LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

PSA Demarche Stratégique dissertations et mémoires

Recherche

1 872 PSA Demarche Stratégique dissertations gratuites 826 - 850 (affichage des premiers 1 000 résultats)

Dernière mise à jour : 21 Juin 2015
  • Démarches mobilisées, travaux de groupe

    Démarches mobilisées, travaux de groupe

    Démarches mobilisées : Pour commencer, nous avons fait des groupes de quatre puis deux personnes par dossier. Nous avons travaillé sur le dossier 1 où nous avons du analyser, dans une note à l’attention des dirigeants, la rentabilité et le risque d’exploitation d’un hôtel. Pour analyser la rentabilité de l’hôtel, nous avons fait un tableau afin de calculer le compte de résultat par variabilité. Un graphique en nuage de point nous a permis de faire

    580 Mots / 3 Pages
  • Démarche De Soins: Crèche Le Multi Accueil Jules Guesde

    Démarche De Soins: Crèche Le Multi Accueil Jules Guesde

    Présentation de la crèche : Le Multi Accueil Jules Guesde est un établissement municipal, situé au 1 rue Jules Guesde, au rez de chaussée d’une tour de 18 étages, dans le secteur Nord de la ville d’Alfortville, au milieu d’une cité HLM. Accessibilité : • Bus : 103 arrêt place Allende • Voiture : parking public gratuit à disposition Horaires : • En Halte : 8h30 à 11h30 pour les enfants du matin et 13h30

    1 125 Mots / 5 Pages
  • Synthèse sur les principes de la démarche qualité

    Synthèse sur les principes de la démarche qualité

    Synthèse sur les principes de la démarche qualité Selon l'AFNOR « la qualité se définit comme l’ensemble des propriétés et des caractéristiques d’un service utilisé par autrui qui lui confèrent l’aptitude à satisfaire les besoins exprimés ou implicites ». La qualité nous montre qu'elle est un outil incontournable de toute organisation, grand ou petit, un vecteur de performance et du progrès. Simplifier, pragmatique elle est aujourd'hui au service de la stratégie de l'entreprise. La démarche qualité peut

    552 Mots / 3 Pages
  • Les Domaines D'Activité Stratégique (DAS)

    Les Domaines D'Activité Stratégique (DAS)

    l est rare qu'une entreprise — a fortiori les grandes entreprises — soit mono-activité, c'est-à-dire ne soit présente que sur un seul DAS : Yamaha (8 catégories de produits différents : motos, VTTs, motoneiges, instruments de musique, moteurs hors-bord, nautisme, Hi-Fi, Électronique) ; groupe Volkswagen (12 marques) ; groupe Renault (3 marques : Renault, Dacia et RSM) et trois logos. Pour autant, certaines entreprises de plus petite taille ne sont présentes que sur un seul

    729 Mots / 3 Pages
  • Le Marketing Stratégique

    Le Marketing Stratégique

    La stratégie définit les grandes orientations de l’entreprise en terme de client, de produit, de concurrence. Le plan marketing consterne les actions qu’il faut entreprendre pour atteindre les objectifs définit dans la stratégie marketing Selon mickael portor « la stratégie, c’est décider entre quoi faire et ne pas faire »La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour l’entreprise en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement d’une concurrence de plus en plus vive et

    283 Mots / 2 Pages
  • Rachat PSA Par Un Groupe Chinois

    Rachat PSA Par Un Groupe Chinois

    Des membres de la famille Peugeot sont peut être en Asie pour discuter avec le chinois Dongfeng. Il n'y aura cependant pas de signature dans les prochains jours. PSA Peugeot Citroën pourrait se rapprocher du constructeur chinois Dongfeng pour sortir de l'impasse financière. Selon l'agence Reuters, cela pourrait se traduire par une augmentation de capital de trois milliards d'euros. Le chinois Dongfeng Motors apporterait la moitié de la somme, soit 1,5 milliard d'euros, et l'Etat

    320 Mots / 2 Pages
  • Démarche De Soin : perte d’autonomie motrice et psycho-intellectuelle

    Démarche De Soin : perte d’autonomie motrice et psycho-intellectuelle

    Identification et état civil : Mme Marcelle J. née le 21 septembre 1928 à Paris (17ème). Elle a 86 ans. Elle est de nationalité française. Mme Marcelle est veuve. Elle a un fils est 2 petits enfants. Motif d’admission : Suite à une hospitalisation de réautonomisation dans un contexte de perte d’autonomie motrice et psycho-intellectuelle, de deuil récent et troubles mnésiques anciens, son fils vivant à Crécy La Chapelle, a demandé que Mme Marcelle J.

