Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations et mémoires
5 858 Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Chapitre introductif : Qu’est le Management ?
.Management Chapitre introductif : Qu’est le Management ? I. Analyse du concept de « management » Le management c’est : - l’organisation - la gestion - la hiérarchie A) Définition et enjeux du management Le management est l’action ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Le management à tous les domaines de l’entreprise, il tente à obtenir la coordination des activités, la coopération entre les
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BTS Assistant de manager deuxième année - Chapitre 2 Dossier 3
VALAMBERT AM21 HUGO Dossier 3 L’exécution du contrat électronique 1. Les moyens de protection du cyberacheteur lors de l’exécution du contrat électronique sont que l’opérateur est responsable de plein droit à l’égard de l’acheteur de la bonne exécution des obligations résultant du contrat, que ces obligations soient à exécuter par lui-même ou par d’autres prestataires de services. 2. Les conséquences de cette clause pour le vendeur et Mme Beltram sont que la date limite de
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Management de projet, chapitre introductif
Management de projet Chapitre introductif 1. Qu’est ce qu’un projet ? Un projet est « un effort temporaire entrepris dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». * Un projet est une démarque qui permet de structurer méthodiquement une réalité souhaitée, il est élaboré pour la réponse à un besoin. Son but principal est la satisfaction du besoin du client. 1. Les caractéristiques du projet Un objectif clair –
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Chapitre de management, la structure de l'entreprise
Management des entreprises : Chapitre 1 : La structure de l’entreprise Les facteurs de contingence : Ce sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui l’influencent de façon déterminante. Ces facteurs de contingence peuvent influencer le style de management, les prises de position, la structure de l’entreprise. Les facteurs de contingence externes : * L’environnement de l’entreprise : stabilité – complexité – hostilité – diversité des marchés Les facteurs de contingence internes : *
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PFEG correction d'une activité en lien avec le chapitre 1
CORRECTION ACTIVITE1 Q1: l'ont peut constater que les pays du nord et l'Amérique latine ont des ressourcs en eau non menacées. La majeure partie de l'Afrique susbaharienne et plusieurs payss de l'Asie orientale sont dans une situation de pénurie d'eau , soit en raison de facteur physiques , soit de facteurs économiques. Q2: Les biens libres sont des produits de la nature généralement gratuits et illimités. L'eau est bien , un produit de la nature
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Chapitre 1 : management interculturel - BTS CI
Management interculturel chap 1 Chapitre 1 : la communication commerciale I/ Les spécificités de la communication international 1.1) Objectifs et démarches de la politique de communication commerciale Les mouvements d’internationalisations des marchés se caractérise par : -la multiplication de l’ensemble des échanges -les changements institutionnels (changement régime politique, élargissement de UE) Les PME et les grands groupes doivent prendre en compte cette situation concurrentiel et cette nouvelle vision des clients potentiels de leur politique de
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Chapitre 2 de management entreprise
Chapitre 2 La logique Managériale Les caractéristiques et les enjeux de la langue managériale 1.1 Qu'est ce qu’un manager ? A : Les taches exercées par le manager un manager exerce 5 taches spécifique a sa fonction : ( ces 5 taches on été théorisée par Peter DRUCKER) definir les objectifs a atteindre et communiquer sur les objectifs en interne et a l’extérieur de l’entreprise. organiser les activités et les taches au sein de
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Chapitre 3 management
Chapitre 3 : management et mesure de la performance 1. Le management des entreprises * Le management stratégique Le management stratégique à un impacte sur le long terme et à pour finalité principal d’assurer la pérennité de l’entreprise, il est mis en place par la direction. Il repose sur l’anticipation et la construction de l’avenir de l’entreprise. * Le management opérationnel Le management opérationnel à un impact sur le court terme, il est fixé par
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Chapitre 1 : Gestion et Management
GestionChapitre 1 CHAPITRE 1 : GESTION ET MANAGEMENT Introduction : La gestion c’est l’acte de gérer une entreprise (argent, rentabilité) ou encore l’action ou la manière de diriger, d’organiser, d’administrer une entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés. Le management c’est recenser des solutions aux problèmes afin de les corrigé. Être un bon gestionnaire c’est être capable de faire des prévisions chiffrées c’est savoir analyser les documents comptable et leur résultats et prendre des décisions nécessaires
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Management des équipes commerciales, chapitre 6 le travail collaboratif
MEC 06 le travail collaboratif * Outil d’organisation * Information en temps réel * Facilité de création de réunion * Gain de temps * Partage des données ; informations * Fluidifié la communication (messagerie instantanée) * Améliorer la méthode de travail * But commun * Partage des tâches / coordination 1. Le développement du travail collaboratif (Application 1 un nouveau mode organisationnel) 1. Aujourd’hui l l’environnement évolue l’entreprise se retrouve au cœur de la communication
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Chapitre 3 management et performance de l'entreprise
CHAPITRE 3 Management et performance de l’entreprise Introduction : Le management est l’art de diriger une entreprise, il se repose sur la prise de décision qui permet de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise. L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre sa mesure. Pour mesurer s performance l’entreprise utilise des indicateurs qui peuvent être regroupés dans un tableau de bord (outil de management
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Le management, matière centrale de nos études, nécessite d’être correctement défini.
