Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations et mémoires
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Chapitre de management
Chapitre 2 : Management Définition de management : C’est l’art de fédérer une équipe, de la mener, de la motiver, tout en fixant des objectifs et en respectant le cadre. Pour cela, le manager va utiliser différent outil en adaptant son style de management à son équipe. Confer management stratégique et opérationnelle. I-Les enjeux du management Une organisation cherche à atteindre un but en utilisant les efforts de ces membres, en les organisant, en les
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CHAPITRE MANAGEMENT BTS : GESTION PREVISOSIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES
T4 – Mobiliser les ressources Chapitre 4 : La gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences Contexte : Le développement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est le résultat de la lente évolution de la fonction ressources humaines. Cette fonction appelée autrefois « gestion du personnelle » était caractérisée par un fort aspect administratif et assurait essentiellement des táches de base : fiches de paie, traitement de l'absentéisme, contrôle des salariés...
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Management BTS CI Chapitre 8 page 88
Management Chapitre 8 B- Les modalités de la politique d'innovation CAS Prodways Doc 12 + 13 + 14 : 1. Les innovations développées par Prodways sont des innovations de produits au sens de Schumpeter. 2. Il s'agit ici d'une stratégie de spécialisation. 3. Les ressources mobilisées sont : des équipes hautement qualifiées et expérimentées sur els différentes technologies de l'imprimante 3D (Recherche and Development) + partenariats industriels. 4. La maîtrise de l'innovation est une source
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CORRECTION La Cornue – MANAGEMENT
CORRECTION La Cornue – MANAGEMENT 1/ Etablir un diagnostic externe de l’environnement dans lequel évolue La Cornue. Déf : Le diagnostic externe correspond à l’analyse en termes d’opportunités et/ou menaces des variables qui consti- tuent le macroenvironement et le microenvironement. * macroenvironement : outil PESTEL (politique, économique, socioculturelle, technologique, environnementale et éthique, et légale) * microenvironnement : forces concu définies par Porter (intensité concurrentielle, nouveaux entrants, produits de substitution, pouvoir de négociation des clients et
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Chapitre 6 management 1 stmg
Chapitre 6 Comment le management permet – il de répondre aux changement de l’environnement ? - Avant classe : Carrefour doit s’adapter au attentes des consommateurs réduire les rayons qui ne sont plus pertinent et améliorer son offre alimentaire en développant les produits locaux, les circuit court et le bio. I. Envisager l’organisation dans un écosystème 1) Les parties prenantes externes c’est l’ensemble des acteurs qui ne font pas partie de l’organisation mais qui peuvent
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Chapitre 3 Management
Mission 1 Évaluer le temps nécessaire pour renseigner les clients 1. Calculez le temps consacré aux clients un jour de semaine. Du lundi au vendredi : Calcul de la fréquentation : 6 000 / 30 = 200 clients. 200 × 5 = 1 000 minutes, soit 16 heures et 40 minutes 2. Calculez le temps consacré aux clients un jour de week-end. Samedi ou dimanche : 600 × 0,7 × 5 = 2 100 minutes, soit 35 heures. 3. Déduisez le nombre d’heures nécessaire
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Managements BTS 2eme année chapitre 3
MANAGEMENT CHAPITRE 3 : Le management et la performance de l’entreprise 3. Le tableau de bord 1. Le tableau de bord de gestion Les tableaux de bords sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1950 sous l’influence d’Alfred Sloan (18-1966), directeur général puis président de General Motors. Il est connu pour avoir fait de Genral Motors la première société mondiale, grâce à la décentralisation coordonnée. Avant Alfred Sloan : le président tout en haut puis
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Chapitre 13 : style de management et contre-pouvoir
