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Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations et mémoires

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5 858 Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)

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Dernière mise à jour : 23 Juin 2015
  • Chapitre 22 : CORRECTION Animer une réunion

    Chapitre 22 : CORRECTION Animer une réunion

    Chapitre 22 : CORRECTION Animer une réunion Situation professionnelle : Carrefour, p. 315 Réflexion, p. 316 1. Quel est le type de réunion à mettre en œuvre ? Proposition de réponse Il s’agit d’une réunion d’information descendante. La direction souhaite transmettre une information au personnel. 2. Quels en sont le thème et la finalité ? Proposition de réponse Thème : le développement durable au sein du groupe Carrefour. Finalité : sensibiliser et responsabiliser les principaux

    839 Mots / 4 Pages
  • Management Chapitre Les Strategies de developpement des entreprises

    Management Chapitre Les Strategies de developpement des entreprises

    MANAGEMENT chapitre LES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES - Croissance organique - Croissance externe - Croissance conjointe I/ Les modalités de la croissance de l’entreprise On distingue en général 3 types de croissance que l’entreprise peut choisir pour son développement : - La croissance organique ou interne ; - La croissance externe ; - La croissance conjointe. A/ La croissance organique ou interne - Consiste pour l’entreprise à se développer en s’appuyant sur ses ressources

    1 159 Mots / 5 Pages
  • Synthèse Management Chapitre La Performance

    Synthèse Management Chapitre La Performance

    Management thème 1 : Entreprendre et Diriger Section 1.2 : Finaliser,Mobiliser, Évaluer Chapitre 4 : LA PERFORMANCE Synthèse I-Définition Efficacité : C'est obtenir un résultat conformément un objectif donné de toutes les façons possible. Il y a obligation de résultat. Efficience : C'est obtenir un résultat en minimisant le coût des ressources et des processus. Ici le résultat n'est pas obligatoire, mais il y a obligation de moyen, c'est-à-dire qu'il faut tout mettre en œuvre pour réaliser l'objectif, mais nous

    291 Mots / 2 Pages
  • Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise

    Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise

    Management Chapitre 5 Les besoins en ressources humaines de l’entreprise 1. L’évolution des besoins quantitatifs 1. Répondre aux besoins en ressources humaines Toute entreprise doit procéder à un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c’est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise, est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs (en terme d’emplois). La Pyramide des âges est un mode de représentation graphique de la répartition du personnel d’une entreprise par tranche

    1 045 Mots / 5 Pages
  • Management -Chapitre 6 : Définir sa stratégie

    Management -Chapitre 6 : Définir sa stratégie

    Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 6 : Définir sa stratégie La stratégie selon Alfred Chandler consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise mais aussi à l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’opérations coordonnées menées pour réaliser une ou plusieurs finalités. Les entreprises vont donc établir une stratégie globale qui va permettre de les

    570 Mots / 3 Pages
  • BTS MUC MANAGEMENT CHAPITRE 6

    BTS MUC MANAGEMENT CHAPITRE 6

    Chapitre 6 : 3 niveau de facteurs permettant de décrypter le comportement du consommateurs:•Facteurs individuelle (freins à l'achat), •Facteurs socioculturel (environnement), •Facteurs situationnel (point de vente) . Facteurs individuels : c'est le comportement du cteur avec une dimension psychologique. Analyse de ses besoins, de ses motivations (pultion positive qui incite à l'achat), ses freins (qui l'empêche d'acheter), sa personnalité (permet de différencier chaque idividu), ses attentes, ses attitudes son expériences, son implications dans l'achat Les

    484 Mots / 2 Pages
  • Management chapitre : La démarche stratégique :

    Management chapitre : La démarche stratégique :

    Management chapitre : La démarche stratégique : 1/ Quesque la stratégie d’entreprise ? Mickael Porter : Les 5 facteurs : * L’intensité de la rivalité entre les concurrents * Le pouvoir de négociation des clients, * La menace d’entrant potentiel sur le marché * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution Ces 5 points sont les 5 facteurs aussi appelé les 5 forces de Porter. Ces facteurs influent sur

