Logique Entrepreunariale dissertations et mémoires
392 Logique Entrepreunariale dissertations gratuites 276 - 300
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La logique managériale.
Le management consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés . Il a pour mission principale l'optimisation des ressources pour répondre aux attentes des propriétaires des unités commerciales. Henri Fayol décrit le processus de management au moyen de 5 verbes : - PREVOIR : il fixe les objectifs et élabore une stratégies pour les atteindres -ORGANISER : Organise, dirige, coordonne ses activités de
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La logique entrepreneuriale.
MDE cours 2- La logique entrepreneuriale 1. Profil de l’entrepreneur : 2. Les étapes de la création d ‘Entreprise : 1. Idée 2. Projet 3. Étude de marché 4. Moyens financiers 5. Statut juridique 6. Moyens humains 7. Marketing / Lancement (4P) 3- La logique manégériale 1. Profil du manager *Gérer *Décision *Contrôle *Animer *Planifier 2. La démarche managériale / Processus de décision Intelligence : Réfléchir / Analyser les causes du problème Modelization : Lister
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La logique algorithmique.
BTS SIO SISR Semestre 1 Cours : Mr Lamari SI4 La Logique Algorithmique Exemple : Un robot se déplace à l’aide des commandes suivantes : TAG : Tourner à Gauche TAD : Tourner à Droite AVA : Avancer d’un Pas OBG : Obstacle à Gauche OBD : Obstacle à Droite OBF : Obstacle en Face ART : S’arrêter AVA=>TAD=>AVA=>TAG=>AVA=>AVA=>TAG=>AVA=>AVA=>TAD=>AVA=>AVA=>ART 1. 1. 2. La structure conditionnelle Si <Condition(s) vraie(s)> Alors <Action(s)> Sinon <Action(s)> Fin Algorithme :
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Chapitre 1 : logique entreprenariale
MDE : fiche technique Chapitre 1 : logique entreprenariale JB SAY : l’entrepreneur est un organisateur qui coordonne les ressources et les acteurs. SCHUMPETER : L’entrepreneur est un innovateur qui créer de nouvelles opportunités et prend des risques. Selon DRUKER : un manager doit : * O : organisation * O : Objectifs * M : Motivations (des hommes et communication) * C : Contrôle * F : Formation Selon FAYOL: 5 tâches principales :
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Les relations humaines à travers les deux logiques de lecture du récit de la génèse
Première logique du récit : Dans la première logique du récit, le Seigneur Dieu non seulement veille tout au bien de l’être humain : Il l’installe dans un jardin magnifique, où la vie déborde autant que les fleuves. Mais aussi, il lui donne une responsabilité et lui donne sa nourriture. Ensuite lorsqu’il comprend que quelque chose ne va pas, parce que l’homme est seul "Il n’est pas bon que l’homme soit seul"1 il fait
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CHAPITRE 1 Les logiques entrepreneuriale et managériale CORRIGÉ
CHAPITRE 1 Les logiques entrepreneuriale et managériale CORRIGÉ CAS Michel et Augustin PARTIE 1 : Caractériser la logique entrepreneuriale et analyser ses enjeux (p. 8) Q1. Michel et Augustin peuvent-ils être considérés comme des entrepreneurs au sens de Schumpeter ? Pourquoi ? (cf. Ressources 1 et 2) Michel et Augustin s’inscrivent dans l’approche de Shane et Venkataraman. Ces auteurs définissent l’entrepreneuriat comme un processus de recherche d’opportunités afin de créer des produits et des services
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Logique de la philosophie, Eric Weil
Eric Weil : Logique de la philosophie (1967) E. Weil est un philosophe du XXème siècle dont les œuvres abordent essentiellement le concept de raison et les thèmes de violence et non-violence. Il a écrit plusieurs livres sur la philosophie en politique et notamment Logique de la philosophie en 1967. Selon lui, la politique en société est non violente et préfère toujours le dialogue à la violence pour résoudre des conflits. Dans cet extrait de
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et la logique managériale Compétences: - Caractériser et distinguer les deux logiques - Identifier et analyser les enjeux - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires 1) Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale A. Le repérage des opportunités et la prise de risques Activité 1 doc 1 Les Jules, des hommes à (presque) tout faire Page 10. Questions 1 et 2 1. L'idée sur laquelle repose la
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LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE
LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE 1. La logique entrepreneuriale Entrepreneur ; il incarne l’innovation, puisqu’il est à l’origine d’une création d’entreprise, c’est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise productrice de biens ou de services. L’entrepreneuriat peut prendre différente forme -Premièrement ; une création pure càd la création d’une unité économique jusqu’alors inexistante -Deuxième ; les essaimages càd une entreprise existante favorise
