Les Ressources Humaines dissertations et mémoires
2 165 Les Ressources Humaines dissertations gratuites 151 - 175 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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L'évolution De La Gestion Des Ressources Humaines
Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise. A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. Dans un premier temps, son rôle était d'adapter
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La valorisation des ressources humaines
La valorisation des ressources humaines est devenue un concept clé de la gestion des ressources humaines car l’environnement des entreprises pousse ces dernières à atteindre des niveaux de performances de plus en plus élevés et une plus grande satisfaction des employés. Dans ce cas, mobiliser les ressources humaines ne suffit plus, il faut aussi contribuer à leur développement par la mise en place de politiques, stratégies et pratiques à fin de garantir une main d’œuvre
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Droit De Travail: les ressources humaines
Guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises des technologies de l’information Réalisé en collaboration avec Groupe-Conseil Guide de gestion des ressources humaines destine aux entreprises des technologies de lfinformation Guide de gestion des ressources humaines destine aux entreprises des technologies de lfinformation Realise en collaboration avec Groupe-Conseil Guide de gestion des ressources humaines Editeurs TECHNOCompetences : Sylvie Gagnon, directrice generale Emploi-Quebec, region de la Capitale-Nationale : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification
12 264 Mots / 50 Pages -
Ressources Humaines
Dans une E. il faut identifier les competences afin de reduire les faiblesses de l'E. On doit analyser les competences disponibles dont l'e pourrait avoir besoin pour les acquerir les formations continues sont essentielles. Les talents internes doivent reperer les salariés a haut potentiel pour les aider a evoluer professionnellement La GPEC doit prevoir les RH en 3 etapes : - Analyse des R actuelles -Analyse des equarts quantitatifs et qualitatifs entre existant et besoins
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L'adaptation Des Ressources Humaines Aux Objectifs Stratégiques
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines (GRH) ? La GRH est un ensemble de politiques et d'actions permettant à une entreprise d'ajuster, quantitativement et qualitativement, les ressources humaines aux besoins de l'entreprise. La GRH a évolué au fur et à mesure de la complexification des entreprises et de leur environnement. A partir des années 1980, la GRH devient une fonction stratégique et participe à la création de valeur dans l'entreprise. Les salariés d'une entreprise
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Le rôle des ressources humaines dans l'organisation
Dans un premier temps cette fonction est entendue dans une perspective opérationnelle. Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être numériquement important et réparti en différents niveaux de hiérarchie ou de qualification : (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.). Dans un second temps la fonction acquiert une dimension plus fonctionnelle. Il s'agit d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en œuvre un développement des collaborateurs tout
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La GRH (Gestion des Ressources Humaines) chez Renault
La GRH chez Renault La fonction Ressources Humaines est plus qu’une fonction support. C’est une fonction stratégique car elle a pour mission d’assurer le développement des ressources humaines, la principale richesse de l’entreprise. La fonction RH a une mission de proximité. Elle doit assurer une présence forte au plus près du terrain en appui des managers, pour faire progresser la qualité du management, et à l'écoute des salariés, pour que chaque collaborateur se sente accompagné
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Les Ressources Humaines
La notion d'entreprise vue comme étant un « corps social » est intronisée et développée au début du XXe siècle. entre autres par des gestionnaires praticiens comme en France Henri Fayol3. Dans cette perspective la gestion des ressources humaines correspond à une véritable fonction de l'entreprise. Les directions des ressources humaines assurent leurs missions et fonctions en collaboration avec les autres directions et les responsables de terrain dans une logique d'objectifs fixés par l'entreprise (l'Association
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Ressource Humaine
