LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE

LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LA LOGIQUE MANAGERIALE

1. La logique entrepreneuriale

Entrepreneur ; il incarne l’innovation, puisqu’il est à l’origine d’une création d’entreprise, c’est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création et à l’exploitation d’une entreprise productrice de biens ou de services.

L’entrepreneuriat peut prendre différente forme

-Premièrement ; une création pure càd la création d’une unité économique jusqu’alors inexistante

-Deuxième ; les essaimages càd une entreprise existante favorise la création d’une entreprise nouvelle par ses salariés qui deviennent alors des partenaires commerciaux qui ne seront plus liés par un contrat de travail

-Troisième ; la franchise (manière simplifié et peu risquée de mettre à son compte, ex ouvrir un mcdo, droit d’entrer et parti chiffre d’affaire) c’est une manière peu risquée de se lancer dans l’entreprenariat puisque le franchisé (l’entrepreneur) bénéficie d’un concept et d’une enseigne déjà existante. Le franchisé a pour obligation de respecter les normes de fabrication de commercialisation et d’approvisionnement et devra s’acquitter d’un droit d’entrée et d’une redevance annuelle (pourcentage du chiffre d’affaire en contrepartie le franchiseur s’engage à fournir une assistance technique commerciale et juridique ainsi que sa marque et son enseigne au franchisé.

Pour être un bon entrepreneur il faudra posséder des qualités psychologiques tels que l’optimiste, la persévérance, le courage, le gout du risque, le gout de l’indépendance, ainsi que des qualités relationnelles. En effet, l’entrepreneur se doit d’être à la fois innovateur (savoir anticiper et se projeter), manager (savoir identifier les moyens nécessaires, les procurer, et les optimiser), leader (savoir animer, guider, et mobiliser les collaborateurs).

1. L’intreprenariat

Il s’agit d’une démarche entrepreneuriale au sein de grande entreprise qui permet aux salariés d’entreprendre dans leur entreprise, le but est d’encourager les innovations et de dynamiser la GRH. Cette démarche peut prendre plusieurs formes.

-Premièrement la création d’une identité autonome au sein du groupe, ex EDF qui a mis en place des cellules business innovations.

-Deuxièmement, la création d’une équipe censée diffuser un esprit entrepreneurial dans l’entreprise ex Gaz de France entreprend.

-Troisième forme possible, le recrutement de salarié avec un profil d’entrepreneur ex L’Oréal.

1. La logique managériale

Manager ; est la personne à qui on confit la maintenance de l’entreprise dans laquelle il est employé, il a pour mission d’atteindre avec les moyens qui lui sont confiés des objectifs de performance, d’efficacité, voir déficiences (avec le moins d’effort possible). Un bon manager doit premièrement être capable d’identifier le potentiel de l’entreprise, deuxième savoir fixer des objectifs réalistes et réalisables, troisièmement savoir prendre les décisions nécessaires, quatrièmement savoir motiver, organiser et contrôler.

...