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La logique entrepreneuriale.

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Par   •  29 Novembre 2016  •  Cours  •  1 037 Mots (5 Pages)  •  464 Vues

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MDE cours

2- La logique entrepreneuriale

1. Profil de l’entrepreneur :

2. Les étapes de la création d ‘Entreprise :

        1. Idée

        2. Projet

        3. Étude de marché

        4. Moyens financiers

        5.  Statut juridique

        6. Moyens humains

        7. Marketing / Lancement (4P)

3- La logique manégériale

1. Profil du manager

*Gérer                *Décision        *Contrôle

*Animer        *Planifier

2. La démarche managériale / Processus de décision

Intelligence : Réfléchir / Analyser les causes du problème

Modelization : Lister les solutions possibles / Analyser les solutions

Choice : Choisir le problème

4- Modes de gouvernance

-Mode de gouvernance partenariale « stakeholder »

-Mode de gouvernance actionnariale « shareholder »

Schumpeter (entrepreneuriat)

Mintzberg (Manager)

5- Styles de direction

Likert (4)[pic 1]

-Autoritaire exploiteur                        Niveau de délégation d’autonomie dans la prise de                                                         décision.

-Autoritaire paternaliste

-Consultatif

-Participatif

Blake et Mouton

9

0                                                                                                             9

Tannenbaum et Schmidt

                                Degré d’autonomie des collaborateurs

0 %                                                                                                       100 % 

6- Les parties prenantes et Contres-pouvoirs

                                Collaborateurs                Internes        [pic 2]

Parties prenantes :                 Actionnaires[pic 3]

et Contre-pouvoirs                Clients                        Externes

                                État

                                Banque

                                Assurances

                                Fournisseurs

Instances

Représentatives = Syndicats/CE/CHSCT

du Personnel

7- Les types de décisions

- Décisions stratégique >5ans / Toute l’entreprise / Risques élevés

- Décision tactique entre 1 et 5 ans / Un nombre moyen de collaborateurs / Risques moyens

- Décision opérationnelle <1an / Petit nombre de collaborateurs / Risques faibles

...

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