humaines s’occupe de façon plus précis du recrutement du personnel, de la rénumération des salariés, de l’amélioration des conditions de travail au sein de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble du personnel incluant; les superviseurs, les dirigeants, les professionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés2. Ces professionnels travaillent en corélation afin optimiser le rendement de l’entreprise. La gestion des ressources humaines est comme une chaine où chaque acteur devient un maillon et lorsqu’un maillon se
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Prevision de la gestion des ressources humaines
CHAPITRE 5 : LA GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES Chapitres 5, 6 et 9 du livre 1/ La dimension stratégique de la GRH A/ Présentation de la GRH Les ressources humaines sont l’ensemble des compétences individuelles et collectives dont l’entreprise dispose. La compétence est la capacité à agir dans une situation professionnelle donnée et avec un niveau d’exigence donné. La compétence professionnelle est composée de : - des ressources individuelles : les savoirs :
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L'evolution De La Fonction Ressources Humaines
CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Ce chapitre a pour objectif de présenter les diverses mutations qu'a connues la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise. Dans un premier temps, je présenterai les missions traditionnelles du responsable RH puis j'identifierai les principaux facteurs de cette évolution. Pour terminer ce premier chapitre, j'étudierai les nouvelles missions et les nouveaux enjeux de la fonction. I- Drh: une fonction clef A) Le rôle " traditionnel " du
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La Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des ressources humaines I. Introduction Une P.M.E de 120 personnes avec le croissance d’activité de 40% a le service administratif composé de 5 personnes, soit le responsable du service, Maryvonne Dupont : comptabilité clients, Myriam Grégoire : comptabilité fournisseurs, Chantal Tale : service paye, Claire Obscure : standard. Avant-hier, Mme Tale a envoyé un arrêt de travail de 15 jours. Nous constatons que la situation économique est très favorable et que la P.M.E connaît
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La gestion des ressources humaines dans les organisations
Question 1 La gestion des ressources humaines dans les organisations est essentielle au bon fonctionnement et à la prospérité des entreprises. Longtemps sous-estimé ou utilisé de façon autocratique dans un but de profit pur et en ne tenant pas du tout compte des employés, elle prend maintenant la place qui lui revient. Aujourd’hui la qualité du service de GRH fait souvent la différence entre deux entreprises qui offrent un produit ou un service similaires, permettant
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Présentation et informations sur les ressources humaines du magasin de vêtements Celio
Travail de Recherche sur le lieu de stage. Le contexte Organisationnel. Introduction Celio un boutique de vêtement qui se situe au centre commercial plein air à Blanc-Mesnil fait une surface de 650 Mettre carré est elle a était ouvert le 7 Octobre 2011 dans le centre commercial plein air qui se situe à proximité de la grande distribution Leclerc. Il y a deux façon de Rayon Celio Classique et Celio Club (Costumes, chaussure de ville
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Ressources Humaines
Le domaine des Ressources Humaines est très vaste et omniprésent au sein de nos sociétés. Le facteur humain est de plus en plus pris en compte dans la gestion stratégique des organisations. De nombreux sujets peuvent être appréhendés au sein de ce domaine riche et en constante évolution. On a fais le choix d’étudier tout particulièrement le sujet de la formation professionnelle continue. On a eu la chance de réaliser mon stage au sein du
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La gestion prévisionnelle des ressources humaines
La gestion prévisionnelle des ressources humaines est primordiale en matière de performance organisationnelle. Elle consiste principalement à faire des choix éclairés, s’adapter aux changements, contribuer à l’amélioration du service à la clientèle, éviter les surplus et pénuries de main d’œuvre et favoriser le développement des ressources humaines. Source : Sylvie St-Onges, Sylvie Guerrero, Victor Haines et Michel Audet, "Relever les défis de la gestion des ressources humaines", Chenelière Éducation inc., 2009, p. 57. L’analyse de
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Quels Sont Les Principaux défis De La Gestion Des Ressources Humaines Pour Accompagner Les Changements Dans L'entreprise ?
