Les Ressources Humaines dissertations et mémoires
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Gestion des ressources humaines
La notion d’administration du personnel, au sein de l’entreprise, a évolué à travers le temps pour devenir la gestion des ressources humaines (GRH). Ce dernier concept est beaucoup plus large puisqu’il dépasse la simple administration pour englober le management du capital humain de l’entreprise, avec toutes les nouvelles fonctions qui en découlent. A ce titre, la gestion des Ressources Humaines comporte plusieurs facettes, complémentaires, indissociables et surtout, indispensables à la bonne marche de l’entreprise. Elles
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Devoir Gestion Ressources Humaines
Gestion des Relations Humaines I. Introduction La situation se déroule sur un pétrolier de 300 000 tonnes de port en lourd. Les officiers sont composés de 6 français et 4 indiens, l’équipage est lui formé de marins philippins. Le navire est géré par une compagnie française mais le navire appartient à des intérêts saoudiens, la structure qui gère ces intérêts est basé à Singapour. Le personnel de cette structure est d’origine Indienne. II. La description
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En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines ?
En quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines Dans un contexte économique très difficile, les entreprises qui veulent rester compétitives ou prospérer doivent mettre en place la gestion prévisionnelle des ressources humaines. On définit la gestion prévisionnelle des ressources humaines par « la planification qu’a l’entreprise de s’assurer de la disponibilité de ressources humaines compétentes 1 ». Quatre composantes sont essentielles, peu importe le modèle : • L’analyse de l’offre; • L’analyse de la
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Gestion Des Ressources Humaines
UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod • Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation • Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition • Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition • Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr
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Gestion des ressources humaines
Introduction : Autrefois, la Gestion du personnel était traditionnel, on assistait dans les entreprises a des Services du personnel qui ne s’occupaient que des travaux d’administration (embauche, licenciement, paiement des salaires, gestion des absences et des congés). A cette époque, l’homme était considéré comme un coût qu’il fallait baisser pour gagner d’avantage. Toutefois, cette vision a changé, on assiste actuellement a une gestion moderne du personnel qui s’occupe de la carrière des salariés, de leurs
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Travail Noté 1 - Gestion Des Ressources Humaines
1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La place de la gestion des ressources humaines est indispensable dans une organisation de nos jours. La gestion des ressources humaines étant tout ce qui attrait à la planification, l'organisation et la direction dans une entreprise. Fonction pouvant être occupé par les cadres d'une organisation ou par une unité administrative spécialisée dans la gestion des ressources humaines. En général seulement les organisations
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Ressources Humaines Decathlon
Décathlon – gestion des ressources humaines Décathlon est une entreprise française spécialisée dans la conception, fabrication et distribution d'articles de sport et de loisir. C'est en 1976 que Michel Leclerq ouvre la première grande surface de vente d'articles de sport dans la banlieue de Lille avec pour mission de proposer les meilleurs produits aux prix les plus bas afin de permettre au plus grand nombre de pratiquer un sport. Plus de trente ans après sa
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La Planification Des Ressources Humaines
FACTEURS EXPLICATIFS DE L'ECHEC DES CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS : CAS DES ENTREPRISES ENGAGEES DANS LE PROGRAMME DE MISE A NIVEAU INTRODUCTION Si la notion de changement dans les organisations a fait et continue de faire l'objet d'abondants travaux de recherche, l'évocation générale du changement serait d'importance limitée, s'il s'agissait simplement de dire que les entreprises subissent ou génèrent certaines modifications dans leurs processus de résolution des problèmes. Le concept de changement ne semble devenir problématique que
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Ressource Humaine Et Strategie
INTRODUCTION L’évolution du contexte économique, technique et socioculturel amène les entreprises à adopter une stratégie qui leur permettra d’établir des axes de développement afin de rester concurrentielles. Sénèque disait : « il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va ». La stratégie de l’entreprise consiste en la combinaison des objectifs qu’elle s’est fixée et les moyens qu’elle a choisis pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement
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Ressources humaines et relation inter personnelles
RESSOURCES HUMAINES ET RELATION INTER PERSONNELLES Alternance ==> Le but étant d’être pris ultérieurement ==> Pas de certitude car ≠ de salaire importante En France : 3 grands blocs : - Agence de recrutement (assez présentes chez les grosses entreprises) • Déterminer les annonces • Réception des CV et lettres de motiv (fait le tri), on en garde 30% • Les test psy (entre 45 et 90 questions, temps déterminé ; il y a des
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La gestion des ressources humaines
A - Emplois visés : La gestion des ressources humaines est indispensable et toutes les entreprises, quels que soient leurs statuts et secteur d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme les 35 heures et la RTT (Réduction du Temps de Travail). Pour travailler dans ces services,
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Gestion des ressources humaines
En préambule à ce mémoire, nous souhaitions adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Nous tenons à remercier sincèrement Notre Chère Professeur Mme Maguiri qui, en tant encadrant de mémoire, s'est toujours montrée à l’écoute et nous avaient guidé, encouragé et conseillé tout au long de la réalisation de ce
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Ressources Humaines
