Logique entrepreneuriale et logique managériale BTS COM
Fiche : Logique entrepreneuriale et logique managériale BTS COM. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar LA NOE Lauren • 24 Avril 2017 • Fiche • 321 Mots (2 Pages) • 1 191 Vues
MANAGEMENT DES ENTREPRISES
01 _ Logique entrepreneuriale et logique managériale
1. L’entreprise : structure de type entrepreneuriale ou managériale
1.1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale
Logique entrepreneuriale → anticiper, se projeter, innover et mettre en œuvre un projet collectif tenant compte des compétences, ressources et contraintes de l’entreprise.
L’entrepreneur → avoir l’idée de création et être propriétaire (apporte les capitaux).
Approche économique → l’entrepreneur capitaliste est dirigeant et principal actionnaire (pouvoir de gestion et de décision).
Formes de la logique entrepreneuriale | |
Création d’activité nouvelles sur le marché ou développement d’activités existantes | |
Création d’une nouvelle entité | Repérer les opportunités de développement puis prendre un risque pour relever un défi. |
Reprise d’une entreprise existante | Évaluer si l’entreprise est viable et si elle procurera des bénéfices et définir le secteur d’activité et la zone géographique. |
Selon Schumpeter (1928) → l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire (l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation).
1.2. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale
Le manager → optimiser les ressources techniques, financières et humaines au service d’un projet collectif.
Tâches → définir et communiquer les objectifs en interne et externe, organiser les activités, motiver et communiquer avec son équipe, établir des normes de performances, former les équipes.
Le manager n’est pas le propriétaire de l’entreprise mais un salarié → peut être amener à faire prévaloir ses intérêts personnels sur ceux de l’entreprise.
Dans les entreprises privées de type managérial → pouvoir limité à la direction et à la gestion de l’entreprise (actionnaire → pouvoir de décision).
2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale
2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager
Logiques différentes mais peuvent coexister dans une entreprise.
1ère logique → prise de risque, recherche d’opportunités, innovation et créativité.
2ème logique → diriger pour faire face aux évolutions de l’environnement et aux contraintes.
2.1. Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux
Mise en place de dispositifs → encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise (adopter les pratiques).
Dispositifs → impulser une dynamique entrepreneuriale interne (outils de valorisation et de motivation du personnel).
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