Management Chapitre 5 dissertations et mémoires
5 361 Management Chapitre 5 dissertations gratuites 26 - 50 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Chapitre 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager
Chapitre 1 : Instaurer et entretenir la relation avec le manager 1. Manager et son assistante. 2. Il était absent pendant 8 jours et besoin de faire le point avec son assistant, il souhaite aussi qu’elle se renseigne sur le congé sabbatique demandé par Mme Drissis (une des commerciales de l’entp.) 3. Une relation de confiance, professionnelle, cordiale, respectueuse. Travail à faire : Objectifs : bute à atteindre (ex : un entretien ; être choisis)
948 Mots / 4 Pages -
Chapitre introductif : Qu’est le Management ?
.Management Chapitre introductif : Qu’est le Management ? I. Analyse du concept de « management » Le management c’est : - l’organisation - la gestion - la hiérarchie A) Définition et enjeux du management Le management est l’action ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Le management à tous les domaines de l’entreprise, il tente à obtenir la coordination des activités, la coopération entre les
1 765 Mots / 8 Pages -
BTS Assistant de manager deuxième année - Chapitre 2 Dossier 3
VALAMBERT AM21 HUGO Dossier 3 L’exécution du contrat électronique 1. Les moyens de protection du cyberacheteur lors de l’exécution du contrat électronique sont que l’opérateur est responsable de plein droit à l’égard de l’acheteur de la bonne exécution des obligations résultant du contrat, que ces obligations soient à exécuter par lui-même ou par d’autres prestataires de services. 2. Les conséquences de cette clause pour le vendeur et Mme Beltram sont que la date limite de
463 Mots / 2 Pages -
Management de projet, chapitre introductif
Management de projet Chapitre introductif 1. Qu’est ce qu’un projet ? Un projet est « un effort temporaire entrepris dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique ». * Un projet est une démarque qui permet de structurer méthodiquement une réalité souhaitée, il est élaboré pour la réponse à un besoin. Son but principal est la satisfaction du besoin du client. 1. Les caractéristiques du projet Un objectif clair –
3 222 Mots / 13 Pages -
Chapitre de management, la structure de l'entreprise
Management des entreprises : Chapitre 1 : La structure de l’entreprise Les facteurs de contingence : Ce sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui l’influencent de façon déterminante. Ces facteurs de contingence peuvent influencer le style de management, les prises de position, la structure de l’entreprise. Les facteurs de contingence externes : * L’environnement de l’entreprise : stabilité – complexité – hostilité – diversité des marchés Les facteurs de contingence internes : *
816 Mots / 4 Pages -
Chapitre 1 : management interculturel - BTS CI
Management interculturel chap 1 Chapitre 1 : la communication commerciale I/ Les spécificités de la communication international 1.1) Objectifs et démarches de la politique de communication commerciale Les mouvements d’internationalisations des marchés se caractérise par : -la multiplication de l’ensemble des échanges -les changements institutionnels (changement régime politique, élargissement de UE) Les PME et les grands groupes doivent prendre en compte cette situation concurrentiel et cette nouvelle vision des clients potentiels de leur politique de
1 984 Mots / 8 Pages -
Chapitre 2 de management entreprise
Chapitre 2 La logique Managériale Les caractéristiques et les enjeux de la langue managériale 1.1 Qu'est ce qu’un manager ? A : Les taches exercées par le manager un manager exerce 5 taches spécifique a sa fonction : ( ces 5 taches on été théorisée par Peter DRUCKER) definir les objectifs a atteindre et communiquer sur les objectifs en interne et a l’extérieur de l’entreprise. organiser les activités et les taches au sein de
737 Mots / 3 Pages -
Chapitre 3 management
Chapitre 3 : management et mesure de la performance 1. Le management des entreprises * Le management stratégique Le management stratégique à un impacte sur le long terme et à pour finalité principal d’assurer la pérennité de l’entreprise, il est mis en place par la direction. Il repose sur l’anticipation et la construction de l’avenir de l’entreprise. * Le management opérationnel Le management opérationnel à un impact sur le court terme, il est fixé par
655 Mots / 3 Pages -
Chapitre 1 : Gestion et Management