Le management, matière centrale de nos études, nécessite d’être correctement défini. C’est donc un mot anglais qui, initialement vient du Français, et correspond au mot ménager. On peut l’illustrer avec la métaphore suivante : qui veut aller loin ; ménage sa monture. Le management est étroitement associé à la notion de gestion. Provenant du monde anglo-saxon. Cette discipline vise à opérer dans le sens d’un bon fonctionnement d’une organisation. En d’autre terme, il s’agit de
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Chapitre 10: Le management de projet
Chapitre 10 : Le management de projet 1. La notion de projet 1. Définition, intérêt et enjeux Le projet est un mode d’organisation de l’action collective qui se caractérise par : * Des objectifs : hors gestion courante de l’UC * Des délais de réalisation contraignants * Une équipe transversale constituée pour la seule durée du projet * Un management centré sur l’autonomie et la compétence de l’équipe Le succès du projet se mesure à
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Management Terminal stmg : Chapitre 1 Qu'est ce qu'une Organisation ?
Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? 1 Un groupe organisé Un groupe organisé est un groupe de personnes qui ont un objectif commun (but précis à atteindre à une échéance) et qui s’organisent pour l’atteindre. Les éléments constitutifs d’un groupe sont : – la définition et la coordination des actions de chacun ; – la mobilisation des ressources ; – la circulation des informations ; – la prise de décisions ; – la fixation des
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Chapitre de management : les configurations structurelles flexibles
Chapitre 3 :Management Les configurations structurelles flexibles II- L'organisation par processus pour mieux satisfaire les clients A- Notion de processus (DOC 4) Processus : Ensemble d'activités reliées entre elles par flux physiques, humain, financiers,informationnels et qui combinées entre elles permettent de fournir un bien ou service dans l'objectif de répondre aux attentes des clients. Exemple : La commande d'un client est un processus puisqu'elle combine plusieurs activités ( commerciale , comptable...) B – Caractéristiques *
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Chapitre 4 livre Nathan Economie BTS CG
Chapitre 4 - I. Le compte des transactions courantes Lisez le document 1 et le document 2, puis répondez aux questions ci-dessous. Question 1 : 1. À quoi correspondent les chiffres 217,8 et 209,0 de la ligne des services ? 217,8 = exportations (service vendu par la France) 209,0 = importations (service acheté par la France) Question 2 : 2. Calculez le solde commercial de la France en 2015. les opérations sur biens sont retracées
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Correction contrôle Management
Correction contrôle de management du 8 Novembre Question 1 : APR2 est une Start up située dans les Yvelines. Elle s’occupe du transport des déchets dangereux et non dangereux en ayant des autorisations préfectorales. Il y a 70 salariés avec un CA de 4 millions d’euros. Son métier concerne le recyclage des déchets plastiques et des déchets des équipements électriques. Comme toute entreprise la finalité première est financière. APR2 doit être rentable. Mais elle applique
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Chapitre 4 management entreprise
Management 29/10/2018 Chapitre 4 : La performance Partie 1 : Définir et mesurer la performance. Question 1 : Ferrero a vu son chiffre d’affaires augmenté entre 2013 et 2015 pour passer de 1 232 725 milliers d’euros à 1 320 798 milliers d’euros en 2015. On peut observer une baisse en 2016 ou le CA passe à 1 240 000 milliers d’euros. Les charges d’exploitation ont elles aussi augmenté entre 2013 et 2015. Par conséquent,
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Chapitre 4 livre Nathan Droit BTS CG