QUESTIONS DE RÉVISION 1. POURQUOI EST-IL IMPORTANT DE MESURER LA CONTRIBUTION DE LA GRH AU SUCCÈS DE L’ORGANISATION ? À l’aide de cette mesure, l’organisation peut : - garantir des pratiques éthiques et responsables socialement (l’organisation s’assure que les activités de GRH respectent les diverses lois encadrant les rapports individuels et collectifs de travail); - développer une culture d’évaluation et d’amélioration continue. Ainsi, l’organisation peut préciser les problèmes, les prévenir et améliorer continuellement les pratiques
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Ressources Humaines
Aujourd’hui, plus que jamais, la fonction RH devient stratégique au même titre que la finance, le commercial ou la production. Mieux encore, les entreprises deviennent conscientes de l’impact du facteur humain dans la création de la valeur ajoutée et la réalisation de l’avantage concurrentiel. Elles l’ont inclus dans leurs processus de développement et ce, en investissant dans les ressources humaines pour les adapter aux besoins du marché. Leur objectif est de créer un avantage compétitif
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La Gestion Des Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines (la GRH) Ensemble des activités d’une organisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur rendement à un niveau élevé, tout en assurant les conditions psychologiques et sociales qui favorisent ces objectifs. L’organisation du travail L’organisation du travail peut être définie comme : " la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distinctes et pour
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La Gestion Des Ressources Humaine
La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus liés- à elle par des rapports de sujétion (ainsi les collaborateurs des sous-traitants sont considérés comme faisant partie de fait
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Gestion Des Ressources Humaines
Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Ressources humaines. La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus
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La relation entre la stratégie de l'entreprise et la gestion des ressources humaines
Historiquement, la principale force de HP avait été sa capacité à lier intimement sa stratégie et sa gestion des ressources humaines, ce qui lui avait permis de clarifier ses processus de planification. Le plan à long terme et le plan annuel incorporaient tous les deux des éléments de RH. À long terme, les orientations stratégiques et les processus de développement organisationnels étaient combinés avec une analyse détaillée des tendances démographiques, de manière à s’assurer que
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La Gestion Des Ressources Humaines
GRH 1. La gestion des ressources humaines Définition : mobilisation de savoirs variés + création de ressources. C'est une fonction contingente car elle évolue avec le temps et l'environnement. La fontion RH = personnes qui vont mettre en place la politique RH La structure RH = personnes qui constituent la fonction RH Les différentes activités rattachées a la GRH (6) : Administration du personnel Gestion des emplois et des compétences Gestion des rémunérations et des coûts salariaux
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Les différents indicateurs ressources humaines
Les différents indicateurs ressources humaines : - Les indicateurs de Ressources, qui permettent d'obtenir un "état des lieux" des ressources humaines de l'entreprise : les indicateurs du climat social (satisfaction, types d'arrêt maladie...), les indicateurs de risques sociaux (accidents du travail, conflits sociaux...) et les indicateurs d'effectifs (masse salariale, turn-over...). - Les indicateurs de la Fonction RH, dont l'intérêt est d'analyser les actions et résultats au sein même du service RH, permettant d'établir le niveau
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Ressource Humaine
HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La gestion des ressources humaines occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de l'entreprise. La mise en place de cette fonction a pris du temps. AVANT LE 19EME SIECLE C’est la période préindustrielle et le début de la société salariale. De nouveaux concepts font leur apparition : la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Le XIXe siècle retracera le début de la société salariale avec le
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La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation.
Question 1 : Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est de plus en plus importante dans la pratique d’aujourd’hui. «La gestion des ressources humaines, regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l’organisation. Plus précisément, on parle alors d’activité de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d’accueil, de formation, de développement, de
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Ressources Humaines Et Santé
Les ressources humaines sont des déterminants essentiels du bon fonctionnement des services de santé. Elles représentent l'élément le plus important et le plus coûteux des soins de santé, mais il peut être extrêmement difficile de les améliorer. Cet ouvrage examine certains des principaux problèmes auxquels les professions de santé doivent faire face en Europe et les solutions qu'il est possible de leur apporter. Il analyse la façon dont les processus et les pratiques réglementaires actuels
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Chapitre 1: préparation à l'examen: Modèle de gestion des ressources humaines.
ADM 4015 Modèle de gestion des ressources humaines Chapitre 1 1. Quels sont les défis pour l'entreprise dans le contexte actuel de mondialisation des marchés? Pousse plus loin les limites à la productivité Diminution des tarifs douaniers, des coûts de transport et facilité de communication, signifie qu'on peut acheter tout et partout à un minimum de contrainte. Les nouvelles possibilités de concurrence peuvent favoriser l'expansion des entreprises. 2. Que signifie concept de démocratie industrielle? Les
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Les ressources humaines
Le DRH de demain Depuis quelques années, les fonctions des ressources humaines tendent de plus en plus à s’orienter vers la stratégie. Alors qu’au début, le département RH était principalement lié à des taches opérationnelles, leur fonction change considérablement avec une implication plus importante dans l’entreprise. L’informatisation étant de plus en plus importante, les taches opérationnelles ne vont faire que réduire, laissant place donc aux taches stratégiques. De plus, on constate une augmentation constante de
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