Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale

Auteurs : Scumpeteur, Say

D'après Schumpeteur , un entrepreneur est quelqu'un qui innove, et d'après Say, c'est un organisateur.

1. L'entrepreneuriat décrit ce que fait l'entrepreneur et son projet d'entreprise.

• L'entrepreneur.

L'entrepreneur est : animé par un esprit d'entreprise, créative, il prend des risques et innove.

• Le projet d'entreprise.

Il existe plusieurs projets d'entreprise :

- Création d'une activité nouvelle, soit sur un nouveau produit, soit sur un secteur géographique ou alors sur un segment de marché (typologie client).

- Reprise d'une activité pour dynamiser le produit ou le service.

- L'essaimage, c'est à dire que le salarié qui son employeur pour créer sa propre entreprise (très souvent dans le même secteur d'activité).

2. Objectifs du projet entrepreneurial.

• Repérer les opportunités : Création, rachat, besoin nouveau suite à la création d'une loi ou d'un produit.

• La faisabilité du projet : choix commerciaux, capitaux nécessaires.

• La mise en oeuvre du projet : choix organisationnel, status juridiques (SA,SAS,SARL,EURL,Auto-entrepreneur...).

Chapitre 2 : La logique managériale

Auteurs : Drucker

1. Le manager

Une fois le projet de création d'entreprise terminé, l'entrepreneur va endosser un nouveau rôle : celui de manager. Son objectif est de :

• Péreniser son entreprise en optimisant les ressources humaines, financières et technologiques.

• Organiser l'activité de l'entreprise pour accroître sa rentabilité et son efficacité.

• Contrôle les résultats.

Les compétences managériales sont les suivantes :

• Posséder une vision stratégique et tactique pour identifier les priorités.

• Maîtriser l'organisation, la délégation, la coordination des tâches.

• Gérer une équipe.

2. La complémentarité des compétences.

La survie de l'entreprise dépend des décisions opérationnelles et stratégiques. L'entrepreneur va devoir développer des compétences de manager afin de limiter les risques et de péreniser l'entreprise. La période de démarrage passée, l'entrepreneur va devoir se remettre en question (produits, procédés, organisation, distribution). La manager devra donc à la fois, se préoccuper d'améliorer la gestion de l'entreprise mais aussi mettre en place une stratégie d'avenir.

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