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PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires

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1 873 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 876 - 900 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 21 Juin 2015
  • Fiche MEMO: la démarche marketing

    Fiche MEMO: la démarche marketing

    Fiche MEMO n°1 GRC : La démarche marketing  Introduction : La démarche marketing  Client au centre des préoccupations de l’entreprise  S’articule autour de 3 axes : • Etude & connaissance du marché • Mise en place d’un plan marketing (4P) • Organisation de l’entreprise autour de la fonction marketing  Etapes de la démarche marketing  Connaître : marché, clients  Prévoir : évolution du marché  Décider : choix du couple

    232 Mots / 1 Pages
  • Entreprenariat Local: Axes stratégiques, Objectifs de développement et Actions Indicateur de vérification Responsable

    Entreprenariat Local: Axes stratégiques, Objectifs de développement et Actions Indicateur de vérification Responsable

    Les axes stratégiques Axes stratégiques Objectifs de développement Actions Indicateur de vérification Responsable Promotion de l’entreprenariat agricole Améliorer l’accès aux facteurs de production Elaboration et mise en œuvre d’un dispositif de gestion des intrants. Nombres de producteurs ayant accès aux intrants Fait Renforcement des capacités techniques des producteurs. Rendement Yacoubou Facilitation de l’accès à la mécanisation agricole. Taux d’accès : superficie de production Adjaho Améliorer la mise en marché des produits agricoles bruts ou transformés

    772 Mots / 4 Pages
  • Enjeux D'une démarche De Recrutement

    Enjeux D'une démarche De Recrutement

    Pour trouver les compétences ou le profil requis par le poste à pourvoir, plusieurs conditions doivent être réunies : La démarche ne peut aboutir sans qu'au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l'organisation soient clairement identifiés. Les précautions sont prises pour que soient minimisés les risques de «reproduction sociale». Ce peut être en effet la tendance naturelle des recruteurs ou de leur encadrement à inconsciemment ou consciemment privilégier des profils leur

    332 Mots / 2 Pages
  • Outils de diagnostic stratégique : PESTEL

    Outils de diagnostic stratégique : PESTEL

    Les outils du diagnostic stratégique : le PESTEL Voici le premier d’une petite série d’articles sur les outils utilisés de façon courante en diagnostic stratégique. Le but sera en priorité d’illustrer l’intérêt de ces outils, plus que d’expliquer dans le détail leur utilisation. Pour nous échauffer nous allons parler de l’analyse PEST ou PESTEL. Cette analyse recense les risques et opportunités que l’entreprise peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces

    607 Mots / 3 Pages
  • Management Stratégique Et Opérationnelle

    Management Stratégique Et Opérationnelle

    Problématique : Le management se déroule en plusieurs étapes – fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats – et concerne deux niveaux : le niveau stratégique et le niveau opérationnel. L’articulation et la cohérence entre ces deux niveaux sont essentielles. Objectifs : •Mettre en évidence les étapes du management. •Définir le management stratégique. •Distinguer les niveaux stratégiques et opérationnels et montrer l’articulation entre management stratégique et management opérationnel. À la une L’objectif de

    2 501 Mots / 11 Pages
  • Mettre en œuvre une démarche qualité est une action volontaire qui relève de l’initiative et de la responsabilité d’un employeur

    Mettre en œuvre une démarche qualité est une action volontaire qui relève de l’initiative et de la responsabilité d’un employeur

    LA DEMARCHE QUALITE M ettre en œuvre une démarche qualité est une action volontaire qui relève de l’initiative et de la responsabilité d’un employeur et de son équipe de direction. En cela, elle ne peut s’identifier à une pure et simple opération de contrôle ou d’accréditation, il ne s’agit pas d’un processus autonome qui se superposerait à l’action des établissements et services. Au contraire, la mise en œuvre de la démarche qualité s’inscrit logiquement dans

    863 Mots / 4 Pages
  • Les outils de la démarche de résolution de problème

    Les outils de la démarche de résolution de problème

    Les outils de la démarche de résolution de problème I. Que peut-être un problème ? Un problème   Un dysfonctionnement Un besoin Exemple : mauvaise gestion des fournitures, mauvaise circulation de l’information, etc Exemple : organisation d’un séminaire, organisation d’un déplacement à l’étranger, etc. II. Les étapes de la résolution de problème Étapes Intérêt Outils 1 Identifier et caractériser le problème Observer tous les aspects du problème (financiers, techniques, commerciaux, organisationnels, etc.) Et les

    257 Mots / 2 Pages
  • Les enjeux d’une démarche de recrutement

    Les enjeux d’une démarche de recrutement

    Définition Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Les enjeux d’une démarche de recrutement Pour trouver les compétences requises par le poste à pourvoir, plusieurs conditions doivent être réunies : • La démarche ne peut aboutir sans qu'au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l'organisation soient clairement identifiés.

