DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
13 565 DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations gratuites 701 - 725 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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La finalité de l'entreprise et le rôle du management.
CH2 La finalité de l’entreprise et le rôle du management L’entreprise va s’adapter à l’évolution sociale et donc aujourd’hui suivre des engagements liés au respect de l’homme, au respect de l’environnement. Les entreprises communiquent sur ce point pour améliorer leurs images de marque 1. La finalité de l’entreprise. 1)Les facteurs d’influence. La finalité d’une entreprise est sa raison d’être c’est à dire ce qui justifie son existence et donc la finalité d’une entreprise se décline
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Management des entreprises
1. Quel est l’auteur de cette citation ? Expliquez : (2Pts) « L’entrepreneur est celui qui favorise, à travers sa prise de risque, l’émergence et le développement de nouvelles possibilités ». L’auteur de cette citation est Joseph Schumpeter avec La théorie de l’évolution économique de 1911. L’entrepreneur est celui qui est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créer des nouvelles opportunités sur le marché. L’innovation que
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Management des Entreprises: "Blablacar".
TD Management des Entreprises « Blablacar » 1. L’organisation hiérarchique de l’entreprise Blablacar est : -les fondateurs : Frédéric M.(fondateur) qui définit la vision stratégique et les évolutions de Blablacar, Francis N.(co-fondateur) supervise les évolutions techniques, Nicolas B. mène l’expansion internationale. Souvent dans une entreprise, les fondateurs sont les dirigeants. Ici les dirigeants gère 200 salariés. 1. Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c’est-à-dire à un style de relation entre
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Management. Analyse de la situation de l'entreprise IMENPROP
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) Analysez la structure formelle et informelle d’IMENPROP : IMENPROP est une société de promotion immobilière dont Monsieur JORLAT est le président. Son entreprise construit et commercialise des programmes immobiliers de logements individuels et collectifs. L’entreprise est située à Saint Maur dans le VAL-DE-MARNE. Pour la structure formelle : - Division horizontale, le travail au sein de l’entreprise est répartie de façon à ce que chaque salariés soit
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Cas Renault (management des entreprises)
Management Des Entreprises Pages 42-43 1. La finalité de l’alliance Renault-Nissan est de rendre la mobilité durable accessible à tous, en commercialisant des véhicules électriques respectant l’environnement mais aussi abordables en termes de prix. 2. Les objectifs de Renault en matière de mobilité durable sont d’avoir un impact positif sur l’environnement en offrant des véhicules 100% et aussi de permettre aux personnes de se déplacés. 3. Carlos Ghosn a décidé, en 2008, de commercialiser des
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LA STRUCTURE DE L'ENTREPRISE (MANAGEMENT)
LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. QU’EST-CE QU’UNE STRUCTURE ? 1. DÉFINITION La structure de l’entreprise c’est l’architecture générale de l’organisation, ou le squelette/l’ossature de l’organisation. Selon MINTZBERG : « la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination et le contrôle nécessaire entre ces tâches ». Les 5 choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure sont : * La division du travail *
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Cas Safety Management des entreprise BTS Blanc
Correction BTS blanc 2 Question 1 : RSE -> Engagement pris par l’entreprise beaucoup tourné vers le développement durable. Dans le cas de Safety : enjeux sociétaux comme la lutte contre la malnutrition. Les dispositifs mis en place : * Allocation de la moitié de son effectif au service recherche et développement * Politique sociale avantageuse pour les salariés Finalité -> But d’une entreprise, ce pour quoi elle a été créée Dans le cas de
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Secret de mamie, management des entreprises
Le 14/02/2017 Management des entreprises « secret de mamie » 1. Selon Michael Porter les cinq forces de la structure concurrentielle sont : * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Menaces des produits ou de services * Menaces de nouveaux entrants potentiel * Intensité de la rivalité entre concurrents Cette analyse permet d’évaluer le pouvoir de négociation et l’influence des différents acteurs. Le marché de la restauration rapide est
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Management des entreprises.
Killian Vallée Devoir 03 Management des entreprises 1. L'analyse du Macro-environnement d'une entreprise peut s'effectuer de différentes manières, avec des méthodes tels que PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence ou encore avec l'analyse des scénarios. Pour ma part j'utiliserai le modèle PESTEL car il me semble pertinent pour analyser les forces et l'environnement de l'entreprise Meubl'art&déco. Environnement politique : * Préoccupation environnementales à l'échelle mondiale des populations et des instances politiques. *
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Corrigé Devoir 1 MANAGEMENT 2eme année CNED
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Division horizontale Répartition du travail soit entre les différents services d’une entreprise soit entre les salariés au sein d’un service Imenprop est une entreprise de 9 services spécialisés dans un domaine particulier. Il y a donc bien une forte division horizontale du travail. Il n’est cependant pas attendu de la part de l’inscrit qu’il précise que l’énoncé ne permet pas de savoir s’il y a parcellisation des
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Management Chapitre 5: les besoins en ressources humaines de l'entreprise
Management Chapitre 5 Les besoins en ressources humaines de l’entreprise 1. L’évolution des besoins quantitatifs 1. Répondre aux besoins en ressources humaines Toute entreprise doit procéder à un diagnostic qui permette de vérifier que l’effectif, c’est-à-dire le nombre de personnes composant le personnel de l’entreprise, est en mesure de couvrir les besoins quantitatifs (en terme d’emplois). La Pyramide des âges est un mode de représentation graphique de la répartition du personnel d’une entreprise par tranche
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Devoir 1 management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : DEVOIR N°1 MANAGEMENT QUESTION N°1 Pour l'économiste autrichien J. SCHUMPETER, l'entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons productives. C'est la personne qui innove et prend les risques pour créer les innovations. Celle-ci déstabilise alors le marché engendrant le processus de destruction créatrice, assurant le renouvellement de la demande ainsi que la croissance économique sur le