GestionChapitre 1 CHAPITRE 1 : GESTION ET MANAGEMENT Introduction : La gestion c’est l’acte de gérer une entreprise (argent, rentabilité) ou encore l’action ou la manière de diriger, d’organiser, d’administrer une entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés. Le management c’est recenser des solutions aux problèmes afin de les corrigé. Être un bon gestionnaire c’est être capable de faire des prévisions chiffrées c’est savoir analyser les documents comptable et leur résultats et prendre des décisions nécessaires
659 Mots / 3 Pages -
Management des équipes commerciales, chapitre 6 le travail collaboratif
MEC 06 le travail collaboratif * Outil d’organisation * Information en temps réel * Facilité de création de réunion * Gain de temps * Partage des données ; informations * Fluidifié la communication (messagerie instantanée) * Améliorer la méthode de travail * But commun * Partage des tâches / coordination 1. Le développement du travail collaboratif (Application 1 un nouveau mode organisationnel) 1. Aujourd’hui l l’environnement évolue l’entreprise se retrouve au cœur de la communication
640 Mots / 3 Pages -
Chapitre 3 management et performance de l'entreprise
CHAPITRE 3 Management et performance de l’entreprise Introduction : Le management est l’art de diriger une entreprise, il se repose sur la prise de décision qui permet de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise. L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre sa mesure. Pour mesurer s performance l’entreprise utilise des indicateurs qui peuvent être regroupés dans un tableau de bord (outil de management
856 Mots / 4 Pages -
Chapitre 10: Le management de projet
Chapitre 10 : Le management de projet 1. La notion de projet 1. Définition, intérêt et enjeux Le projet est un mode d’organisation de l’action collective qui se caractérise par : * Des objectifs : hors gestion courante de l’UC * Des délais de réalisation contraignants * Une équipe transversale constituée pour la seule durée du projet * Un management centré sur l’autonomie et la compétence de l’équipe Le succès du projet se mesure à
367 Mots / 2 Pages -
Management Terminal stmg : Chapitre 1 Qu'est ce qu'une Organisation ?
Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? 1 Un groupe organisé Un groupe organisé est un groupe de personnes qui ont un objectif commun (but précis à atteindre à une échéance) et qui s’organisent pour l’atteindre. Les éléments constitutifs d’un groupe sont : – la définition et la coordination des actions de chacun ; – la mobilisation des ressources ; – la circulation des informations ; – la prise de décisions ; – la fixation des
288 Mots / 2 Pages -
Chapitre de management : les configurations structurelles flexibles
Chapitre 3 :Management Les configurations structurelles flexibles II- L'organisation par processus pour mieux satisfaire les clients A- Notion de processus (DOC 4) Processus : Ensemble d'activités reliées entre elles par flux physiques, humain, financiers,informationnels et qui combinées entre elles permettent de fournir un bien ou service dans l'objectif de répondre aux attentes des clients. Exemple : La commande d'un client est un processus puisqu'elle combine plusieurs activités ( commerciale , comptable...) B – Caractéristiques *
528 Mots / 3 Pages -
Chapitre 4 management entreprise
Management 29/10/2018 Chapitre 4 : La performance Partie 1 : Définir et mesurer la performance. Question 1 : Ferrero a vu son chiffre d’affaires augmenté entre 2013 et 2015 pour passer de 1 232 725 milliers d’euros à 1 320 798 milliers d’euros en 2015. On peut observer une baisse en 2016 ou le CA passe à 1 240 000 milliers d’euros. Les charges d’exploitation ont elles aussi augmenté entre 2013 et 2015. Par conséquent,
1 000 Mots / 4 Pages -
Management BTS Chapitre 8 - L’optimisation des ressources technologiques et des connaissances
1. Chapitre 8 - L’optimisation des ressources technologies et des connaissances I. Les choix d’organisation de la production A. Les objectifs de l’organisation de la production La fonction de production vise trois objectifs : - l’efficience qui est le rapport entre les résultats obtenus et les moyens engagés pour atteindre cet objectif, le responsable de la production doit minimiser les coûts, le premier coût qui cherche à réduire étant celui du travail : de façon
539 Mots / 3 Pages -
Chapitre 1 management bts muc
Cour du 25/09/2018 * Entreprendre et diriger * Élaborer une stratégie= marketing * Adapter la structure * Mobiliser les ressources Entrepreneuriat : 2 types de création : - création - création par reprise Micro entreprise= effectif moins 10 salariés PME= effectif moins 250 salariés ETI= effectif moins 5000 salariés Grande entreprise= effectif plus de 5000 salariés Schumpeter —) destruction créative Entrepreneur= prise de risques Innove Vision sur le long terme Saisit des opportunités Créatif, ambitieux,