    949 Mots / 4 Pages
  • Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique

    Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique

    Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation. 1. Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic

    1 132 Mots / 5 Pages
  • Place du marketing direct dans la démarche marketing

    Place du marketing direct dans la démarche marketing

    CM Marketing Direct Chapitre 1 : Place du marketing direct dans la démarche marketing I. Définition (cf poly) II. Caractéristiques 1) Une démarche marketing Le marketing direct envoie des messages personnalisés à partir d’informations déjà obtenues comme par exemple les besoins, styles de vie… La communication directe permet de toucher individuellement la cible. Beaucoup plus que la communication de masse classique, la communication directe est souvent de nature promotionnelle avec pour but de déclencher une

    3 066 Mots / 13 Pages
  • Démarche De Soins

    Démarche De Soins

    DEMARCHE ET PROJET DE SOINS N2 Mr M est née le 23 juin 1984 à Langon et est âgé de 30ans. Il est sous curatelle renforcée depuis octobre 2002. La MDPH lui reconnait un taux d’incapacité de plus de 80% et il perçoit donc une allocation pour adultes handicapées. Mr M a une sécurité sociale et une mutuelle. Durant son enfance, il a été hospitalisé plusieurs fois pour un retard psychomoteur, un repli sur soi,

    1 628 Mots / 7 Pages
  • Enjeux d'une démarche de recrutement

    Enjeux d'une démarche de recrutement

    Enjeux d'une démarche de recrutement[modifier | modifier le code]Pour trouver les compétences ou le profil requis par le poste à pourvoir, plusieurs conditions doivent être réunies : La démarche ne peut aboutir sans qu'au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l'organisation soient clairement identifiés. Les précautions sont prises pour que soient minimisés les risques de «reproduction sociale». Ce peut être en effet la tendance naturelle des recruteurs ou de leur encadrement

    545 Mots / 3 Pages
  • Qu’apportent donc les systèmes d’information aux entreprises d’aujourd’hui ? Comment interviennent-ils dans le processus stratégique de l’entreprise pour que celle-ci puisse atteindre ses objectifs vitaux.

    Qu’apportent donc les systèmes d’information aux entreprises d’aujourd’hui ? Comment interviennent-ils dans le processus stratégique de l’entreprise pour que celle-ci puisse atteindre ses objectifs vitaux.

    Introduction De nos jours, nous vivons dans un environnement purement complexe, aléatoire et concurrentiel. Seules les entreprises qui s’adaptent survivent, les autres meurent. Les enjeux sont multiples et très forts que l’information a pris une telle importance et cela a conduit inévitablement les entreprises à une guerre de l’information. Savoir ce que les autres ne savent pas, ou avec un temps d’avance est un enjeu primordial, décisif et majeur. Mais -disposer, posséder et maitriser l’information

    2 466 Mots / 10 Pages
  • La démarche "Palmes de la Prévention, Santé, Sécurité au Travail"

    La démarche "Palmes de la Prévention, Santé, Sécurité au Travail"

    La démarche " Palmes de la Prévention, Santé, Sécurité au Travail " Introduction Depuis plusieurs années, La Poste s'est engagée dans une politique volontariste de prévention des risques professionnels, concrétisée en 2001 par l'élaboration du premier plan national pluriannuel de prévention des risques professionnels et d'amélioration des conditions de travail (PAPRIPACT 2001-2004). Le développement d'une culture de prévention qui constitue un axe essentiel de ce plan d'actions et des suivants implique : • la connaissance

    634 Mots / 3 Pages
  • PSA Peugeot Citroën Histoire

    PSA Peugeot Citroën Histoire

    a. Fiche technique Raison sociale : PSA Peugeot Citroën Statut juridique : Société Anonyme Siege sociale : Avenue de la Grande Armée paris (16 e) Siret : 54206547900926 Secteur économique : secondaire-tertiaire Activité : constructeur automobiles Clients : industriels et particuliers Taille de l’entreprise : GE Effectif : 194 682 b. Historique À la sortie de la Première Guerre mondiale, pendant laquelle il a fondé et dirigé une importante usine de fabrication d'obus, le

    445 Mots / 2 Pages
  • Le démarche de recrutement

    Le démarche de recrutement

    Recrutement http://fr.wikipedia.org/wiki/Recrutement Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation donnée. Sommaire • 1 Enjeux d'une démarche de recrutement • 2 La démarche de recrutement o 2.1 Identification du poste à pourvoir o 2.2 Description et critères d'embauche de l'emploi o 2.3 Sélection du mode de recrutement approprié  2.3.1 Le recrutement interne 

    5 556 Mots / 23 Pages
  • Qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?

    Qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?