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La logique entreuprenariale
La logique entrepreneuriale Travail demandé 1. Michel et Augustin peuvent-ils être considérés comme des entrepreneurs au sens de Schumpeter ? Pourquoi ? Au sens de Schumpeter, l'entrepreneur est considéré comme un innovateur. L'innovateur amène l'idée de « destruction créatrice ». car l'innovation, en créant des nouveaux secteurs d'activités économiques, va être la cause de la disparition des anciens secteurs. Ainsi, Michel et Augustin sont considérés comme des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En effet, ils
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Les liens logiques de la phrase, Contraste et simultanéité
Les liens logiques de la phrase I-contraste et similarité a) similarité 1)like : +forme nominale He works in Paris like my brother/like me. A flat like yours/this one would be ideal. They consider/regard/look upon us as their rivals Several firms, such as IBM and general motors, are cutting jobs. 2)as: ->+forme verbale As you know, I don’t agree with him Why don’t you come by bus, like me?(familier)/as I do? ->groupe prépositionnel You can’t deal with
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Logique de l'adoption
Logique de l'adoption - Le droit déclare la filiation sans aucunes réalités biologiques ni sociologiques - arrêt du 28 février 2006 : un homme avait adopté el partenanire de son concbin en pensait être le père ayant appris qu'il n'était pas donc il a voulu remettre en cause l'adoption, et ça n'a pas été accepté car l'adoption déconnecté du lien de sang. (il aurait dû induire erreur de consentement sur l'adoption). - L'adoption permet de
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Logique entrepreneuriale et logique managériale dans les organisations
Chapitre 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale dans les organisations 1. Approche d’une organisation 1. Définition Organisation : ensemble de moyens matériels et financiers et de personnes travaillant de façon continue et coordonnée pour atteindre des objectifs communs. Ex « objectif » : Proposer un bien ou un service. 1. Finalités et types d’organisation 1. Finalité : but générale poursuivi par l’organisation. C’est la raison d’être de l’organisation Les objectifs découlent de la finalité.
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Logique entrepreneuriale et logique managériale BTS COM
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 01 _ Logique entrepreneuriale et logique managériale 1. L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale 1.1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale Logique entrepreneuriale → anticiper, se projeter, innover et mettre en œuvre un projet collectif tenant compte des compétences, ressources et contraintes de l’entreprise. L’entrepreneur → avoir l’idée de création et être propriétaire (apporte les capitaux). Approche économique → l’entrepreneur capitaliste est dirigeant et principal actionnaire (pouvoir
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La logique entrepreneuriale et la logique managériale
CHAPITRE 1 – MANAGEMENT La logique entrepreneuriale et la logique managériale I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A_ L’entreprenariat C’est la création d’entreprise par un entrepreneur ; selon INSEE elle peut prendre plusieurs formes : * La création pure * Une reprise après période d’inactivité * Une reprise par une autre entreprise 2. Le profil de l’entrepreneur : (SCHUMPETER) L’entrepreneur prend des risques, innove et dynamique, motivé, leader et créatif Schumpeter à confirmer la nécessitée de grappes
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Fiche révision anglais débutant, mots en vrac et connecteurs logiques
* Mots en vrac + connecteurs logiques Etre : to be Avoir : to have Penser : to think Marcher : to walk Courir : to run Dormir : to sleep Conduire : to drive Regarder (qque chose) : to look at Regarder (un film/video etc): to watch Voir : to see Parler : to talk Se réveiller : to wake up S'allonger : to lay down Voyager : to travel S'asseoir : to sit
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La logique managériale
Chapitre 2 : La logique managériale La logique managériale se distingue de la logique entrepreneuriale, les missions, les objectifs et les risques sont différents néanmoins ces deux logiques sont complémentaires. I- Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1) De la logique entrepreneuriale à la logique managériale Lorsqu’une entreprise est nouvellement créée elle se développe mais à ce moment la logique entrepreneuriale ne suffit plus à répondre aux exigences de croissance. De nouveaux
