Chapitre 1 : logique entreprenariale

MDE : fiche technique

Chapitre 1 : logique entreprenariale

JB SAY : l’entrepreneur est un organisateur qui coordonne les ressources et les acteurs.

SCHUMPETER : L’entrepreneur est un innovateur qui créer de nouvelles opportunités et prend des risques.

Selon DRUKER : un manager doit :

• O : organisation
• O : Objectifs
• M : Motivations (des hommes et communication)
• C : Contrôle
• F : Formation

Selon FAYOL: 

5 tâches principales :

• Prévoir et planifier
• Organiser
• Commander
• Coordonner
• Contrôler

L’entrepreneur – manager : prend des risques mesurés

Le manager – entrepreneur : prise de risques et innovation

RSE : Responsabilité sociétale de l’entreprise (préoccupations  sociales et environnementales)

Fixation des objectifs : 

• Simple
• Mesurable
• Accessible
• Réalisable
• Temps

Mana stratégique : A long terme. Croissance future.

Mana opérationnel : Moyen terme.

Selon SLOAN :

1. Identifier les points clés
2. Fixer les objectifs
3. Mise à jour du tableau de bord
4. Analyse des écarts

Chapitre 2 : les rôles de l’entreprise

Selon LIKERST : 

4 styles de direction :

1. Manager autoritaire
2. Manager paternaliste
3. Manager consultatif
4. Manager participatif

Selon Blake et Mouton : (graphique) : théorie qui repose sur un double critère qui est l’intérêt pour la production et sur les hommes.

Selon Blanchard : 

Rajout du critère de la maturité dans le métier (ancienneté) peut influencer dans la direction.

Analyse des décisions par ANSOFF: 

• Décisions stratégiques :  long terme
• Décisions tactiques et administratives : moyen terme
• Décisions opérationnelles. court terme

Selon SIMON : il existe 4 étapes  à la décision

-Intelligence

-Modélisation

-Choix + Evaluation.

Partie prenante : 

Personne ou groupe qui est affecté par la situation donnée. Peuvent influencer les décisions.

Herbert simon : l’homme n’a pas la connaissance parfaite.

Gouvernance : management du management.  Actionnariale et  partenariale. 

Chapitre 3 :les stratégies

Une stratégie est une voie à long terme que suit l’entreprise pour assurer son avenir et sa pérennité.

Stratégie par DAS :  ( réduire cout d’un pdt , effort sur la qualité ) DDF

• Domination par les coûts : réduction des coûts
• Différenciation : rechercher a différence.
• Focalisation : se concentrer sur une niche, toute l’énergie sur un seul métier.

Stratégie globale : (modifier l’ensemble de l’entreprise)  SDIE 

• Spécialisation (concentration sur un seul DAS)
• Diversification (développement d’un ou plusieurs nouveaux DAS )
• Intégration  (développement entreprise dans une même filière)
• Externalisation

Formes de croissance :

• Interne (par ses propres moyens)
• Externe (participation, fusion, …)
• Par coopération (alliance avec une autre entreprise pour se développer)
• Par internationalisation (étranger)

Facteur clé du succès (FCS) : opportunités pour créer une entreprise.

PESTEL : analyse externe (nous et le marché)

SWOT : interne et externe (répond le plus souvent à analyse globale )

PORTER : Externe. Les 5 forces de PORTER. (intensité concurrentiel, clients et distributeurs, fournisseurs, pdt de substitutions, nouveaux entrants)

Toujours conclure un diagnostic

Ressources intangibles : que l’on ne peut toucher.

Ressources tangibles : ressources matérielles

Ressources requises : qu’il faut acquérir.

Ressources uniques : que l’entreprise possède.

Compétences fondamentales : avantage concurrentiel

Compétences nécessaires : minimum pour exercer l’activité.

Forme de la spécialisation : 

• Pénétration de marché
• Extension de marché
• Développement de marché

Selon ANSOFF ( bis) :

• Diversification horizontale : nouveau prdt
• Diversification verticale : nouveau produit avec nouvelle technologie
• diversification conglomérée : produits différents pour marchés différents
• diversification concentrique : l’entre commence à faire l’activité de ses clients ou de ses fournisseurs.

Intégration : 

• horizontale : achat ou fusion avec concurrent
• verticale : achat ou fusion avec fournisseurs ou distributeur
• totale : maitrise de l’ensemble de la fusion

Chapitre 4 : les structures des entreprises

DESMERAUX : ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes.

La structure est une représentation de l’organisation des activités et la répartition des pouvoirs.

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