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Devoir 1 Management CNED
Devoir N°1 : Management Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la « Soulterie » relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. L'entreprise « La Soulterie » est la résultante d'une logique entrepreneuriale pour plusieurs raisons. Tout d'abord, les propriétaires, M et Mme Prevalma, ont repris une activité dans un secteur qu'ils ne connaissent pas ou très peu. En effet,
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Devoir CNED E5 1 2eme année NRC Gestion clientèle et Management de l'equipe commerciale
Devoir n°1 : Gestion de clientèles - Alpha Banque Partie 1 : Réaliser l'étude prévisionnelle d’une série statistique Travail à faire : 1.1] xi yi Xi (xi-ẋ) Yi (yi-ȳ) XiYi Xi² Yi² 1 91 -2 -34 68 4 1156 2 103 -1 -22 22 1 484 3 128 0 3 0 0 9 4 156 1 31 31 1 961 5 147 2 22 44 4 484 Total : 15 Total : 625 Total :
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Bts nrc management des entreprises
Sujet BTS blanc mana entreprises 1. Selon Rensis Lockert : il existe 4 styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif. Le style adapté par Morel est consultatif. En effet il demande l’avis de ses collaborateurs mais la décision finale lui revient. 1. Le diagnostic externe concerne l’environnement macro et micro et l’intérêt de ce diagnostic est d’identifier les opportunités et les menaces. 2. Selon la matrice d’Ansoff : il existe 3 cas de configuration
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Management des entreprises - Le cas Soulterie
MANAGEMENT DES ENTREPRISES : DEVOIR 01 « Le cas de La Soulterie » Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. Si on se réfère à J. Schumpeter, le champs entrepreneuriale recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou le développement d'activités déjà existantes. La
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Devoir 1 management, La Soulterie
Devoir 1 Management Analyse de la situation de l’entreprise. Question1 : Schumpetter, estime que l’entrepreneur, a vocation à prendre des initiatives et à créer. Ainsi, il prend des risques en innovant et implique une capacité à se projeter et à anticiper. De ce fait, la logique entrepreneuriale implique la création d’une nouvelle entreprise ou à la reprise d’une activité existante. Par contre, la logique managériale repose sur une volonté d’optimiser les ressources techniques, financières et
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Devoir 1 management bts muc 1A
Devoir 01 Question 1 J.Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque, qui introduit des innovations et étant à la recherche d’opportunités, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours de Alain et Conception PRÉVALMA, qu’il y a une réelle prise de risque : Ils renoncent à leurs emplois salariés dans des grands groupe industriels internationaux. L’un titulaire d’un Bac Electricité et L’autre d’un Bac
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Devoir de Management: la Soulterie
Devoir Management Question 1 : La logique entrepreneuriale est décrite comme une logique où la prise de risque et l’innovation est très présente. La Soulterie de Monsieur Alain et Madame Conception PREVALMA relève donc d’une logique entrepreneuriale puisqu’elle correspond à des motivations individuelles tel que l’accomplissement de soi. Ils se sont investies personnellement dans l’entreprise part leurs savoirs et leurs imaginations ainsi qu’en prenant des risques comme la conquête de nouveaux marchés, dans ce cas,
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES (BTS AG 1ERE ET 2EME ANNEE)
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CHAPITRE 1- LOGIQUE ENTREPRENEURIALE CHAPITRE 2- LOGIQUE MANAGERIALE CHAPITRE 3- LES FINALITÉS DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 4- LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE ET LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL CHAPITRE 5- LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 6- LES STYLES DE DIRECTION CHAPITRE 7- LES DECISIONS ET LE PROCESSUS DE DECISION CHAPITRE 8- LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE POUVOIRS CHAPITRE 9- LA DEMARCHE STRATEGIQUE CHAPITRE 10- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 11- L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT D’UN
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Cned devoir 01 management
AZOULAY Mael DEVOIR 02 MANAGEMENT 9606000734 ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Depuis la naissance de Numériperf, nous pouvons observer deux styles de directions différentes. En effet au cours des cinq dernières années, Marie-Louise, qui est l’actionnaire majoritaire de cette société, a vu son style de direction radicalement changé. Sur les 5 dernières années l’actionnaire a commencé à se soucier fortement de la rentabilité de son entreprise. De ce fait, seul la production
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Management devoir 2 Numériperf
1. Depuis 5 ans, Marie Louise exerce un style de direction autoritaire. Elle ne consulte plus son associé sur les décisions qu'elle prend seule. Elle oblige les salariés à effectuer des heures supplémentaires et à amener du travail les soirs et le week-end, au dépend de la vie familiale. Son seul but est désormais la rentabilité et la satisfaction du client. Selon le schéma de Blake et Mouton, Marie Louise aurait le style de direction
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Corrigé type devoir 1 management bts CG
Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. – sur 3 points Forme Caractéristiques Application au cas entrepreneuriale – fondée sur la prise de risques – anticipe et repère une opportunité de marché, crée une activité nouvelle sur le marché – utilise les compétences et les ressources de la structure Alain et Conception
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Devoir 2 management BTS CG
1.La typologie de Likert se divise en 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif (c’est ce style qui est le meilleur selon lui). Celle de Blake et Mouton présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 est le style idéal, où l’intérêt porté par le dirigeant
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Management des entreprises; commerce international, 1ère année
Devoir 1 : Management des entreprises. Commerce International 1er année 1. Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La logique entrepreneuriale est la capacité de l’entrepreneur à créer, innover et à prendre des risques. L’entrepreneur est avant tout un individu qui anticipe et repère une opportunité de marché. Et la logique managériale a pour
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