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Devoir Management: la logique entrepreneuriale

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Par   •  28 Avril 2014  •  330 Mots (2 Pages)  •  1 510 Vues

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1) La logique entrepreneuriale et la prise de risque du manager.

La logique managériale et d'optimisé les ressources afin de faire du profit

Les logiques entrepreneuriales mise par le groupe sont :

-l'achat du groupe du parfum de luxe Caron

-les premier soins de basses de plante pour cheveux

-achat de la marque cosmétique PhytoDerm

Les logiques managériales mise par le groupe sont :

-hausse du chiffre d'affaire de 10 % actuellement

-Progression de l'année dernière de l'entreprise du chiffre d'affaire de 4,5 %

- Il vont essayé de recentrés les marques fleurons.

2) Selon Joseph Schumpeter l'entrepreneur doit incarné comme pari l'innovation.

L'entrepreneur doit aussi saisir les opportunité, de prendre des risques et être dynamique et avoir le goût de la victoire.

Lorenza Batigello a le goût de la victoire, après une victoire elle veut recommencé. Pour essayé de gagner une nouvelle fois, un peux comme les sportifs qui gagne un titre et veulent le regagner après. Elle est dynamique car elle est la des 8 heures du matin a font. Elle saisi les opportunité et prend des risque pour que la filiale italiène soit un succés. En effet un entrepreneur qui ne saisi pas les opportunités et prend aucun risque sont entreprise ne peut etre un succés.

3) Les tâches entrepreneuriales comme l'innovation doivent derrière développer des compétences qui est une tâche managériale , pour assurer la pérennité de l'entreprise.

4) Il existe 4 style de direction selon Rensis Linkert :

-Style autoritaire ; Le dirigent prend seul les décision et ne fait pas confiance aux salariés

-Style paternaliste : Il accorde une confiance limité, mais entretien un système de récompense telle un père de famille

-Style consultatif : Il consulte les salariés avant de prendre une décision

-Style participatif : Il fait participé tous les salariés a une décision telle une démocratie.

Le style de direction de Lorenza Battigello est le style participatif car Lorenza revient au racine,valeur de 2 marque du groupe qui est le travail d'équipe qui a comme but au salarié d'avoir un sentiment d’appartenance

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