Ressource Humaine

HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La gestion des ressources humaines occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de l'entreprise. La mise en place de cette fonction a pris du temps.

AVANT LE 19EME SIECLE

C’est la période préindustrielle et le début de la société salariale. De nouveaux concepts font leur apparition : la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité.

Le XIXe siècle retracera le début de la société salariale avec le développement de la réglementation sociale par des textes sur : l’emploi des enfants (1841), le contrat d’apprentissage (1855), la reconnaissance du droit de grève en 1864, le travail des femmes et des enfants (1874-1891), le droit syndical (dans le privé) en 1884, l’inspection du travail (1874 et 1892), les accidents de travail (1898), création du «contrat de travail» (1890), premier décroûte des chômeurs en 1896, et la création d’un ministère du travail (1906). (Jean Marie Peretti – Ressources humaines).

C’est le contre maître qui recrute le personnel dont il a besoin et c’est à lui qu’incombe la responsabilité de la gestion au quotidien des relations avec les salariés. Et la Direction générale gère la paie et la comptabilité.

On utilise une main d’œuvre peu qualifiée et les longues heures de travail vont de pair avec une faible rémunération.

L’homme croit que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, est l’autorité.

DEBUT DES ANNEES 1900 JUSQU’A LA SECONDE GUERRE MONDIALE

Les services du personnel apparaissent à la fin du XIXème siècle, pour plusieurs raisons : * C'est le phénomène de l'Industrialisation * OST (organisation scientifique du travail)

Les principaux précurseurs de cette théorie apparaissent TAYLOR et FAYOL.

Pour TAYLOR et le Taylorisme, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment calculés pour lui après avoir été chacun chronométrés. Il est encouragé à être performant par un système de prime.

L’organisation scientifique du travail est conduite à une organisation extrême du travail, la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que des simples exécutants :

 décomposer les phases successives d'un travail.

 chercher les gestes les plus efficaces.

 définir la procédure optimale et y adapter les hommes ainsi que l'ensemble des moyens requis.

Afin d’améliorer la productivité mais ne prend pas en contre l’intérêt de l’homme au travail.

FAYOL s’est principalement intéressé aux problèmes de direction de l’entreprise.

On assiste à l’émergence de la fonction Personnel.

Ses rôles sont les suivants : * Organisation et contrôle du travail * Application du droit * Gestion des conflits * Sélection des

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