Les Ressources Humaines dissertations et mémoires
2 166 Les Ressources Humaines dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Assistante RH (ressources humaines)
FICHE DE POSTE INTITULE DU POSTE : ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES Mission principale : Optimiser la gestion administrative du personnel Activités : ADMINISTRATION DU PERSONNEL Mettre à jour le fichier du personnel Rédiger les actes administratifs liés à la carrière des agents Constituer les dossiers liés à la carrière Elaborer le plan de formation Etablir le bilan social Analyser les données du logiciel de gestion du temps, le mettre à
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La gestion de ressource humaine au maroc
Estimant que la richesse de son capital humain lui permettra de soutenir son rythme de croissance, Maroc Telecom a lancé en 2001 un plan de modernisation de ses ressources humaines. Après son introduction en bourse, les efforts se sont multiplié en terme de modernisation de la gestion des ressources humaines. Pour poursuivre son développement et mobiliser ses ressources humaines, Maroc Telecom a choisi de promouvoir une politique ressources humaines fondée sur la reconnaissance de la
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Management ressources humaines
1 - Caractérisez l’organisation Vinci : type, statut juridique, taille, champ d’action, ressources, métier, et précisez sa finalité (5 points). Type Taille : entreprise privée. Statut juridique : société anonyme. : grande entreprise car plus de 500 salariés et CA de 26 milliards d’euros. Champ d’action : national et international (présente dans pays). Ressources financières : capital (chiffre non précisé) et bénéfice (chiffre non précisé). Ressources humaines : 142 500 salariés. Ressources matérielles :
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La Gestion Des Ressources Humaines A Attijariwafa Bank
ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET RÉGLEMENTATION Le secteur bancaire Le secteur bancaire reste caractérisé par une forte concentration avec six grandes banques (Attijariwafa bank, CPM, BMCE bank, BMCI, SGMB, CAM) contrôlant 90,54 % des dépôts et 84,43% des crédits du marché à fin décembre 2006. Le secteur bancaire marocain se divise en quatre catégories d’établissements : • Les banques de dépôts classiques : elles sont constituées de cinq grandes banques privées (Attijariwafa bank, BMCE bank, BMCI, SGMB
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La Gestion De Ressource Humaine Au Maroc
S uite à notre stage de fin de formation effectué au sein de Maroc Telecom, nous avons le plaisir de présenter en parallèle avec notre mémoire de fin d’étude, ce projet sur la mise en place d’un dispositif permettant d’améliorer la communication institutionnelle au sein de la même entreprise. A ce propos, il a été convenu suite à un entretien avec notre encadrant de stage Chef de division commerciale M. Abderrahim KHALITI de travailler sur
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation.
1) Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est le noyau de toute entreprise. Elle permet l’harmonisation des services, la mobilisation des compétences. Une gestion des ressources humaines bien administrée permet l’amélioration sur plusieurs de ses aspects, comme son potentiel d’efficacité et de rendement. La gestion des ressources humaines implique la participation de l’ensemble des membres d’une entreprise, personne ne devrait être exclus. Comme indiqué
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Le recrutement des ressources humaines
SÉANCE 4 : LECTURE PAGES 127 À 163 Avant de choisir ses collaborateurs, on doit d’abord passer par deux étapes importantes soit : • Déterminer les besoins de son entreprise • Dresser le profil de la personne qui serait la plus apte à s’acquitter des tâches à effectuer La première démarche que l’on entreprend en GRH est celle de la dotation en personnel. Voici les étapes plus précises. 1) Planification de la dotation : nombre
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Ressources humaines cours
http://www.memoireonline.com/10/09/2847/m_Contribution-de-laudit-interne-a-la-performance-financiere-des-entreprises-cas-des-b5.htmlGUIDES PROFESSIONNELS Manuel des procédures Ressources Humaines 3ème Edition – Août 2011 Ce manuel décrit le processus de gestion des différentes opérations et définit les contrôles à établir pour assurer la fiabilité et la sécurité des données portant sur la gestion des Ressources Humaines. En outre, il détermine les intervenants dans chaque processus et délimite leurs responsabilités. Vous y trouverez : Processus 1 : Gestion des recrutements Processus 2 : Gestion des déclarations