I) La formation, facteur d’adaptation. A) Un droit pour les salariés. 1. La formation vise à aider l’employé pour son emploi qui varie en fonction des nouvelles technologies et des organisations. Il vise à développer des compétences du salarié en question. 2. Le fait de proposer une formation à un salarié peut être vu comme un investissement car elle est comptée comme un temps de travail. C’est-à-dire que même si le salarié n’est pas sur
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Management BTS Chapitre 8 - L’optimisation des ressources technologiques et des connaissances
1. Chapitre 8 - L’optimisation des ressources technologies et des connaissances I. Les choix d’organisation de la production A. Les objectifs de l’organisation de la production La fonction de production vise trois objectifs : - l’efficience qui est le rapport entre les résultats obtenus et les moyens engagés pour atteindre cet objectif, le responsable de la production doit minimiser les coûts, le premier coût qui cherche à réduire étant celui du travail : de façon
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Chapitre 1 management bts muc
Cour du 25/09/2018 * Entreprendre et diriger * Élaborer une stratégie= marketing * Adapter la structure * Mobiliser les ressources Entrepreneuriat : 2 types de création : - création - création par reprise Micro entreprise= effectif moins 10 salariés PME= effectif moins 250 salariés ETI= effectif moins 5000 salariés Grande entreprise= effectif plus de 5000 salariés Schumpeter —) destruction créative Entrepreneur= prise de risques Innove Vision sur le long terme Saisit des opportunités Créatif, ambitieux,
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Chapitre 9 livre Nathan Droit 2019
Chapitre 9 : La pérennité de l’entreprise 1. Les dispositifs juridiques face aux difficultés des entreprises 1. Les dispositifs de prévention des difficultés Doc 1 : 1. La publication des comptes permet d’assurer la communication des résultats de l’activité au partenaire potentiel de l’entreprise (banquier, fournisseur et client) qui peuvent ainsi s’assurer de la solidité avant de s’engager contractuellement avec l’entreprise. 2. la connaissance de la situation comptable et des ratios significatif permet une analyse
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CORRECTION TD1 MANAGEMENT
Correction TD1 Ici nous avons un directif. Styliste de formation, Mme diop a créé en 1981 une entreprise nommée « création mame khary ». Elle est à la fois propriétaire et dirigeante de l’entreprise qui est confrontée à ses débuts à des problèmes de financement et de visibilité. Deux ans après, l’entreprise a connu une expansion rapide tant sur le plan de son activité, que sur le plan de la gestion, d’où l’arrivée d’une jeune
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Chapitre 1 les agents économiques en relation avec l'entreprise corrigé BTS 1re année nathan
Chapitre 1 les agents économiques en relation avec l’entreprise 1 que produit l’entreprise o’tacos ? L’entreprise o’tacos produit des biens et des services 2 avec quel acteur est en relation dans le cadre de son activité les acteurs en relation dans le cadre de son activité sont les fournisseurs et les clients 2 à votre avis quelles sont les raisons de son succès les raisons de son succès son sa créativité 1 identifier les agents
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Management résumé chapitre 6
Chapitre 6 Résumé de lecture Le management traditionnel 6.1 La logique traditionnelle 6.1.1 Le don 6.1.2 La sagesse 6.1.3 L’apprentissage 6.2 Les dimensions du management traditionnel 6.2.1 Le savoir-faire : le métier -la logique de l’honneur -l’œuvre de qualité -le respect des outils 6.2.2 Le savoir : l’expérience -l’observation et la recherche de qualités -la contextualisation 6.2.3 le savoir-être : la communauté -le paternalisme -le contrôle social -la loyauté 6.2.4 Le devoir-être : l’harmonie -le
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