    1 743 Mots / 7 Pages
  • Démarche de soins sur Martin

    Démarche de soins sur Martin

    Démarche de soins de Martin Martin est né le 09 Mai 2014 au centre hospitalier du … au terme de 39 semaines d'aménorrhées + 5 jours. Ce fut un a accouchement euthocique. Son poids de naissance était de 3445g, il mesurait 49,5cm et son périmètre crânien était de 34,5cm. Apgar à 10 à 1 et 5minutes. Les parents de Martin vivent en concubinage et sont de nationalité française. Ils exercent l'autorité parentale. La maman a

    1 281 Mots / 6 Pages
  • Types de démarches auprès des patients

    Types de démarches auprès des patients

    Durant mon stage, j'ai pu suivre Madame Geneviève Doctobre dans son travail d'assistant socio-éducatif au sein du secteur 59G22. Chaque semaine, elle reçoit les patients au CMP sur rendez-vous, mais se rend également à l'UPG à la rencontre des patients hospitalisés. A l'occasion, Mme Doctobre peut aussi être amenée à intervenir au CPAA, à l'Hôpital de Jour ou encore à la Clinique des anxio-dépressifs. Des réunions sont organisées, chaque semaine, dans le but de faire

    501 Mots / 3 Pages
  • Gestion stratégique: choix des objectifs et contrôle stratégique

    Gestion stratégique: choix des objectifs et contrôle stratégique

    Management : IV/ Quelles sont les ressources financières des associations : Les associations fonctionnent avec des budgets très variables selon leur taille et leur objet. Les financements publics constituent la principale source de financement des associations : Etat, conseils régionaux municipalités versent des subventions. Les autres sources de financement sont les cotisations des membres, les dons des particuliers, le mécénat et les recettes d’activités diverses. THEME 3 : Le management stratégique : le choix des

    849 Mots / 4 Pages
  • Cas d'entreprise PSA

    Cas d'entreprise PSA

    1. Opportunités et menaces qui influencent la stratégie. Les opportunités de PSA : - Forte vente des véhicules dans le monde - Effort sur l’environnement en proposant des véhicules émettant moins de 140g de CO2 par et donc cela rencontre un franc succès - Ouverture à l’international - Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise - Leadership environnemental - L’entreprise résiste à la forte chute des marchés automobiles - Exonération des cotisations patronales

    431 Mots / 2 Pages
  • Importance stratégique des chaînes logistiques pour les entreprises

    Importance stratégique des chaînes logistiques pour les entreprises

    INTRODUCTION GENERALE Grâce à la mondialisation des échanges de marchandises et d’informations, les entreprises ont aujourd’hui prises conscience de l’importance stratégique de leurs chaînes logistiques. La gestion efficiente de leurs activités logistiques est devenue un avantage concurrentiel essentiel pour pouvoir s’adapter aux contraintes des marchés, et s’imposer dans des marchés de plus en plus compétitifs. Face à ces évolutions, la logistique dans le secteur de la pièce de rechange a due évoluer pour s’adapter aux

    820 Mots / 4 Pages
  • La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche

    La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche

    La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche Joseph Schumpeter : L’entrepreneur est un innovateur La logique managériale : L’optimisation des ressources au service d’un projet Peter Drucker : Le manager qui construit et pilote ‘l’entreprise 4 missions essentielles : Diriger, Planifier, organiser et contrôler Henri Mitzberg : Le manager est un communicant c’est savoir détenir un savoir faire personnel CHEF : Compétence, Charisme, Courage, Communicant Théme 2 : Finaliser, Mobiliser et évoluer La

    769 Mots / 4 Pages
  • Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique ?

    Quelles sont les composantes d'un diagnostic stratégique ?

    CHAPITRE 17 : Quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? APPLICATION 1) Caractériser l'organisation LORINA (Forme, type, finalité, statut juridique, champ d'action, nationalité, secteur d'activité, ressources) Forme type finalité statut juridique champ d'action nationalité secteur d'activité Ressources -financières -humaines -matérielles -immatérielles 2) En quoi l'année 1995 marque-t-elle un tournant pour Lorina ? 3) Peut-on dire que les dirigeants ont adopté une stratégie de diversification de marché ? De produit ? (Faire des recherches pour

    367 Mots / 2 Pages
  • Management Stratégique

    Management Stratégique

    Le management stratégique consiste à gérer à la fois l'environnement externe et les ressources internes de manière à créer des avantages compétitifs [compétitifs ]durables sur la concurrence1. Le management stratégique, c'est d'abord un art, celui de la direction des entreprises, une pratique et une discipline académique appelée « management stratégique de l"entreprise » 2 Comme art, le management stratégique est l'exercice de la liberté du dirigeant d'entreprise. Comme discipline, c'est l'établissement et le renouvellement de

    277 Mots / 2 Pages
  • Démarche De Soins En Chirurgie Orthopédique

    Démarche De Soins En Chirurgie Orthopédique

    Etat civil : Mme D 12/06/1950 64 ans. Motif d’hospitalisation : Suite à une arthrose de la hanche, Mme D a été adressé par son médecin généraliste pour une intervention chirurgicale. Elle a été réalisée le 16/02/2015 pour une pose de prothèse totale de hanche. Elle est à J1 de l’intervention. Présentation de la personne : Présentation psychologique : Mme était angoissée à son entrée dans le service. Elle a eu un épisode dépressif prévenu

