR H 20 décembre 2012 PRESENTATION DE LA PERSONNE : * Physique : Monsieur H est un homme de 76 ans qui mesure 1 mètre 67 pour 77 kilos, il est donc en surpoids car son IMC vaut 27,8. Il porte une prothèse dentaire complète. Il est ambidextre c’est-à-dire qu’il sait aussi bien écrire des deux mains. * Sociale: Il est divorcé et a deux filles, qui n’habitent plus la région
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Problèmes stratégique
Problèmes stratégique : Manque d’ouverture en stratégie innovatrice = « Pierre comprend que les initiatives créatrices ne sont ni encouragées ni sollicitées, les directeurs se complaisant, dans une certaine léthargie, à dupliquer les mmes stratégies, année après année, sans innovation.» Malgré les tentative multiples d’aider la compagnie avec de nouvelle stratégie, Pierre se retrouve constamment face à un refus de la haute direction. Les idées apportés sont sans cesse refusé sans raison apparente. « Une
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La démarche mercatique cas
MARKETING CHAPITRE 1 1 La démarche mercatique 1.1 Le marché base de la démarche 1.1.1 L’apparition du concept marketing LE CONCEPT DE MARKETING DEFINITION DU CONCEPT 1.1.2 Le marché capital de l’unité commerciale Dans une optique marketing l’essentiel de la démarche repose sur l’étude de son marché Les trois composantes d’un marché sont l’ODE * L’Offre * Demande * Environnement Le marché qui peut être défini de manière géographique et constitué donc de l’ensemble des
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Démarche clinique thyroïdectomie totale
Mme T, ans, est mariée et a 2 filles de 20 ans et 16 ans. Elle mesure 1cm et pèse 73kgs, son IMC est donc de 24kg /m². Elle est prise en charge au bloc opératoire ORL pour une thyroïdectomie totale. Elle est mécanicienne militaire dans l’aviation. Dans ses antécédents, on note : - Un RGO traité par Inipomp 20mg le matin Le RGO pathologique est caractérisé par des remontées acides qui sont trop importantes
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Montre en quoi ces documents relèvent la position stratégique de l'eau dans le développement durable ?
Montre en quoi ces documents relèvent la position stratégique de l'eau dans le développement durable ? L'eau recouvre 71 % de la surface de la Terre, mais l'eau douce ne représente que 2,5 % de l'eau présente sur la planète. L'humanité utilise actuellement 54 % des ressources accessibles en eau, soit environ 6000 km3 par année. Cette proportion pourrait s'élever à 70 % en 2025. Or, les nouvelles sources d'approvisionnement sont de plus en plus
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Démarche mercatique cas
Éloïse HOCKAUF - - GONZALVE COM 1 Veille Opérationnelle La démarche mercatique 1ère étape : Qu’est-ce qu’un diagnostic ? L’analyse SWOT permet d’évaluer les phénomènes, de définir les stratégies pour l’entreprise et d’élaborer des objectifs. • Le SWOT de Lorina POSITIF Pour atteindre l’objectif NÉGATIF Pour atteindre l’objectif Origine interne Organisation FORCES ➔ Produit de qualité ➔ Savoir faire, son histoire ➔ Augmentation de la production ➔ Recette artisanale ➔ Marché à l’international ➔Large gamme
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La démarche marketing dans les assurances
REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALES THEME : La démarche marketing dans les assurances : cas de la CAAT Présenté par : Encadré par : LAMRANI OUARDIA MR FERRAT MARZOUK IHADDADENE TAKFARINAS Promotion : 2014/2015 SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : notions sur le marketing et le marketing des
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Demarche de soin spy
Association IFSI Saint Jacques 1. Présentation de la structure Situé dans un parc de verdure de 16 hectares au cœur du 11ème arrondissement de Marseille, cet hôpital est un établissement public de santé ayant pour mission générale, la lutte contre les maladies mentales. A ce titre, il mène des actions de prévention, de diagnostic, de soins de réadaptation et de réinsertion sociale. La capacité d’accueil de l’établissement est de 158 lits d’hospitalisation temps plein, 9
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