Correction DM Management CHU (centre hospitalier universitaire) De Nantes

Management :

Type d’organisation : chu Etablissement public de santé (dirigé par un conseil d'administration)

Statut juridique : Administration public (université)

Domaine d'activité : enseignement dans la santé (universitaire)

finalité : Offre de prestation de services publics, accueil des malades vingt quatre heure sur vingt quatre. Education sanitaire des patients

Champ d'action : C'est un champ d'action local (loire atlantique)

Objectif : Non lucratif (participe à des actions de santé publique)

Ressources : Humaines (le conseil d'administration, les praticiens hospitaliers, professionnels de santé, les internes, les patients, le personnel médical.

Matérielles: sept laboratoires labélisés, les ambulatoires, équipements (santé, transplantations)

Le diagnostic interne consiste à montrer les forces et les faiblesses d'une organisation en expliquant les ressources, avec les ressources matérielles qui sont les ressources tangibles, qui regroupe les ressources d'équipements, les ressources financières, les ressources humaines, c'est une analyse quantitative.

Et d'autre par une analyse sur les ressources immatérielle donc intangible c'est à dire les ressources technologiques, les ressources humaines également, les ressources du système informatique, et les autres ressources immatérielles.

Pour savoir pourquoi il faut combiner ce diagnostic strategique interne avec un diagnostic strategique de l'environnement de l'hôpital de nantes avant de définnir la strategie à mener il faut parler du budget de cet hôpital pour savoir si le déficit va réellement changer ou va augmenter

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