La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche

La logique entrepreneuriale : Une opportunité et une démarche

Joseph Schumpeter : L’entrepreneur est un innovateur

La logique managériale : L’optimisation des ressources au service d’un projet

Peter Drucker : Le manager qui construit et pilote ‘l’entreprise

4 missions essentielles : Diriger, Planifier, organiser et contrôler

Henri Mitzberg : Le manager est un communicant c’est savoir détenir un savoir faire personnel

CHEF : Compétence, Charisme, Courage, Communicant

Théme 2 : Finaliser, Mobiliser et évoluer

La RSE : Responsabilité sociétale de l’entreprise

Peter Dricker : Satisfaction des clients

Pestel :

Politique

Economique

Socio-culturel

Technologique

Ecologique

Legal

Internationnal

Macro environnement

Strategie : Probing : analyse de marché

Partition : segmenter le marché

Priartize : choix du ou des segments à aborder

Positionning : Positionnement

Product : Produit

Price : Prix

Place : Distribution

Promotion : communication

Management strategique et opérationnel

Igor Ansoff : 3 niveaux de décision

- Domaine Opérationnel (court/terme)

- Local

- Réversible (court terme)

Exemple : Opérationnel : gestion des stocks, promotion des ventes

Domaine Tactique (moyen terme)

Exemple : Tactique : Décision comptable, communication interne, externe

Domaine stratégique (long terme)

Performances :

Robert Kaplan et David Norton : tablette tableau de bord

Le tableau de bord mesure les activités de l’entreprise en termes de stratégie et permet donc de donner une vision globale du dirigeant

Finalité économique : CA, valeurs des ventes, résultat

Finalité sociaux : Taux d’absentéisme, taux de formation

Finalité sociétaux et environnemental : taux de pollution

Axe financier

Axe commercial ce que l’on apporte aux clients

Processus interne

Axe d’apprentissage organisationnel et qui prend en compta la compétence et les motivations des salaries

Style de direction/ de management

4 styles de direction :

- Autoritaire

- Paternaliste /bienveillant

- Consultatif

- Participatif

La pris de décision ;

Michel Crozier : chaque individu cherche à contrôler des zones d’incertitude

Herbert Simon : Intelligence, modélisation, choix (IMC)

March : théorie de la poubelle

Définir une démarche stratégique :

Michael Porter : 1 avantage concurrentiel

Henry Mintzberg : Stratégie

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