Présentation et informations sur les ressources humaines du magasin de vêtements Celio

Travail de Recherche sur le lieu de stage.

Le contexte Organisationnel.

Introduction

Celio un boutique de vêtement qui se situe au centre commercial plein air à

Blanc-Mesnil fait une surface de 650 Mettre carré est elle a était ouvert le 7 Octobre 2011 dans le centre commercial plein air qui se situe à proximité de la grande distribution Leclerc. Il y a deux façon de Rayon Celio Classique et Celio Club (Costumes, chaussure de ville cravates…..), je m’ne occuper des deux rayons.

1er partie : Présentation et informations sur les ressources humaines.

On est 4 a travailler dans ce boutique 1 Directeur de magasin, 2 vendeurs assistant,

1 vendeur à temps partiel.

Le Directeur de Magasin son rôles était d’occuper le management, la gestion magasin + Back office, Sécurité des biens, des personnes, et des flux financiers et marchandises, optimisation du point de vente, animation commerciales, (indicateurs commerciaux, CA, Challenge…),Veiller au respect des standards, procédures et directives Celio, fédérer l’équipe aux valeurs Celio, formation.

Vendeur Assistant son rôle c’est de procéder à la vente, encaissement, relayer l’animation commerciale, assurer la disponibilité du produit, participer a l’application des standards assurer le rôle de “détenteurs clés “, merchandising mise en place d’opération.

Vendeur son rôle c’est de faire de la vente , les traitements de la livraison, les encaissement, les mise en place d’opération, respect des procédures et standards.

Les formations sont faite par un logiciel qui se nomme (spécialement PR Celio expert). Il faut avoir minimum 75% de taux de réussite sur chaque module.

Le salaires commence au smic pour un vendeur et après sa dépend en fonction de la catégorie de magasin et leur poste.

2éme Partie : Analyse du Management.

Concernant la gestion :

Le manageur est présents dans l’unités commercial il effectue un emploi du temps comme les autres salariées.

L’implantation des produits c’est le siège qui décide.

Le siège choisit lui même les produits et les fournisseurs.

Le siège assure la gestion des stocks et qui passe les commandes aussi et il y a des moment le manageur commandes des produits qui fonctionne bien.

Le directeur régional qui fixe les objectifs et aussi le directeur de magasin. Ils sont suivis par heure, par mois et par année.

Concernant le management de l’équipe :

Les salariées participe à la décision sur l’aspect de magasin, Merchandising.

Tous ce qui concerne le planning et les vacances

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