Chapitre 10: Le management de projet

Chapitre 10 : Le management de projet

1. La notion de projet

1. Définition, intérêt et enjeux

Le projet est un mode d’organisation de l’action collective qui se caractérise par :

• Des objectifs : hors gestion courante de l’UC
• Des délais de réalisation contraignants
• Une équipe transversale constituée pour la seule durée du projet
• Un management centré sur l’autonomie et la compétence de l’équipe

Le succès du projet se mesure à la réalisation des objectifs.

Les enjeux sont :

• Parvenir à mobiliser l’équipe
• Être plus efficient qu’avant la mise en place du projet

1. Nature et typologie des projets

Les projets doivent relever de 2 axes :

• Le développement de l’offre
• Le développement de la clientèle

1. Les acteurs du projet

On distingue 2 acteurs :

• Le chef de projet : il est la personne qui porte le projet en

• Animant les discussions
• Favorisant la meilleure répartition des tâches
• Suivant la réalisation du projet

• L’équipe : il s’agit du personnel qui sera affecté au projet

1. La démarche de management de projet

On peut résumer la démarche par l’acronyme C.P.R.T. (Conception, Planification, Réalisation, Terminaison)

2.1) La conception du projet

Cette étape permet de définir le projet. De valider son opportunité et sa viabilité économique, organisationnelle et technique. Des études préalables permettent d’étayer votre démarche.

• De l’idée au projet : le projet part d’une idée qui peut être mal définie

Il faut ensuite traduire ce problème en objectif.

Le diagnostic permet :

• D’évaluer les ressources nécessaires
• D’identifier les risques
• De définir les contraintes

2.2) La planification du projet

Nous avons plusieurs outils de planification

• Le diagramme de Gantt
• Le diagramme P.E.R.T.

Ces outils permettent de planifier :

• L’organisation du travail (QQOQCP)
• Les délais et les marges de manœuvre

2.3) La réalisation du projet

Il s’agit de la mise en œuvre du plan d’action à travers :

- Le suivi de l’avancement

- Le contrôles de gestion des activités

- L’analyse des TBG et des écarts

- La mise en place de mesure correctrices

- L’animation de l’équipe

- La communication interne et externe

2.4) L’aboutissement du projet

A la fin du projet il faut :

• Evaluer l’efficacité du projet
• Evaluer l’efficience du projet
• Justifier les changements opérés dans le projet
• Evaluer les personnes engagées dans le projet
• Identifier les points positifs et négatifs
• Proposer des recommandations

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