INTRODUCTION : Le changement est un élément déterminant. Il est devenu une finalité pour les entreprises de nos jours afin de s’adapter aux exigences du marché. Face à ce changement continu, il est nécessaire de développer une ingénierie du changement où la gestion des ressources humaines à un rôle important à jouer, à coté de ses missions traditionnelles. En premier lieu pour faire face à ces changements, la GRH doit orchestrer les compétences et les
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La gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Travail 1: Série D Question 1 : • La gestion prévisionnelle des ressources humaines consiste à prévoir le nombre d'employés compétents requis pour effectuer une tâche à long terme. Ce qui rend la gestion prévisionnelle difficile est le nombre incalculable de facteurs imprévisibles qui peuvent venir influencer cette gestion. Une mauvaise gestion prévisionnelle se résulte par un nombre insuffisant d'employés, du personnel non qualifié, un trop grand nombre d'employés ou une surqualification. Lorsqu'une de ces
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Ressources Humaines
1 - Préparez-vous avec un esprit positif Transformez votre manière de voir et d'appréhender votre soutenance. Il ne s'agit pas pour vous de "passer" une épreuve, de "subir" un entretien ou de "répondre" aux questions d'un jury. Non ! nous explique Myriam Germain-Thiant (voir conseil n°10). Vous allez vivre une aventure relationnelle où vous êtes pleinement acteur. Vous allez vous impliquer dans un entretien, de toute votre présence. N'oubliez pas que le jury est bienveillant
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Stratégie Ressources Humaines Cas Du Pôle Fret Royal Air Maroc
5- Synthèse du diagnostic L’analyse du contexte externe dans lequel évolue la RAM et le Fret sous ses différents angles (administratif, politique, économique et technologique) ainsi que celle de son contexte interne à travers le diagnostic de ses principales ressources et de leur mise en oeuvre nous ont permis de relever un certain nombre de constats que nous présentons dans la matrice S.W.O.T suivante : Tableau n° 1 : Matrice S.W.O.T Opportunités Menaces • Nouvelle
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Travail Note ressources humaines
Table des matières Introduction………………..………………………………………………………………2 Sommaire……………………………..…………………………………………………...2 Section I : Analyse et diagnostic du cas ……….………………………………………3 Section II : Evaluation de l’option de solution………………………………………….4 Section III : Implantation..................................................................................…....5 Introduction : "Parler de ressources humaines ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources". La gestion de ressources humaines occupe une place importante dans l’entreprise au même titre que la fonction commerciale, technique et financière, une raison simple l’explique, c’est
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Lettre à Samuel Legrand Directeur des ressources humaines Rapport sur l’amélioration de l’accueil et l’intégration des nouveaux salariés
A : Samuel Legrand Directeur des ressources humaines Rapport sur l’amélioration de l’accueil et l’intégration des nouveaux salariés L’augmentation du nombre de salariés rend plus difficile l’accueil et l’intégration de ces derniers. Actuellement le nouvel embauché est présenté à son supérieur hiérarchique direct qui lui fait visiter la société selon sa disponibilité et le présente à ses collègues de travail. On ne peut plus se contenter d’une intégration aussi informelle des nouveaux collaborateurs. C’est pour
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GRH (gestion des ressources humaines) Et Compétitivité
GRH et compétitivité Jean Bodin, dans son livre « les Six Livres de la République », paru pour la première fois en 1576 dit « ’il n’y a richesse, ni force que d’hommes ». Cette citation montre bien le rôle cruciale du capital travail. Il n’y a de richesse que d’Homme car il constitue la richesse la plus importante dont dépendent la quantité et la qualité de la production des autres biens et services. Il
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Ressources Humaines " recrutement "
Devoir 4 « le recrutement » CGRH terminale 1) le recrutement 1) La rédaction d'une petite annonce d'emploi est axé sur 4 points : l'entreprise, le poste, le profil, postuler à l'offre - L'entreprise : important groupe Français implanté au niveau international, recherche dans le cadre de sa forte croissance, un ou une Responsable de la Communication interne au niveau Corporate. Type de contrat CDI - Le poste : les principales missions du responsable de la Communication Interne seront la
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