Correction Management sur le dirigeant

Question 1

D'après Likert il existe 4 styles de directions. Le style de direction de luigi est paternaliste car il emploie des membres de sa famille, les récompenses a sa façon les meilleurs éléments avec une confiance limitée dans ses salariés, il voudrait que tous lui ressemblent.

Question 2

D'après Freeman une partie prenante est un individu ou groupe d'individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l'entreprise. On peut distinguer chez navmed 4 principales parties prenantes :

Question 3

Pour Cyer&March les entreprises sont constituées de groupes d'individus poursuivant des intérêts qui leurs sont propres. On distingue 3 groupes au sein de Navmed :

Le dirigeant qui cherche a bâtir un patrimoine pour le transmettre a ses héritiers et à montrer aux autres sa réussite sociale

La famille du dirigeant, ses collaborateurs sont dominés pas la personnalité de Luigi et se comportent en rentier même s'ils sont salariés de l'entreprise

Les autres salariés, ils souhaitent avant tout préserver leur emplois et leur qualité de vie

Ces intérêts sont divergeant et se manifestes pas des comportements conflictuels, ainsi les salariés ont voulu créer une section syndicale mais le dirigeant ne supporte pas qu'on essaie de lui donner des conseils et privilégie les membres de sa famille.

Question 4

L'IMC s'applique en 3 phases.

La phase Intelligence qui permet d'identifier le mieux possible le problème a résoudre. Dans cette phase le dirigeant se pose des questions auxquelles il va falloir répondre. Dans le cas précis Luigi ne s'est pas posé les bonnes questions.

La phase Modélisation consiste a élaborer un ensemble de solutions. Luigi se contente de 2 solutions :

Abandonner l'activité bateaux en bois et se concentrer sur les bateaux en polyesters

Développer une nouvelle activité, les meubles de jardin

La phase choix. C'est cette dernière solution qui sera choisie par Luigi.

Tout au long de ce processus le dirigeant a agit seul et a décidé de façon instinctive, ce comportement se rapporte à la théorie de la rationalité limitée du décideur de Herbert Simon. Par les enjeux concernés cette décision est stratégique et relève de la logique entrepreneurial.

Question 5

Crozier insiste sur la réciprocité du pouvoir : chaque groupe d'acteurs au sein d'une organisation doit disposer d'un pouvoir d'influence sur l'autre. Luigi aurait du introduire au sein de Navmed de nouvelles règles permettant la négociation et la coopération.

Question 6

Patrice Nevel et les autres salariés souhaitent reprendre l'activité sous la forme d'une SCOP. Les avantages de cette forme de société

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