    688 Mots / 3 Pages
  • Management, chapitre 1

    Management, chapitre 1

    Chapitre 1 Entrepreneur : individu innovant, créatif et preneur de risque qui perçoit et exploite de nouvelles opportunités d’affaires Entrepreneuriat : démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise ainsi qu’à la développer Essaimage : création ou reprise d’entreprise par un salarié soutenu par l’entreprise qui l’emploie Innovation : introduction d’une nouveauté qui concerne aussi bien les produits que les processus technologiques et managériaux Intrapreneuriat : démarche entrepreneurial consistant à encourager, chez les

    1 028 Mots / 5 Pages
  • Note de cours Management chapitre 5 a 8 (HEC Mtl)

    Note de cours Management chapitre 5 a 8 (HEC Mtl)

    Management – 5 à 8 Chapitre 5 : les perspectives sociales Au regard d’une logique de gouvernement des personnes, l’organisation prend la forme d’un système social constitué des dimensions politiques, symboliques, psychologiques et cognitives. L’organisation est aussi un espace social qui témoigne du fait que l’organisation est un milieu de vie, là où les interactions humaines importent autant que les dimensions économiques et techniques de la vie en organisation. 1. La perspective politique Sous le

    5 135 Mots / 21 Pages
  • Management Chapitre 1 Bts Muc

    Management Chapitre 1 Bts Muc

    Institut de Formation en Soins Infirmiers Centre d'Accueil et de Soins Hospitaliers de Nanterre Soins relationnels 4.2 S2 HASSANINE, Fatima Promotion 2017/2020 Année scolaire 2017/2020 1- Description de la situation relationnelle J'effectue mon stage S2P2 du 02/04/2018 au 20/05/2018 au sein d'un EHPAD "Résidence Les Vignes " situé à Nanterre . Il s'agit d'un EHPAD qui a une capacité d'accueil de soixante dix places . Un accueil de jour fait également partie de la structure

    1 546 Mots / 7 Pages
  • Management chapitre 11 : les stratégies globales et les stratégies de domaine

    Management chapitre 11 : les stratégies globales et les stratégies de domaine

    GROSSEL MELISSA 1TMUC GROSSEL Mélissa 1TMUC Management chapitre 11 : les stratégies globales et les stratégies de domaine Note : Remarque : Partie 1 : identifier et expliquer les stratégies de spécialisation et de diversification (stratégies globales) Question 1 page 110 : Tout d’abord l’auteur Igor Ansoff considéré comme le père de la planification et du management stratégique à mis en place une typologie des stratégies de croissance. Lorsque qu’une entreprise lance un produit existant

    1 172 Mots / 5 Pages
  • Management, chapitre 11

    Management, chapitre 11

    Management Chapitre 11 : 1. Cette notion explique la coordonnance entre les différentes technologies industrielles et commerciales de l’entreprise entre les entités du groupe. 2. La stratégie ici est l'internationalisation. 3. La stratégie ici est la diversification cela lui a permis d'être présent sur tout le marché du jouet 4. La stratégie ici est l’intégration 5. Le fait de faire des partenariats est très bénéfique car cela permets d’économiser de l’argent en partageant sa production

    645 Mots / 3 Pages
  • Management - Chapitre 7 BTS MCO 2

    Management - Chapitre 7 BTS MCO 2

    Chapitre 7 - Conduire une réunion Votre rôle : Titulaire d’un BTS MCO, vous venez d’être recruté(e) en tant que directeur/directrice de l’unité commerciale Festivity de La Valette-du-Var qui a une surface de vente de 1000m2. Vous êtes chargé(e) de développer le chiffre d’affaires du magasin dans le respect de la politique commerciale de l’enseigne. Pour réaliser votre mission, vous devez : Fixer des objectifs aux responsables de rayon; Contrôler le bon fonctionnement du magasin;

    892 Mots / 4 Pages
  • Correction Devoir Management: la logique entrepreneuriales et managériales

    Correction Devoir Management: la logique entrepreneuriales et managériales

    1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de

    320 Mots / 2 Pages
  • Management - Correction Cas Hémérocalles

    Management - Correction Cas Hémérocalles

    1°) Précisez en quoi Jean Delignières est un entrepreneur au sens donné par Joseph Schumpeter. Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de forces ». C’est un agent économique qui combine autrement des choses et des forces, qui produit différemment. L’entrepreneur recherche des opportunités, innove et prend des risques. Jean Delignières crée un nouveau concept de service qui consiste à proposer non

    1 512 Mots / 7 Pages
  • Correction management des organisations: Entreprise SAM

    Correction management des organisations: Entreprise SAM

    Correction management des organisations Bac blanc 1/4 Management des organisations TSTG 1. Caractérisez l’organisation SAM (type d’organisation, but poursuivi, taille, structure juridique). Dans quelle mesure peut-on dire que SAM est une entreprise familiale ? – Type d’organisation : organisation privée (entreprise). – Finalité : but lucratif (réalisation d’un profit). SAM est donc une organisation privée marchande. – Taille : elle est déterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc

    1 941 Mots / 8 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire.

