Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations et mémoires
5 858 Management Chapitre 7 Nathan Correction dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Le Centre Hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Le Centre Hospitalier de Nantes est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir les grandes orientations, conformément
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Correction Management BTS Tertiaire: l'entreprise Rocheclaire
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES ROCHECLAIRE La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
Management : Type d’organisation : chu Etablissement public de santé (dirigé par un conseil d'administration) Statut juridique : Administration public (université) Domaine d'activité : enseignement dans la santé (universitaire) finalité : Offre de prestation de services publics, accueil des malades vingt quatre heure sur vingt quatre. Education sanitaire des patients Champ d'action : C'est un champ d'action local (loire atlantique) Objectif : Non lucratif (participe à des actions de santé publique) Ressources : Humaines (le
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Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes
1. Caractérisez le centre hospitalier universitaire de Nantes. Le centre hospitalier de Nantes est un hôpital universitaire, c’est-à-dire un établissement public de santé pour les 850 000 habitants de la métropole Nantes/Saint Nazaire qui contribue aussi à la formation des professionnels de la santé. Il fonctionne en partenariat avec les facultés de médecine, d’odontologie et de pharmacie pour l’enseignement universitaire et post-universitaire. Il est dirigé par un conseil d’administration qui a pour rôle de définir
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Chapitre 4: Le management et la performance de l’entreprise
Chapitre 4 Le management et la performance de l’entreprise L’essentiel du cours Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut donc les concrétiser en définissant des objectifs tangibles et accessibles –
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Application Chapitre 3 MANAGEMENT: la société BIC
1 : La société Bic se fonde sur ses valeurs, invente le futur & s’attache à mener ses activités de façon responsable .Elle fait en sorte que ses valeurs, l’éthique , la responsabilité , l’esprit d’équipe , la simplicité et l’ingéniosité mobilisent ses collaborateurs , leur sens de l’innovation et le service apporté à l’ensemble de ses partie prenantes 2 : en effet , la société BRIC mène à bien le projet de favoriser volontairement
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Correction Cas Smectane Managment: les stratégies
CAS Smectane 1 - L’entreprise est spécialisée dans la fabrication de médicaments. Une première diversification de marché (internationalité) est opérée avec la conquête par l’entreprise de nouveaux marchés. Dans les années 1970 et 1980, la société réalise une diversification par produits. Il s’agit de nouveaux domaines d’activités stratégiques, ceci fait appel à un nouveaux savoir- faire et surtout un nouvel environnement concurrentiel. Cette diversification s’accélère dans les années 2000. Cette croissance de l’entreprise a d’abord
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Correction Management sur le dirigeant
Question 1 D'après Likert il existe 4 styles de directions. Le style de direction de luigi est paternaliste car il emploie des membres de sa famille, les récompenses a sa façon les meilleurs éléments avec une confiance limitée dans ses salariés, il voudrait que tous lui ressemblent. Question 2 D'après Freeman une partie prenante est un individu ou groupe d'individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise. On
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Correction de l’interrogation écrite sur le chapitre 2, l’URSS de Staline
Correction de l’interrogation écrite sur le chapitre 2, l’URSS de Staline 1. Etude d’un document. 1. Présentez le document. Ce document est une affiche de propagande soviétique réalisée en 1932. Elle a été commanditée par Staline. Elle s’adresse à l’ensemble de la population afin de lui montrer la réussite de la collectivisation et la nécessité de maintenir l’union des masses ouvrières et paysannes dans la construction d l’économie socialiste. 2. Analysez le document selon la
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Management BTS AM 2e Année Chapitre 4
Chapitre 4 : Le changement structurel I. Les enjeux liés au changement A. Stratégies et changement structurel Document 1 et 2 1. Les facteurs qui incitent une entreprise à changer de stratégie sont par exemple : - l'arrivée d'un nouveau vendeur plus dynamique - la perte d'un client - un changement d'équipe dirigeante - l'adoption d'une nouvelle structure 2. Les objectifs du changement stratégiques sont d'améliorer la performance de l'entreprise et de créer des situations de
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Correction Management BTS CGO 1ère Année Devoir 1: la logistiques entrepreneuriales et managériales
BTS CGO 1ère Année Management Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 Points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en disposition de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a une réorganisation du
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Correction BTS blanc management des entreprises
Correction BTS blanc management des entreprises Analyse du contexte : Finalité est de créer des produits avec une valeur économique mais aussi avec Une valeur sociale, « redonner une valeur aux vêtements, production équitable, insisté a une consommation original et plus intime » Son activité permet de participer au dvp économique et social d’une région de Colombie. Dans les facteurs internes qui ont déterminé cette finalité on retrouvait les aspirations et nationalité de la créatrice,
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Synthése Chapitre 3 Management : Les Finalités De L'entreprise
Chapitre 3 Les finalités de l’entreprise I. Les finalités économiques et financières 1) Définissez les notions de finalités économiques et financières des entreprises. Finalités économiques : Satisfaire des besoins solvables, créer de la richesse et de la valeur ajoutée, répartition de la VA et du profit (source de conflit dans l’entreprise). Tout en produisant et en vendant sur le marché des biens et des services. Finalités financières : C’est la capacité à dégager du profit
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
Correction Evaluation Management des entreprises – BTS 1ière année 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité =
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Correction évaluation Management des entreprises BTS 1ère année
1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer / a) et b) (Corrigé et rappels de cours) Question 1 : vrai ou faux (2 points) a) La finalité première d’une entreprise est le profit = vrai b) Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise c’est le client = vrai c) Les finalités des entreprises sont toutes les mêmes = faux d) Une entreprise peut ne pas avoir de finalité = faux Rappel de cours : La finalité économique
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Management + Correction CNED
Devoir #2 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES LE GROUPE IKEA -faites une présentation du CAS ?? PB de Management ?? expliquez … Question 1) Il est possible de caractériser l’organisation d’IKEA grâce à plusieurs éléments extraits des documents étudiés : • Le type : IKEA est une entreprise. quel type ?? origine ?? structure ?? capital ?? expliquez .. • Le métier : IKEA a pour métier la fabrication et la vente de meuble en kit.
