Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre dans le groupe Alès

Question n° 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès.

Les logiques entrepreneuriales du groupe ales reposent en premier lieu sur son créateur,Monsieur Patrick Alès qui a eu l'audace se lancer dans une création d'entreprise en 1969 et donc de prendre un risque, mais également dans une logique d'innovation puisqu'on apprend qu'il a toujours été proche de la recherche et développement et notamment dans la création de brevets innovants.

D'ailleurs il ne quitte pas l'entreprise mais seulement le poste de Directeur général pour se consacrer justement à la recherche et développement, son « dada » comme il le dit lui-même.

De plus, on peut ajouter une certaine anticipation, c'est à dire que le groupe sait utiliser les compétences et les ressources de sa structure en nommant par exemple à la tête de l'entreprise quelqu'un qui a fait les preuves de sa compétence au sein d'une filiale du groupe (la filiale italienne, la première en terme d'activités) dans le but d'apporter une expérience réussie et des qualités nouvelles à l'ensemble.

Concernant les logiques managériales, le groupe a mis en oeuvre une logique d'optimisation et de performance, notamment en se recentrant sur ses marques fleurons (Lierac et Phyto) et en donnant la priorité aux activités internationales.

La motivation des salariés ainsi que le développement de leur sentiment d'appartenance fait également partie intégrante de la logique managériale mise en œuvre par la nouvelle dirigeante.

Question n° 2 : Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur ?

Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont le sens...

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