Logique entrepreneuriale et logique managériale dans les organisations

Chapitre 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale dans les organisations

1. Approche d’une organisation

1. Définition

Organisation : ensemble de moyens matériels et financiers et de personnes travaillant de façon continue et coordonnée pour atteindre des objectifs communs.

Ex « objectif » : Proposer un bien ou un service.

1. Finalités et types d’organisation

1. Finalité : but générale poursuivi par l’organisation. C’est la raison d’être de l’organisation

Les objectifs découlent de la finalité.

Objectifs : résultat mesurable à atteindre à une date déterminé.

1. Les différentes catégories d’organisations

Ces organisations sont différenciées en fonctions de leur finalité

[pic 1]

La gestion d’une organisation repose sur 2 logiques : la logique entrepreneuriale combinée à la logique managériale

1. Logique entrepreneuriale

1. Projet d’entreprise

[pic 2]

ÉTAPES DE LA CREATION (Business Plan)

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1. Le rôle de l’entrepreneur au sens de Joseph Schumpeter (1883-1950)

Pour créer une entreprise ou lancer un nouveau produit, l’entrepreneur investit et prend des risques (risque de perte en capital).

L’économiste Joseph Schumpeter définit l’entrepreneur à un acteur qui prend des risques pour innover. L’entrepreneur pour Schumpeter est par définition un innovateur.

Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de l’économie et de la société :

• L’entrepreneur crée des richesses (production)
• L’entrepreneur répartit les richesses produites (salariés, Etat, associés…)
• En innovant, l’entrepreneur fait émerger de nouvelles activités créatrices d’emplois. (Ex :            Steve Jobs ; Bill Gates…) Il participe à la modernisation et au progrès des sociétés humaines.

La création et le développement de l’entreprise repose sur la logique entrepreneuriale.

1. Profil de l’entrepreneur

Il n’y a pas de profil type, de personnalité déterminée. Cependant on retrouve des caractéristiques communes aux entrepreneurs :

• Amour du risque, du challenge
• Goût de la nouveauté, du changement
• L’audace
• Esprit créatif

1. La logique managériale

1. Rôle des managers

Le rôle des managers dans l’entreprise est de :

• Mobiliser les ressources humaines, financières et matérielles pour réaliser les projets entrepreneuriaux, atteindre les objectifs fixés par la Direction Générale (D.G).
• Encadrer, animer et motiver leur équipe.

Peter Drucker (1909 – 2005) définit les missions du manager :

• Définir les missions de son équipe
• Fixer des objectifs claires et précis à son équipe
• Analyser et modifier si nécessaire l’organisation du travail
• Informer et écouter ses employés ou subordonnés
• Évaluer et contrôler les résultats obtenus
• Former en permanence les collaborateurs

1. Le profil du manager

Pour diriger une équipe et/ou une entreprise, les compétences suivantes sont indispensables :

• Savoir convaincre et négocier
• Savoir communiquer
• Être un bon coach
• Maîtriser l’anglais

Conclusion :

Pour créer, diriger et développer une entreprise, il est nécessaire d’avoir des compétences entrepreneuriales et managériales.

Chapitre 2 : Les parties prenantes de l’entreprise

L’entreprise est un système ouvert et finalisé.

Système = ensemble d’éléments et d’acteurs en interaction entre eux. Ses interactions assureront le fonctionnement et le maintien du système. Donc l’entreprise est un système constitué de ressources matérielles, financières et humaines. Elle est ouverte sur son environnement.

Ses finalités dépendent de ses parties prenantes internes et externes.

Parties prenantes = acteur ou groupe d’acteurs impliqué ou concerné par les décisions de l’entreprise.

1. L’entreprise : un système ouvert sur son environnement

1. La notion de système

L’entreprise est un système vivant constitué de groupe d’acteurs dont les comportements, les stratégies détermine le fonctionnement et le développement de l’entreprise.

Le groupe d’acteurs est constitué de : Ce sont les parties prenantes internes.[pic 4]

Michel Crozier (sociologue français) affirme que chaque acteur de l’entreprise détient individuellement ou collectivement un pouvoir de l’entreprise. Il parle d’acteur stratège.

Acteur stratège = Individus (salariés) agissent pour défendre leurs propres intérêts en usant de leurs pouvoirs. Donc les salariés ont le pouvoir d’influencer voir de modifier les décisions de la direction générale.

Ex : Opposition à un plan de licenciement ou à une réorganisation du travail en se mobilisant (grèves)

1. Les interactions avec l’environnement.  

L’entreprise fonctionne dans un environnement avec lequel elle interagit.

1. Définition de l’environnement

L’environnement est le milieu dans lequel l’entreprise évolue. C’est l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise ayant un impact direct ou différé sur le fonctionnement ou le développement de l’entreprise. (Macro et Micro environnement)

1. Les parties prenantes de l’environnement de l’entreprise

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1. Pouvoir et contre-pouvoir des parties prenantes

1. Parties prenantes interne et gouvernance

1. La gouvernance

Gouvernance = ensemble des dispositifs et des mécanismes visant à contrôler et réguler la prise de décision des dirigeants (Direction Générale)

Ex : Une société anonyme qui est cotée en bourse du CAC 40 :

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