Emilie paradoux Chapitre 13 : style de management et contre-pouvoir doc 1 page 184 1)dans chacun des cas,évaluez le degré de centralisation des décisions Pour le style autoritaire les décisions sont très centralisé ,pour le style paternaliste les décisions sont fort centralisées, elles le sont un peu moins voir faible pour le style consultatif. Le style participatif a une centralisation très faible voir inexistant 2)Classez les styles selon le degré d'implication des collaborateurs Pour les
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Correction vers le BTS chapitre 3
________________ Correction vers le BTS chapitre 3 A vos cas Conseil, la réponse aux problématiques en droit du numérique des entreprises 1. Apportez une réponse à l’interrogation de l’entreprise X. LES FAITS : un salarié a injurié trois cadres de son entreprise par des messages laissés sur la messagerie des téléphones portables professionnels de ces derniers. LE PROBLEME DE DROIT : un employeur peut-il utiliser des messages sur un répondeur téléphonique professionnel comme preuve pour
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Chapitre 1 : Entreprendre et Manager
Chapitre 1 : Entreprendre et Manager Thème 1 : l’intégration de l’entreprise dans son environnement Étape 1: entreprendre et manager Compétences: Caractéristiques des étapes de la création d’une entreprise: Distinguer la logique entrepreneurial de la démarche managériales. Mots clefs: Logiques entrepreneurial (entrepreneur) Logique managériales (manager) À L’origine de la création d’une entreprise, il y a généralement une idée qui émerge d’un individu qu’on appelle entrepreneur Une fois la structure mis en oeuvre, la gestion est
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Correction BTS Blanc 2017 - Management des entreprises
Question 1 : RSE – Responsabilité Sociétale de l’entreprise - Politique qui donne lieu à un document qui doit être réunis obligatoirement pour les grands groupes. Dans les années 70, but de protéger et préserver l’Environnement de l’entreprise et de la société. 3 types de finalité : - écofinancière (vendre et satisfaire les clients) - Sociale (soucis de l’emploi) - Société (préserver l’environnement) La RSE : écofinancière : vendre + entreprise et augmente le profit
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Chapitre 5 Management : la stratégie
MANAGEMENT : Chapitre 5 1- A. Définition de la stratégie La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. La stratégie est une politique de long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme
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Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne
Thème 2 : Le management stratégique de diagnostic à la fixation d'objectifs chapitre 8 : comment élaborer un diagnostic stratégique interne Notion : Diagnostic interne : identifier les forces et les faiblesses d'une entreprise qui explique sa réussite ou sa faillite Les ressources : Financières : capitale sociale bénéfice profit chiffre d'affaires Humaine : nombre de salariés leur niveau de qualification Matériel : site de production machine disponible stock Immatériel : réputation marque, label, brevet
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Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise
Thème 3 l’organisation de l’entreprise Chapitre management : l’organisation des ressources dans l’entreprise Compétences Savoir associer * Savoir caractériser les styles de managements * Repérer les différents rôles et contre-pouvoir * Identifier les types de structure et les mécanismes de coordination * Repérer les ressources et les compétences d’une organisation * Distinguer les différents processus * Les mécanismes de coordination * Les styles de management * Les différents niveaux de prise de décision I. Les
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Correction Management commercial
9) Dans le cadre d’un entretien d’embauche, on peut proposer de mettre en place un support afin d’aider le recruteur de comparer et d’évaluer au mieux les candidats. Pour ceci, on peut établir un tableau avec les différents points à aborder. En d’autres termes ça facilitera le recruteur. Dans un 1er temps on va juger la qualification, les compétences, le savoir-être et établir une conclusion. Dans un deuxième temps nous allons classer les points à
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Accès à La Vie Professionnelle (chapitre 1, éco BTS 1).
