Chapitre 13 : style de management et contre-pouvoir

Emilie paradoux

Chapitre 13 : style de management et contre-pouvoir

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1)dans chacun des cas,évaluez le degré de centralisation des décisions

Pour le style autoritaire  les décisions sont  très centralisé ,pour le style paternaliste  les décisions sont fort centralisées, elles le sont un peu moins voir faible  pour le style consultatif.

Le style participatif a une centralisation très faible voir inexistant

2)Classez les styles selon le degré d'implication des collaborateurs

 Pour les style consultatif et participatif  l'’implication des collaborateurs est forte car ils sont basé sur l’écoute des idées de chacun ainsi que de la confiance et le partage des décision , il y a une forte autonomie  des collaborateurs  alors que  pour les style autoritaire et paternaliste, l'implication des collaborateurs est faibles

3) Attribuez les styles correspondant aux missions du manager suivantes;animer , contrôler

Pour les style consultatif et participatif le manager a pour mission d’animer alors que pour  les styles autoritaire et paternaliste le manager a pour mission de contrôler

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4)Identifiez les différents styles de management évoqués par Léa

Au Burger Star ,son manager avait un style de management autoritaire du au faite qu'elle n'avait aucune autonomie , n'avait  aucun mot a dire  et devais respecter des consignes stricte sinon elle risquait d’être sanctionné

Au Best Coffee son manager avait un management paternaliste puisque qu'il était bienveillant envers ses salariés ,il  était sensible a leurs effort et les récompensait pour leurs travail , puis son manager adhère a  un management consultatif car il souhaite écouter davantage ses salariés et prend des idées comme  par  exemple l'idée de Léa avec les bornes tactiles qui ont été mis en place

5)Pour quelles raisons se sent-elle mieux chez Best Coffee que chez Burger Star 

Léa se sent mieux chez Best COOFEE car l’ambiance de travail  est meilleur elle est respectée, écoutée. On lui fait confiance et elle est parfois récompensée.

Alors qu'au Burger Star , elle n'avait aucune autonomie ,l'ambiance était tendus , le manager était toujours derrière elle

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6)Identifiez le style de management pratiqué dans l'entreprise Chrono Flex

Le management pratiqué chez Chrono Flex est participatif puisque les équipes de salariés prennent toute les décisions concernant l’entreprise. Il est centré sur le relationnel avec une forte autonomie des collaborateur

7)Quel est l'interet de ce type de management ?

Avec ce type de management, tous les salariés sont traités sur un pied d’égalité, ils participes tous à la gestion de l’entreprise , permet la motivation et leurs implications ainsi que d'augmenter la productivité , la qualité du travail de chaque salariés

8)A votre avis, quelles sont les limites éventuelles d'un tels type de management

Pour certaine décision les salariés peuvent ne pas être d’accord ce qui peut entraîner des conflits ainsi  que réduire énormément les prises de decisions  dans l’entreprise qui peuvent  nuire  a sa pérennité(baisse de performance, bénéfice en baisse ,,,)

application au cas :

1)Identifiez et caractérisez les styles de management pratiqués par le directeur de Tee-shirt de france

Jusqu’à la création de la SCOP le style de management est consultatif puisque Thibault Guilhot consulte ses salariés avant de prendre ses décisions ainsi cela repose sur l’écoute les  idée de chacun

puis cela devient  un style participatif puisqu’avec la SCOP les salariés seront tous associés et participeront à la prise de décisions et ainsi ils partageront leurs décisions

2)Pour quelles raisons le statut de SCOP est-il adéquat au style de management de Thibault Guillot ?

Une SCOP (société coopérative de production ) est une société de type SA ou SARL dont les salariés sont associés majoritairement et mettent un projets d'entreprise en commun tout en assumant un partage des risques et des décisions

Avec la SCOP les salariés sont aussi associés de l’entreprise et décide avec Thibaut Guilhot

3)Relevez les avantages du styles de management pratiqué

on retrouve plusieurs avantages du management participatif

-augmentation de la motivation : les salarié participe a l’évolution de leurs entreprise alors il souhaite fournir les effort nécessaire

-une augmentation de la productivité : les salarié ont des bonne condition de travail ( pas de pression ) alors leurs qualité et la quantité de travaille s’améliore

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