    Avant de commencer une analyse stratégique de l’organisation choisie il faut tout d’abord répondre à certaines questions comme : qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?. L’entreprise est une organisation, c'est-à-dire un lieu de production et de reproduction de rapports sociaux… Cependant, l’entreprise est d’abord un agent économique produisant et distribuant des biens ou des services dans

    878 Mots / 4 Pages
  • Démarche De Soins

    Démarche De Soins

    Démarche de soins Mme PER… Nom : PER Prénom : Monique Née le : 10/12/1937 (77ans) Elle vit à domicile avec son mari, elle a 2 enfants. Elle reçoit des aides ménagères 4h par semaine, ainsi que l’ADMR et une infirmière libérale pour un pansement d’ulcère au niveau de sa jambe droite. Entrée le 19/02/2015 Motif d’hospitalisation : chute à domicile retrouvé par les pompiers, elle présentait une détresse respiratoire et un encombrement bronchique depuis

    1 254 Mots / 6 Pages
  • Législation concernant l’activité de FoodTruck = Les démarches à effectuer

    Législation concernant l’activité de FoodTruck = Les démarches à effectuer

    Législation concernant l’activité de FoodTruck = Les démarches à effectuer Etape 1 = Quel statut adopter ? Vous êtes artisan si : Vous fabriquez des produits artisanaux et faites de la vente au détail de plats à partir de produits frais (hamburger, snack, pizzas, etc.). Vous devez effectuer une déclaration auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE) de la Chambre des Commerces et de l’Artisanat (CCA) pour obtenir une immatriculation artisanale (RM). https://www.cfe-metiers.com/default.htm Vous

    629 Mots / 3 Pages
  • En Quoi Le Système D'information D'une Banque Est-il Stratégique ?

    En Quoi Le Système D'information D'une Banque Est-il Stratégique ?

    Introduction Le progrès technologique rapide de ces dernières années engendre d’importants investissements dans les SI par les banques, ce qui n’est pas sans conséquences en termes de coûts et de gestion des risques. Comment les banques peuvent-elles faire pour rationaliser les coûts informatiques très importants ? Comment s’assurer de la qualité, de l’intégrité et de la protection des données ? Le SI des banques leur permet-il d’entrer dans l’ère du « big data » ?

    682 Mots / 3 Pages
  • Élaboration du diagnostic stratégique d'une entreprise

    Élaboration du diagnostic stratégique d'une entreprise

    ELABORATION DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE D'UNE ENTREPRISE  diagnostic stratégique externe consiste à repérer les opportunités et les menaces de l'environnement de l'entreprise analyse outil d'analyse : outil d'analyse : outils d'analyse :  méthode PESTEL  les 5 forces  études de marché concurrentielles de M. Porter  comportement du consommateur  prévisions de la demande  diagnostic stratégique interne consiste à repérer les forces et les faiblesses de l'entreprise analyse Réf. M. Porter :

    2 670 Mots / 11 Pages
  • Le diagnostic stratégique externe des organisations

    Le diagnostic stratégique externe des organisations

    Chapitre 8 - Le diagnostic stratégique externe des organisations 1. L’importance du diagnostic stratégique externe 1.1 La prise en compte des différents paramètres de l’environnement 1.1.1 L’importance du diagnostic externe Pour définir sa stratégie, l’organisation doit tout d’abord procéder à un diagnostic stratégique interne qui lui permet d’identifier ses atouts et ses handicaps en termes de compétences et de ressources. Elle peut ainsi mieux comprendre sa situation externe, son positionnement face à l’environnement. Un diagnostic stratégique

    442 Mots / 2 Pages
  • Svt Exercice 2,2 Pratiquer une démarche scientifique

    Svt Exercice 2,2 Pratiquer une démarche scientifique

    SVT Exercice 2,2 Pratiquer une démarche scientifique On cherche à comprendre le rôle des différents nerfs et muscles dans le réflexe d'évitement. Pour cela, on réalise une expérience de sections de nerfs suivies de stimulations . Puis, on utilise un electromyogrammes enregistrés au niveau du quadriceps fémoral et du biceps crural. Sur le document b, donc l'enregistrement au niveau du quadriceps fémoral on obtient les résultats suivant : Nous avons une activité électrique d'un muscle

    439 Mots / 2 Pages
  • Démarche à Adopter Pour Le Commentaire De Texte

    Démarche à Adopter Pour Le Commentaire De Texte

    Démarche pour le commentaire Objectif : faire apparaître l’intérêt, l’originalité d’un texte à partir de son analyse précise 1e étape : Cerner le texte Notez vos premières impressions De quoi ça parle, et comment? Définition du texte (pour n’oublier aucun élément important. à réutiliser dans l’intro) Auteur/Epoque/mouvement littéraire Genre, type de texte Thème/construction Caractéristiques d’écritures : registres, procédés dominants Buts de l’auteur 2e étape : Analyse du texte Fiez-vous d’abord à vos premières impressions et

    616 Mots / 3 Pages
  • Plan Stratégique De développement De La Municipalité De St-Gérard-Majella

    Plan Stratégique De développement De La Municipalité De St-Gérard-Majella

    Introduction : Dans le cadre du cours L'espace rural, nous devions faire un projet de développement d'une municipalité rurale. C'est municipalités sont caractérisés par une faible population sur un territoire plutôt vaste et ont une activité économique à forte tendance agricole. C'est la municipalité de Saint-Gérard-Majella qui a attirer notre attention. Cette petite municipalité rurale de la MRC Pierre-de-Saurel est en situation de dévitalisation, ce qui se prête bien à ce projet. Au cours de

    6 289 Mots / 26 Pages