SYNTHESE CHAPITRE 1 L’ACCÈS À L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE INTRODUCTION L’accès à une activité professionnelle est encadré par le droit qui s’applique aux personnes qui l’exercent, quel que soit leur statut. L’activité professionnelle peut s’exercer sous plusieurs régimes juridiques encadrés par le législateur : salariat, fonction publique, ou travail indépendant. I. LES PRINCIPES D’ACCÈS À L’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE L’accès à une activité professionnelle est encadré par des principes communautaires et constitutionnels. Depuis 1971, la liberté du commerce et de l’industrie
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Lecture Analytique De Traité Sur La Tolérance Chapitre 22
.. mme nous » sont en nombre considérable mais elles ne sont égales qu’à un point. Puisque l’homme vit en société (fourmilière).Pourtant, l’homme est intolérant et considère que le bonheur et la révélation religieuse sont exclusivement réservés à sa société. L’adverbe « éternellement » souligne le caractère irrévocable de l’intolérance. D'autre part, Voltaire écrit au conditionnel, ce qui confère au texte une certaine irréalité : « Ils m'arrêteraient alors, et me demanderaient quel est le
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Management Des Opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n’y a pas de saisonnalité pour l’automobile (à l’exception du mois d’Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
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Management des opérations Arcelor-Mittal
Introduction I/ Planification à moyen-terme II/ Ordonnancement III/ Approvisionnement-Stockage-Magasinage IV/ Gestion de la qualité V/ Entretien-Maintenance VI/ Lien avec le cours Conclusion I. Planification à Moyen terme a. La demande Il n'y a pas de saisonnalité pour l'automobile (à l'exception du mois d'Août qui correspond à une légère baisse mais de fait Arcelor profite de cette période pour faire les travaux de révision des machines et donc arrête tout le processus pour la seule fois
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Chapitre 5: Le changement structurel.
MDE Chapitre 5 Le changement structurel Introduction : Les changements qu’ils soient voulus ou suivis sont à l’origine de nouvelles dynamiques dans la mesure où ils obligent les acteurs à modifier leur comportement pour trouver un nouvel équilibre. I- Les enjeux liés au changement A- Définition et différents types de changements Def° Changement structurel: Il peut se définir comme un processus par lequel la structure d’une organisation se trouve modifiée afin d’atteindre un état de fonctionnement
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Strategy Management
AMBASSADE DE FRANCE AU DANEMARK SERVICE ÉCONOMIQUE Hammerensgade 6 - 1267 Copenhague K Tél. : +45 33 37 61 - Fax : +45 33 93 48 66 vincent.toussaint@dgtresor.gouv.fr octobre 2011 PROFIL DU POSTE DE STAGIAIRE A POURVOIR A COPENHAGUE Service Economique Un poste de stagiaire est à pourvoir au Service Economique de l’Ambassade de France au Danemark 1. Lieu : Copenhague (Danemark) 2. Durée : si possible 6 mois entre début janvier et fin
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Correction de la synthèse sur l'IDH
Correction de l’épreuve de Synthèse : un exemple ! *** TP : L'indice de développement humain ou IDH évalue le niveau de développement humain des pays du monde. Le concept du développement humain est plus large que ce qu'en décrit l'IDH qui n'en est qu'un indicateur, créé par le PNUD en 1990 pour évaluer ce qui n'était mesuré auparavant qu'avec imprécision. En effet, le PIB par habitant, ne donne pas d'information sur le bien-être individuel ou collectif, mais
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Management Des Entreprises Bts Nrc 1ere
Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très
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Management strategique et operationnel
1 - DEFINITION DU MANAGEMENT Le management est l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. 2 - LES ETAPES DU MANAGEMENT Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. 1 FINALISTATION Définition des finalités de l’entreprise Fixation des objectifs à atteindre Précision des stratégies Les objectifs doivent être cohérents avec la/les finalité(s)
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Étude du chapitre 3 du conte Candide de Voltaire
ien n’était si beau, si leste, si brillant, si bien ordonné que les deux armées. Les trompettes, les fifres, les hautbois, les tambours, les canons, formaient une harmonie telle qu’il n’y en eut jamais en enfer. Les canons renversèrent d’abord à peu près six mille hommes de chaque côté ; ensuite la mousqueterie ôta du meilleur des mondes environ neuf à dix mille coquins qui en infectaient la surface. La baïonnette fut aussi la raison
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