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Correction Cas Navmed Management: le style de direction
Management Analyse du contexte : 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Le style de direction adopté par le dirigeant-fondateur Luigi Mancini est celui dit de « autoritaire paternaliste ». En effet, les responsabilités de ses subordonnés sont très limitées et leur point de vue est rarement pris en compte. Il est maitre des décisions prises et les performances de l’entreprise dépendent de sa personnalité ainsi que de ses
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Chapitre 3: Le management et la performance de l’entreprise Quadran
Chapitre 3 Le management et la performance de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Le rôle du management Document 1. Le processus de management, p. 22 Document 2. Quadran : le rôle du management de Jean-Marc Bouchet, p. 22 1. Identifiez les objectifs de Quadran et les moyens mis en œuvre pour les atteindre. Les objectifs de Quadran sont les suivants : – produire de l’énergie verte en utilisant toute la palette des
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Chapitre 1: les fondements et le contexte du management.
CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments interdépendants (en synergie)
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Correction des Exercices sur Chapitre 9: la structures des organisations
Chapitre 9 Les structures des organisations Réponses aux questions sur les documents I. Les organisations à but lucratif A. Les deux principaux types d’organisations à but lucratif Document 1. La notion générale d’entreprise 1. Quelle est la finalité de toute entreprise selon la jurisprudence ? Pour la Cour de cassation, toute entreprise se définit par sa finalité économique. Il peut s’agir de production, de distribution ou de prestation de services. La Cour de justice des
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BTS Assistant manager - F4 organisation de l'action - Chapitre 3 cours complémentaires.
Chap 3 - Argumenter S’affirmer en situation de dialogue et d’argumentation Toute situation de dialogue et d’argumentation suppose que l’assistant(e), sur le plan comportemental, soit capable de faire preuve d’assertivité (affirmation de soi même). Dans maintes situations professionnelles, il faut savoir dire non, faire ou recevoir une critique I. L’affirmation de soi : que signifie s’affirmer ? Faire preuve d’assertivité, c’est être capable de : – défendre ses opinions avec conviction ; – s’exprimer sans
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Correction exercice Festyvet Management
Exercice : Entreprendre et gérer Festyvet Question 1: Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l'entreprise Festyvet ? Pour créer son E Jean-Marc Barbier a la connaissance du marché car il a travaillé durant de nombreuses années dans le secteur du prêt à porter. Il a donc une bonne connaissance du client et de ses Besoins. De plus il dispose d'une bonne maîtrise du secteur géographique puisqu'il a occupé la fonction de
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F1 chapitre 4 recueillir les cinsignes du manager
________________ Chap 4 Recueillir les consignes du manager Comprendre le contexte 1. L'assistante doit réaliser une note rappelant les règles en matière de congés et organiser une réunion avec les responsables des services pour le plus tôt possible le lendemain. Acteurs Statut Fonction Comportement Constance ESCH Responsable du service administratif de la filiale de Tixa à Caen Définit et supervise la gestion administrative (procédures fonctionnement...) en cohérence avec la stratégie de l'entreprise Déterminée Professionnelle (organisée,
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Chapitre 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager
Chapitre 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager 1. Manager et son assistante. 2. Il était absent pendant 8 jours et besoin de faire le point avec son assistant, il souhaite aussi qu’elle se renseigne sur le congé sabbatique demandé par Mme Drissis (une des commerciales de l’entp.) 3. Une relation de confiance, professionnelle, cordiale, respectueuse. Travail à faire : Objectifs : bute à atteindre (ex : un entretien ; être choisis)
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Correction transmaths ere S chapitre 1
(page 23) Second degré ACTIVITÉS a) x2 + 2x = (x + 1)2 – 1, soit α = 1. 1 b) x2 + 2x – 8 = (x + 1)2 – 9. c) et d) x2 + 2x – 8 = [(x + 1) – 3][(x + 1) + 3] = (x – 2)(x + 4). ff = {2 ; – 4}. a) x2 – 4x – 5 = (x – 2)2 – 9. 2
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