1 391 Mots / 6 Pages -
Management résumé chapitre 6
Chapitre 6 Résumé de lecture Le management traditionnel 6.1 La logique traditionnelle 6.1.1 Le don 6.1.2 La sagesse 6.1.3 L’apprentissage 6.2 Les dimensions du management traditionnel 6.2.1 Le savoir-faire : le métier -la logique de l’honneur -l’œuvre de qualité -le respect des outils 6.2.2 Le savoir : l’expérience -l’observation et la recherche de qualités -la contextualisation 6.2.3 le savoir-être : la communauté -le paternalisme -le contrôle social -la loyauté 6.2.4 Le devoir-être : l’harmonie -le
2 188 Mots / 9 Pages -
Chapitre de management
Chapitre 2 : Management Définition de management : C’est l’art de fédérer une équipe, de la mener, de la motiver, tout en fixant des objectifs et en respectant le cadre. Pour cela, le manager va utiliser différent outil en adaptant son style de management à son équipe. Confer management stratégique et opérationnelle. I-Les enjeux du management Une organisation cherche à atteindre un but en utilisant les efforts de ces membres, en les organisant, en les
1 291 Mots / 6 Pages -
CHAPITRE MANAGEMENT BTS : GESTION PREVISOSIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES
T4 – Mobiliser les ressources Chapitre 4 : La gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences Contexte : Le développement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est le résultat de la lente évolution de la fonction ressources humaines. Cette fonction appelée autrefois « gestion du personnelle » était caractérisée par un fort aspect administratif et assurait essentiellement des táches de base : fiches de paie, traitement de l'absentéisme, contrôle des salariés...
1 203 Mots / 5 Pages -
Management BTS CI Chapitre 8 page 88
Management Chapitre 8 B- Les modalités de la politique d'innovation CAS Prodways Doc 12 + 13 + 14 : 1. Les innovations développées par Prodways sont des innovations de produits au sens de Schumpeter. 2. Il s'agit ici d'une stratégie de spécialisation. 3. Les ressources mobilisées sont : des équipes hautement qualifiées et expérimentées sur els différentes technologies de l'imprimante 3D (Recherche and Development) + partenariats industriels. 4. La maîtrise de l'innovation est une source
760 Mots / 4 Pages -
Chapitre 6 management 1 stmg
Chapitre 6 Comment le management permet – il de répondre aux changement de l’environnement ? - Avant classe : Carrefour doit s’adapter au attentes des consommateurs réduire les rayons qui ne sont plus pertinent et améliorer son offre alimentaire en développant les produits locaux, les circuit court et le bio. I. Envisager l’organisation dans un écosystème 1) Les parties prenantes externes c’est l’ensemble des acteurs qui ne font pas partie de l’organisation mais qui peuvent
1 122 Mots / 5 Pages -
Chapitre 3 Management
Mission 1 Évaluer le temps nécessaire pour renseigner les clients 1. Calculez le temps consacré aux clients un jour de semaine. Du lundi au vendredi : Calcul de la fréquentation : 6 000 / 30 = 200 clients. 200 × 5 = 1 000 minutes, soit 16 heures et 40 minutes 2. Calculez le temps consacré aux clients un jour de week-end. Samedi ou dimanche : 600 × 0,7 × 5 = 2 100 minutes, soit 35 heures. 3. Déduisez le nombre d’heures nécessaire
427 Mots / 2 Pages -
Managements BTS 2eme année chapitre 3
MANAGEMENT CHAPITRE 3 : Le management et la performance de l’entreprise 3. Le tableau de bord 1. Le tableau de bord de gestion Les tableaux de bords sont apparus aux Etats-Unis dans les années 1950 sous l’influence d’Alfred Sloan (18-1966), directeur général puis président de General Motors. Il est connu pour avoir fait de Genral Motors la première société mondiale, grâce à la décentralisation coordonnée. Avant Alfred Sloan : le président tout en haut puis
267 Mots / 2 Pages -
Chapitre 13 : style de management et contre-pouvoir
Emilie paradoux Chapitre 13 : style de management et contre-pouvoir doc 1 page 184 1)dans chacun des cas,évaluez le degré de centralisation des décisions Pour le style autoritaire les décisions sont très centralisé ,pour le style paternaliste les décisions sont fort centralisées, elles le sont un peu moins voir faible pour le style consultatif. Le style participatif a une centralisation très faible voir inexistant 2)Classez les styles selon le degré d'implication des collaborateurs Pour les
1 322 Mots / 6 Pages