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Les perceptions et les représentations des directeurs des ressources humaines face aux difficultés de recrutement de la main-d’œuvre
À partir de l’analyse des résultats d’une enquête qualitative auprès de 30 entreprises situées dans la région de Québec, cet article présente les perceptions et les représentations des directeurs des ressources humaines (DRH) relatives aux difficultés de recrutement de la main-d’œuvre. Dans un premier temps, j’identifierai les difficultés de recrutement en fonction de leurs caractéristiques, illustrant la réalité observée par les DRH. Dans un deuxième temps, je mettrai en évidence les facteurs explicatifs des difficultés
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Nouvelle Technologie Et Ressources Humaines
Synthèse de document sur les nouvelles technologies et les relations humaines Les nouvelles technologies modifient-elles les relations dans la société ? Le dossier, à travers les différents documents, va permettre de réfléchir à cette question. Dans un entretien de 2005 pour le magazine Enjeux, Philippe Breton suggère qu'internet accompagne et même accélère le recul du lien social. Pascal lardellier, dans un article de la revue Problèmes politiques et sociaux, conteste quant à lui ce point
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Marketing Ressource Humaines
Marketing RH Share Qu’est ce que le marketing RH ? Le marketing RH est une technique de gestion du personnel en vue de développer l'image employeur de l'entreprise ou de toute autre organisation, qui a pour but de faciliter la gestion des talents. Le marketing RH est un concept récent qui s’approprie les bases et les techniques du marketing et de la communication d'entreprise. Il vise à séduire les futurs collaborateurs sur le marché de
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La Gestion Des Ressources Humaines Dans Les Banques
- la gestion des ressources humaines dans les banques : *** BP Banque Populaire Le capital humain est une donnée essentielle pour la Banque Populaire qui s’engage quotidiennement à fidéliser et motiver ses collaborateurs. Elle a très tôt pris conscience du rôle stratégique de la gestion des ressources humaines dans le rendement de ses activités et de sa pérennité. Elle a donc adopté des politiques de gestion rationnelle et motivante de ses ressources, à l’origine
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L'influence Americaine sur la gestion des ressources humaines en France
L’INFLUENCE AMERICAINE SUR LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES EN FRANCE Maître de mémoire : Diane AUPIAIS INTRODUCTION 3 PREMIERE PARTIE : LES PRINCIPES ET LA STRATEGIE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 8 CHAPITRE 1 : LA PROGRESSION DE LA GRH VERS UNE VERITABLE STRATEGIE 9 Section 1 : Les Ressources Humaines : une opportunité dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. 9 Section 2 : L’implication de la gestion des Ressources humaines dans la mise
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Analyse du fonctionnement de la direction des ressources humaines dans la Banque Centrale Populaire
[PROJET DE FIN DE COURS DE GRH] BANQUE CENTRALE POPULAIRE Analyse du fonctionnement de la DRH Page 1 Remerciements : L’élaboration de ce projet n’aurait pas pu se concrétiser sans le soutien et l’appui considérable de quelques personnes. Tout d’abord nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance à Monsieur Mohamed SAFY, Directeur Capital Humaine au sein de la BCP et Monsieur Mohamed BAHORI, responsable formation et recrutement, d’avoir accepté de
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Le rôle des ressources humaines dans une entreprise (texte en anglais)
Table of Contents Executive summary 3 Introduction 4 Discussion 6 • The reasons behind the changing role of the Human Resource Department: 6 • The legal issues that the dismissed employees might need to take up: 6 • the Legal/Ethical issues that the company might consider: 7 • Advice for the meeting with the Trade Union Representation: 8 Conclusion 9 References: 11 Executive summary The debate on mandatory drug testing for employees as a way
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Management des Ressources Humaines Revaloriser l'encadrement intermediaire par la gestion des competences
1/94 MBA Management des Ressources Humaines REVALORISER L’ENCADREMENT INTERMEDIAIRE PAR LA GESTION DES COMPETENCES Un levier de création de valeur « A l’heure où les entreprises se posent des questions sur les évolutions du sens du travail, de l’implication et de la fidélisation des jeunes, qui seront les véritables artisans de cette intégration de nouvelles populations dans les emplois de demain, sinon ces managers de proximité qui sont en première ligne ? » Maurice Thévenet
