Chapitre 1 management bts muc

Cour du 25/09/2018

• Entreprendre et diriger
• Élaborer une stratégie= marketing
• Adapter la structure
• Mobiliser les ressources

Entrepreneuriat :

2 types de création : - création

                           - création par reprise

Micro entreprise= effectif moins 10 salariés

PME= effectif moins 250 salariés

ETI= effectif moins 5000 salariés

Grande entreprise= effectif plus de 5000 salariés

Schumpeter —) destruction créative

Entrepreneur= prise de risques

                Innove

                Vision sur le long terme

                Saisit des opportunités

                Créatif, ambitieux, motivé, …

Étape de la création d’entreprise

1° Recherche d’idées : expérience

                        Observation

                        Opportunités

                        Innovations

2° Business plan : aspect commercial

                        Étudier le marché= demande / offre / environnement

                        Plan de marchéage= politique 4p = mix matg

                        Produit / prix / communication / distribution

                  Plan de financement

3° Choix du statut juridique :

4° Démarche administrative + lancement de l’activité :

Bioburger

1- Observation et innovation, aide au financement, choix du statut juridique, choix du local

2- La démarche entrepreneuriale la prise de risque (le prêt et l’auto financement), l’innovation, le long terme (ouverture du 2eme magasin)

Entrepreneur: Shumpeter

Manager: Drucker

Optimum Tracker

• Ils ont une vision internationale à long terme et de réduire l’émission de carbones mondiale.
• Marche concurrentielle et domine par 4 grands américains, mais une durée de vie trop courte (20 ans) pour un cout trop important
• 8 brevets déposé

Examen

Cas de 3 heures coeff 1

2/3 parties (6 à 8 feuilles) : -analyse de la situation

                                - identification du problème

                                - proposition de solutions

6 à 8 questions traiter les questions

• Pas d’être pas de conclusion
• Répondre question par question
• Indiquer le numéro de la question
• Traiter toutes les questions : apporter les notions théoriques + auteurs

                                 Appliquer au cas

1. Les finalités d’une entreprise représentent la raison d’exister de cette entreprise et sert à la guider dans ses démarches sur le long terme
2. Les différentes finalités sont économiques, sociale et sociétale.
3. La finalité économique a pour objectifs de créer de la valeur financière en réalisant du profit sur les ventes. La finalité sociale a pour objectif de s’engager envers les salariés en leur prenant en compte leur recommandations. La finalité sociétale a pour objectif de s’engager auprès de la société et de l’environnement en la respectant.
4. Les finalités du groupe casino sont économique en dégagent un bénéfice 2,

67 milliards d’euro en 2016, une finalité sociale en sensibilisant 4200 cadres sur le management bienveillant.

1. Les conditions de travail sont meilleures donc les salariés se sentent mieux cela entrainent une meilleure productivité donc un profit plus intéressant
2. Les objectifs de la finalité économique est réduire la dettes, l’objectif de la finalité sociale est de former les cadres en master 2 en commerce et distribution – Management bien veillant
3. Pour assurer sa pérennité
4. J
5. L’entreprise répond aux attentes des clients et des salariés donc cela permet la création de richesse
6. H
7. H
8. La finalités économique (créer de la richesse et assurer sa pérennité) une finalité sociale (égalité hommes/ femmes) et la finalité sociétale

Léa Nature

1. L’activité de Léa Nature est la confection de produit de beauté.
2. Les finalités de cette entreprise sont économiques dégager du profit pour assurer la pérennité de l’entreprise, une finalité sociale en mettant en place des meilleures conditions de travail pour que les salariés puissent s’épanouir et pouvoir les fidéliser et une finalité sociétale en minimisant leur empreinte écologique.
3. Oui cela permet aux clients d’être rassuré sur les produits qu’ils achètent donc les pousser à l’achat ou au rachat et cela entrainera un bénéfice plus important.
4. Les objectifs que l’entreprise doit atteindre pour atteindre sa finalité sont d’étendre leur audience ce qui permettra de pouvoir augmenter leur zone chalandise.
5. Léa Nature pourra être confronter

Mercredi 28 nov évaluation 1H30 – 2H

Logique entrepreneuriale + managériale

Finalités

Management opérationnelle et stratégiques

Performance

Cas Seb

1° L’entreprise Seb est une entreprise spécialisée dans le petit équipement domestique. Elle vend ses produits à l’internationale. Elle comptabilise plus 25 000 collaborateurs et réalise 2 855 millions d’euros sur les 9 premiers mois de l’année. Il possède 29 sites de production.

...