    495 Mots / 2 Pages
  • Chapitre 5: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? (l'entreprise Lorina)

    Chapitre 5: quelles sont les composantes du diagnostic stratégique ? (l'entreprise Lorina)

    Q1 : Caractériser l’organisation LORINA : • Type : Entreprise privée • Finalité : Faire du bénéfice afin d’assurer sa pérennité. • Statut juridique : SA • Champ d’action : International • Nationalité : allemande • Secteur d’activité : tertiaire • Ressources o Humaines : employés, actionnaire, hiérarchie o Matérielles : local, outil, machine, équipement de production o Immatérielles : marque, logo o Financières : capital, chiffre d’affaire, budget Q2 : En quoi l'année 1995

    285 Mots / 2 Pages
  • Diagnostic stratégique d'entreprise sur le modèle LCAG

    Diagnostic stratégique d'entreprise sur le modèle LCAG

    I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir ces points forts celle-ci

    442 Mots / 2 Pages
  • Tendances mondiales 2030: scénarios pour l’avenir stratégique de l’Asie (document en anglais)

    Tendances mondiales 2030: scénarios pour l’avenir stratégique de l’Asie (document en anglais)

    Global Trends 2030: Scenarios for Asia’s strategic future Posted By Dan Twining Tuesday, December 11, 2012 Foreign Policy Magazine The National Intelligence Council's (NIC) just-released Global Trends 2030: Alternative Worlds report identifies key meta-trends that will shape the future international system, including the explosion of the global middle class, the diffusion of power away from the West, and the rising likelihood of inter-state conflict. In no other region will these trends play a more decisive

    2 807 Mots / 12 Pages
  • Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS)

    Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS)

    Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) Le métier est l'ensemble des compétences distinctives de l'entreprise. Le métier peut combiner des éléments liés à la production mais également à la connaissance des marchés. Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d'origine. Par rapport à son métier d'origine, l'entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer, à élargir ses activités, ou à abandonner un métier peu rentable. Un Domaine d'Activité Stratégique

    202 Mots / 1 Pages
  • Cas en management stratégique : autour du diagnostic

    Cas en management stratégique : autour du diagnostic

    Ó Issu de « Cas en management stratégique : autour du diagnostic », dirigé par Joffre O., Plé L., Simon E., Editions EMS 2007. 1 La segmentation stratégique Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! Olivier JOFFRE Loïc PLÉ MARIO, SONIC… ET SONY SONT DANS UN BATEAU Décembre 1994. Sony lance la PlayStation, première du nom, sur le sol japonais, où elle rencontre rapidement un succès tonitruant. Son apparition sur

    4 164 Mots / 17 Pages
  • Démarche De Soins infirmiers néonatologie

    Démarche De Soins infirmiers néonatologie

    Nom  Prénom : Élève:Auxiliaire de puériculture Promotion : 2014/2015 Hôpital d'accueil : CHM Nature du lieu de stage : Maternité Dates du 06/10/2014 AU 31/10/2014 Objectifs de stage Compétence 1 : Accompagner l'enfant dans les activités d'éveil et de la vie quotidienne et les parents dans leur rôle éducatif -Réaliser des changes, des bains auprès du nouveau né en respectant les réglés d’hygiène de sécurité, de confort -Préparer, administrer et désinfecter un biberon -Accompagner une mère lors de la première

    667 Mots / 3 Pages
  • Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls

    Chemin de développement stratégique de l'entreprise Nespouls

    1) Nespouls à pour finalité d’utiliser le système de RSE, c’est à dire d’avoir une responsabilité sociétale de l’entreprise. Dans un premier temps on constate que les deux associés, Georges et Jackie Lafettol sont très attacher à leurs valeurs et à la structure de l’entreprise. On peut le constater grâce à plusieurs facteurs : - Des investissements son fait dans la formation des salariés - Les salariés sont impliqués dans la vie de l’entreprise -

    923 Mots / 4 Pages
  • Modèle D'implantation Stratégique Apple

    Modèle D'implantation Stratégique Apple

    1/ Le modèle stratégique de Bartlett et Ghoshal Apple Inc a adopté une stratégie de « Produits Globaux ». En effet, la R&D est un centre « à part » comme le souligne le texte 1 : « La R&D, l’innovation produit et logiciel sont développés en interne et dans le plus grand secret ». La connaissance et activités à forte valeur ajoutée sont centralisées tandis que le reste des activités est échelonné et global.

    628 Mots / 3 Pages
  • Démarche Pour établir Un Dossier De Sponsoring

    Démarche Pour établir Un Dossier De Sponsoring

    HEM TANGER PROLIB : « Sponsoring » Conseils et exemple d’architecture pour constituer votre dossier de Sponsoring Votre dossier de sponsoring est un élément clef dans votre recherche de partenaires : il reflète votre motivation et votre professionnalisme. Il est donc fondamental de préparer un dossier clair, synthétique et persuasif : • Faites un dossier imagé, personnalisé et soigné • Evitez les textes fleuves • Soyez convainquant mais réaliste Voici un exemple de structure accompagné

    433 Mots / 2 Pages