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Un Directeur Des Ressources Humaines
Définition Un directeur des ressources humaines est un gestionnaire qui planifie, organise, dirige et contrôle les ressources humaines en vue de bien répondre aux besoins de l’entreprise en termes de quantité, de qualité et de rendement du personnel. On peut retrouver cette fonction de travail dans tous les sous-secteurs de l’industrie, dans des types d’entreprises très variés. Les taches faisaient par le directeur des ressources humaines • Déterminer les besoins en personnel, en collaboration avec
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Gestion Des Ressources Humaines
Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION Le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en raison notamment de la démographie et de la raréfaction de certains profils de spécialistes ou d’experts. L’acquisition d’une main d’œuvre compétente et motivée participe au succès social et économique de l’entreprise, des équipes de travail, du personnel d’encadrement, du service des R.H. et de l’individu lui-même au sein de l’organisation. La question de la rétention est importante, les jeunes étant
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Gestion Des Ressources Humaines
La Gestion des Ressources Humaines Sommaire général Partie I: individus et gestion des organisations Partie II: information et structuration Partie III: vision sociologique Partie IV: gestion de la compétitivité Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels Les déterminants des comportements des individus La personnalité L’âge L’inconscient L’individu et l’organisation Système culturel, symbolique et
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Gestion Des Ressources Humaines.
Gestion des ressources humaines « l’homme n’est pas une ressources, il y a des ressources » _ la connaissance _ la compétence _ l’expérience =>pourquoi les entreprises commencent à s’occuper de la GRH ? Pcq il y a une introduction des nouvelles technologies qui ont influé sur le mode d’organisation dans l’entreprise. Par le passé l’entreprise considérait le facteur humain comme un coût plutôt qu’une ressource. La dimension humaine est écartée au profit de l’objectif
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Ressource Humaine
PARTIE 1 : Contrat de Génération • En quoi consiste le « Contrat de Génération » ? Le contrat de génération est un dispositif d'aide à l'emploi visant à créer des binômes jeune-senior pour encourager l'embauche des jeunes et garantir le maintien dans l'emploi des seniors, tout en assurant la transmission des compétences. (entré en vigueur le 18 mars 2013) Par conséquent, il consiste à coupler l'embauche de jeunes dans les entreprises et le maintien
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La Gestion Des Ressources Humaines
Introduction Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle.
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Le fonctionnement des ressources humaines du groupe Maroc Telecom
INTRODUCTION Le secteur des télécommunications joue un rôle prépondérant dans l'économiemarocaine, il a connu diverses poussées qui en font aujourd'hui un système moderne, adaptéaux besoins de la société comme à ceux des entreprises et des clients.A l'heure actuelle, les exigences du secteur des télécommunications et les conditions demise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l'émergenced'un paysage technologique nouveau. Confrontées depuis peu à cette mutation de leur environnement, les entreprises marocaines
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Historique De La Fonction ressources Humaines
Historique de la fonction Ressources Humaines 1ère étape : 1850 - 1916 Accent sur les patrons, gestion sociale, construction de village pour faire venir la main d’œuvre. Dans les villages qu’ils construisaient, il y a avait des épiceries, des banques… ils créaient un environnement favorable pour que les gens continuent de travailler pour eux. La durée du travail était très importante (10 à 12h, 6 jours sur 7), les emplois étaient très salissants, et les
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Ressources humaines, étude de cas
Yves BERGER 20 Mars 2004 2A1 MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matière de RH, qui font évoluer l’entreprise : • La société a changé d’actionnaire majoritaire : c’est le « leader » mondial américain qui a pris en main cette entreprise. La société qui était une entreprise
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