Management + Correction CNED

Devoir #2 - MANAGEMENT DES ENTREPRISES

LE GROUPE IKEA

-faites une présentation du CAS ?? PB de Management ?? expliquez …

Question 1)

Il est possible de caractériser l’organisation d’IKEA grâce à plusieurs éléments extraits des documents étudiés :

• Le type : IKEA est une entreprise. quel type ?? origine ?? structure ?? capital ?? expliquez ..

• Le métier : IKEA a pour métier la fabrication et la vente de meuble en kit. OUI.

• La taille : IKEA emploie 90.000 salariés répartis dans le monde, et a généré un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars en 2004. Elle détient 12,6% de part de marché en France en 2006.

• Le champ d’action : l’activité d’IKEA s’étend largement à l’international sur 44 pays.

• Les ressources : IKEA bénéficie de ressources que nous pouvons classer en trois catégories :

o des ressources humaines : IKEA emploie de nombreux salariés (90.000 dans le monde) ;

o des ressources matérielles : IKEA possède de nombreux magasins (231 au total),

o des ressources financières avec son chiffre d’affaire (12 milliards de dollars). Elle n’est pas cotée en bourse mais elle peut bénéficier de capital par le biais d’actionnaires privés (notamment des fondations). De plus IKEA peut recourir à l’emprunt soit par l’épargne publique (en émettant des obligations) soit par l’emprunt bancaire (non mentionné dans les documents).

• La finalité : Pour IKEA c’est de réaliser du profit et d’être pérenne.

-autres buts ?? développez ….

-autres aspects ?? capital ?? objectifs ?? voir actualité ..

- réponse à compléter : voir corrigé type ..

Question 2)

IKEA possède différents avantages concurrentiels.

- définir la notion d’avantage concurrentiel ?? voir cours ..

Souvent lié aux ressources de l’entreprise, un avantage concurrentiel est un ensemble de compétences distinctives pouvant contribuer à ériger une barrière à l’entrée du marché. Cela a pour effet de limiter l’arrivée de nouveaux concurrents. Dans le cas de l’entreprise IKEA, ces avantages concurrentiels peuvent être de différentes natures :

o Tour d’abord les avantages concurrentiels de nature « technologique » : tout d’abord IKEA est la première à s’être lancer sur le marché des meubles en « kit » dont elle a développé le concept. A ce statut de pionnière, nous rajoutons ce que le Journal du Net (annexe 2) qualifie de « botte secrète » d’IKEA, c’est-à-dire la standardisation des éléments qui composent le meuble à assembler. Cela permet à IKEA pour la création d’une pièce de la réutiliser dans la conception d’autres meubles. Cette pièce devient polyvalente et adaptable à plusieurs modèles. Mieux amortissable elle est donc plus rentable. Ceci réduit aussi les coûts conception et de production de nouvelles pièces.

o Puis nous avons l’avantage financier d’IKEA. En effet n’étant pas cotée en bourse, l’entreprise n’a pas à répondre aux exigences de ses actionnaires ni voir ses projets ralentis, modifiés ou stoppés sur leurs directives. En revanche elle peut suivre le cap fixé sans s’inquiéter de son financement. C’est un avantage concurrentiel de nature « gestionnaire », c’est ici la notion de surgénération qui s’applique, IKEA accumule assez de ressources pour s’autofinancer.

o Enfin, nous avons la philosophie d’Ingvar Krampad, le fondateur d’IKEA. Celle-ci prône la pratique de prix bas afin de rendre les produits accessibles au plus grand nombre ; une organisation optimisée afin de réduire les coûts et surtout un esprit d’humilité et de simplicité afin de rester à l’écoute des consommateurs. C’est un avantage concurrentiel de nature « organisationnelle ».

- citez 3 avantages majeurs ?? vous ne répondez pas vraiment à la problématique …

- coûts ?? innovation ?? organisation ?? expliquez …

- réponse incompléte , et mal structurée : voir corrigé type …

LE GROUPE HP

- présentez le CAS ?? secteur ?? environnement ??

Question 3)

L’organisation de HP peut être déterminée grâce à plusieurs éléments précisés dans les documents de l’exercice:

• Le type : HP est une entreprise.

-de quel type ?? capital ?? développez ..

• La finalité : HP a pour finalité de réaliser du profit et d’être pérenne. OUI .

• Le secteur d’activité : HP est une entreprise située dans le secteur d’activité de l’informatique. C’est un secteur ultra-concurrentiel de l’industrie et des services.

• Les performances : En 2007, HP est le leader « incontesté » sur le marché du PC portable avec 20,9% de part de marché. Les ventes devraient dépasser les 50% de hausse. HP a un chiffre d’affaire de 100 milliards de dollars. Pour être performant, il faut respecter la notion d’efficacité qui est d’atteindre un objectif donné. Pour HP ceci se concrétise par le besoin de se démarquer de ces concurrents par le design et cet objectif est clairement atteint. Il faut aussi respecter la notion d’efficience qui implique d’atteindre les résultats prévus avec le minimum de ressources. Mais ce n’est pas le cas pour HP qui a dû mettre des moyens supplémentaires en place (comme par exemple le recrutement).

• Le microenvironnement : Il faut identifier plusieurs composantes :

-allez à l’essentiel … structurez la réponse …

o Les concurrents : HP se situe sur un marché ultra-compétitif subissant une forte intensité

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