    735 Mots / 3 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    LE CENTRE HOSPITALIE DE NANTES EST UN HOPITAL UNIVERSITAIRE CEST A DIRE UN 2TABLISSEMMENT PUBLIC DE SANTE POUR LES 850 00 HABITANTS DE LA M2TROPOLE NANTES SAINT NAZAIRE QUI CONTRIBUE A LA FORMATION DES PROFESSION DE LA SANT2 .... IL EST DIRID2 PAR UN CONSEIL D4ADMINISTRATION quia pour rôle de définir les grandes orientations conformément au schéma régional d'organisation sanitaire défini par l'agence régionale de l'hopita khqd hqjd hbd hjqsdbzia dhsqbgdfiuaz hsqbdiuead hbqsdfjkqd hyjzdbhadhukaz shkjhsuidza

    489 Mots / 2 Pages
  • Correction Management Des Entreprises: Cas Alapage

    Correction Management Des Entreprises: Cas Alapage

    I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise

    523 Mots / 3 Pages
  • Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

    Sciences Economiques et Sociales / Correction DM Management CHU De Nantes Correction DM Management CHU De Nantes Mémoire: Correction DM Management CHU De Nantes Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 29 janvier 2013 Balises: Mots: 735 | Pages: 3 Vus: 417 Voir la version complète S'inscrire Travaux dirigés (p. 104-105) Une visite au cœur du centre hospitalier de Nantes 1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes

    254 Mots / 2 Pages
  • Synthèse Chapitre 8 Management

    Synthèse Chapitre 8 Management

    Synthèse 8 Le diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion

    1 861 Mots / 8 Pages
  • Management D'entreprises Chapitre 9 BTS NRC

    Management D'entreprises Chapitre 9 BTS NRC

    Management d'Entreprise Chapitre 9 : Le diagnostic de l'environnement 2 Objectifs : -Appréhender le diagnostic macro et micro -Définir l'environnement PESTEL Auteur clés : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil d'analyse de l'environnement est le PESTEL qui reprend 6 domaines : -Politique -Économique -Social -Technologique -Écologique

    380 Mots / 2 Pages
  • Chapitre 4: Management Structurel

    Chapitre 4: Management Structurel

    Ch 4 : LE CHANGEMENT STRUCTUREL 1. La nature et les raisons du changement structurel 1.1 Comment caractériser le changement de structure ? Le changement structurel correspond à une modification significative de la structure de l’entreprise qui affecte les différents acteurs de l’entreprise. Doc 3 p 37 Il découle souvent d’un changement stratégique de l’entreprise. Ce changement peut être : – global, s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de

    1 209 Mots / 5 Pages
  • Chapitre 9: Management Des Entreprises

    Chapitre 9: Management Des Entreprises

    Chapitre 9 managements des entreprises Question 5 page 125 : Caractérisez la chaine de valeur de l’entreprise Acer. La chaine de valeur d’acer présente les caractéristique d’intègre des activités réalisé par l’entreprise elle-même R&D & marketing et d’autres qui sont sous-traité (production) sont les 2 activités fortes d’ACER (elle le réalise elle-même -> Enorme valeur pour le client) Sous-traitance de la production d’ordinateurs. Question 6 page 125 : En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur

    889 Mots / 4 Pages
  • BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales

    BTS MUC( Management de l’équipe commerciale ): Chapitre 1: Les unités commerciales

    Chapitre 1 Les unités commerciales Découvrir, p. 7 Contexte En se plongeant dans cette mise en situation, les étudiants vont pouvoir découvrir les carac-téristiques d’une unité commerciale à la fois physique et virtuelle. À travers une opération commerciale forte (la rentrée des classes), ils découvriront la variété des méthodes de vente et leur importance dans la construction d’une relation durable avec les clients. Réflexion, p. 8 1. À partir de l’annexe 1, recherchez les caractéristiques

    2 726 Mots / 11 Pages

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