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Les liens logiques de la phrase anglaise
Chapitre 7: Les liens logiques de la phrase I/ Contraste et similarité A) similarité 1) « Like »: - + forme nominale He works in Paris like my brother/ like me. A flat like yours/ this one would be ideal. Exception: The consider/ regard/ look upon + as their rivals Such as: s’emploie avec une série d’exemples. remplace « Tels que » Several firms, such as IBM and General Motors, are cutting jobs 2) «
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Économie, la logique managériale et entrepreneuriale
Chapitre 1 La logique managériale et entrepreneuriale Réponses aux questions sur les documents Mise en situation, p. 3 1. Quel projet entrepreneurial Marc Lhermitte a-t-il mis en œuvre ? Le projet entrepreneurial que Marc Lhermitte a mis en œuvre consiste à créer Monoutil.fr, une entreprise de vente en ligne spécialiste du bricolage et du jardinage proposant sur un seul site, un choix de produits équivalent à ceux proposés par plus de sept grandes surfaces de
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Management 1er année bts communication : les logiques
CHAPITRE 1 LES LOGIQUES * L’entrepreneur * Créer, innover * Indépendant * Chef d’entreprise * Rebondir * Prendre des risques Dans la création d’entreprise on distingue la création pure c’est-à-dire qui n’existait pas avant. La reprise met en relation, le franchiseur met à disposition du franchisé l’image de son enseigne, les produits, la logistique, son savoir-faire et matériel. Franchisé = verse une somme d’argent pour pouvoir utiliser l’enseigne. Dans certains cas il apporte le terrain
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Management : la logique entrepreneuriale
Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale I- De l’entrepreneur à l’entrepreneur 1- Qu’est-ce qu’un entrepreneur : L’entrepreneur est un créateur créatif et innovant qui prend des risques et sait saisir des opportunités pour développer son entreprise. Caractéristiques : Innovation, créativités, ^prise de risques, opportunisme, pugnacité (volonté). L’entreprenariat : c’est l’action de saisir des opportunités pour créer et développer de nouvelle organisation afin de créer de la valeur. Conception théorique de l’entrepreneur : « Évolution du
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Managériale entrepreneuriale : distinguer les logiques managériales et entrepreneuriales
MANAGEMENT DISTINGUER LES LOGIQUES MANAGÉRIALES ET ENTREPRENEURIALES La logique entrepreneuriale se caractérise à travers la volonté de créer une entreprise. Cette démarche demande de nombreuses qualités et du courage. La logique managériale a pour enjeux d'assurer la pérennité de l'entreprise. Bien qu'apparemment opposées, ces deux logiques sont complémentaires. 1. Caractériser la logique entrepreneuriale et analyser ses enjeux. 1. Caractéristiques de la logique entrepreneuriale. Elle se révèle dans la volonté d'une ou plusieurs personnes de créer
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Cas electra, la logique entrepreneuriale
La logique entrepreneuriale Schumpeter = Il relie la figure de l’entrepreneur à prise de risque + innovation 5 innovations * Produit * Procédé * Organisationnelle ou managériale * Matière première * Commerciale Le business plan : un outil d’anticipation et pour convaincre les investisseurs 2 éléments : l’étude de marché et l’étude Financière Pour l’étude de marché * Le plan de marchéage avec les 4P : le positionnement marketing avec prix produits distribution communication *
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Anglais, connecteurs logiques
MOTS DE LIAISON Pour introduire : * First/Firstly : Premièrement * First of all : Tout d’abord * To start with/To begin with : Pour commencer * At the beginning of : Au début de * At first sight : à première vue Pour ajouter : * Then : Puis * Secondly :deuxiemement * Besides : en plus/de plus * Also/Too/Aswell : Aussi * In the same way/Likewise : de la meme façon Pour argumenter
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Management, la logique entrepreneuriale
MANAGEMENT DES ENTREPRISES AG2018 CH. 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale Plan du cours : 1. La logique entrepreneuriale 2. La logique managériale 3. Logique entrepreneuriale et managériale : deux logiques complémentaires I - La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est une démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à la développer. A/ L’entrepreneur 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est
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