La Logique Entrepreneuriale Et Managériale

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGERIALE

(Dossier 1) La logique entrepreneuriale, un état d’esprit, une démarche.

Définir la notion d’entrepreneuriat.

 Auto-entrepreneur (un état d’esprit) : prise de risque ; initiative (crée son entreprise, recherche de financements à partir d’un Business plan (CA et bilan prévisionnel, et compte de résultat) ; recherche de compétences (collaborateur, fournisseur) ; étudier la concurrence (forces et faiblesses) ; recherche, visiter, convaincre les clients potentiels ; état d’esprit (tenace, courage).

 Auto – entrepreneur (une démarche) : chronologique, repérer des opportunités (existence d’un besoin peu satisfait ou insatisfait), exploiter une opportunité (faisabilité du projet, de l’idée), « permettra-t-il de dégager du bénéfice ? ».

(SCHUMPETER et la notion d’entrepreneur « vouloir lutter et être créatif »)

Notion de processus entrepreneurial (3 éléments).

 L’investissement : personnel, financier, humain, matériel. Toutes les ressources nécessaires

 L’organisation : comment faire pour combiner les ressources disponibles de la manière la plus efficace possible. Cf. SCHUMPETER

 L’innovation : le progrès technique est au cœur de l'économie.

Les compétences nécessaires pour être entrepreneur (3 f de compétences et de qualités).

 Les qualités personnelles : dynamique, ambitieux et habile. Il doit être suffisamment responsable, pour assumer les conséquences de ses choix et faire preuve d’une grande clairvoyance dans ses prises de positions. Ses décisions doivent être réfléchies et exécutées au moment opportun.

 Les qualités de gestionnaire : doit être capable de s’adapter aux différentes circonstances. La délégation, la répartition des tâches, les travaux prévisionnels et l’organisation du travail sont des missions complexes. Doit être habilité à sélectionner les bons profils pour les postes adéquats, réussir à atteindre les objectifs fixés, être cohérent et savoir concilier rêve et réalité.

 Les qualités pour « gérer » les hommes (animer, motiver) : doit être sociable, diplomate, clair dans ses propos et directif. Il doit avoir une force de proposition et de conviction et être capable de « se vendre » facilement.

Les étapes de la création. ***

 Une opportunité.

 Vérifier l’adéquation entre l’idée et son projet personnel.

 Valider l’idée sous forme de projet.

 Analyser le marché, étude de faisabilité commerciale. « A-t-il des clients solvables en nombre suffisant ? Aurais-je les ressources nécessaires pour mener à bien le projet ? »

 Trouver les financements. « aides »

 Démarche et formalité. « Registre du Commerce et des Sociétés »

 Démarrage.

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