DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
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Devoir n°2 Management BTS 1ère année
Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La typologie de Likert présente quatre styles de direction: le style autoritaire, consultatif, paternaliste et participatif. Selon lui le style partcipatif est le plus efficace. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire sur les cinq dernières années, tandis que Jean-Charles adopte un style consultatif depuis la création de l’entreprise, en effet ce dernier demande: « à chacun son point de vue » et «
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Management des entreprises
Question 1 : Pour commencer, un rappel de la typologie de Likert puis de Blake et Mouton est nécessaire pour répondre à la question. Likert définit « 4 styles de direction » : Le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. La vision de Blake et Mouton est semblable à celle de Likert mais offre une nouvelle perspective. Selon la typologie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire, dans ce cas, la direction de l’entreprise prend les
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Devoir 1 management BTS COMM CNED
ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE Question 1 Ce couple d’entrepreneur, anciens salariés de grands groupes industriels internationaux, décident d’élaborer et investir de nouveaux projets. D’après l’auteur J.Schumpeter, la logique entrepreneuriale concerne la conquête de nouveaux marchés et le développement de nouvelles méthodes de production, ce qui est le cas d’Alain et Conception qui prennent un risque en réalisant cette reconversion. Contrairement à la logique managériale qui relève avant tout des fonctions du manager tel
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Devoir 1 Management BTS communication 1ère année
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car, Alain PREVALMA fonctionne avant tout avec une prise de risque plutôt qu’avec un fonctionnement réfléchie. Il privilégie l’évolution de son entreprise sans prendre en compte l’évolution des coûts supplémentaires. C’est-à-dire que l’entreprise fonctionne avec l’évolution de sa clientèle, soit elle augmente, cependant les bénéfices eux sont en diminutions. Si nous prenons comme référence la logique de J.Schumpeter, nous pouvons comprendre que cette entreprise est bien
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Management devoir 1 bts nrc
Management des Entreprises Devoir n°1 Analyse de la situation de l'entreprise 1/ La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers et aux collectivités. Les propriétaires sont Alain et Conception Prémalva. La Soulterie relève d'une logique entrepreneuriale. En effet, c'est un processus qui consiste à investir des moyens pour mener des projets économiques dans le but de réaliser des profits et assurer la pérennité de l'entreprise sur du long terme. La logique entrepreneuriale est la
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Management des entreprises
ANAIS LEFEBVRE BTS MUC 1 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Partie 1 : Q1- Mondelez est une entreprise américaine devenue le leader du chocolat dans le monde et surtout en Europe depuis le rachat de Cadbury en 2010. Mondelez est un groupe international spécialisé dans l’agroalimentaire et possède plusieurs marques de qualité comme Milka, Lu, Carambar ou encore Carte Noir etc.. Le chocolat pèse un quart de son chiffre d’affaire soit près de 10 milliards de dollars
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Devoir 01 management bts nrc
Devoir 01 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet la logique entrepreneuriale est basée sur la prise de risque. Pour l’entrepreneur il faut donc anticiper, se projeter et innover. Selon J.Schumpeter l’entrepreneur est innovant constamment, il doit savoir être polyvalent et créatif comme Alain qui décide d’entrer dans un nouveau Segment de clientèle. Question 2 : On distingue deux finalités que les Prevalma cherchent à
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La place du Risk Management dans la gestion de patrimoine de l’entreprise.
La place du Risk Management dans la gestion de patrimoine de l’entreprise. Sandie DRUETTE Année 2012 / 2013 MBA Risk Management de l’E.S.A. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier l’E.S.A, Monsieur Langlumé, Sophie Tardy et tous mes professeurs de promotion, qui ont su me faire confiance et me laisser la chance d’intégrer le MBA Risk Management. J’espère ne pas avoir déçu leurs attentes. Merci à Monsieur Antoine Garcia de la BNP Paribas en Guyane,
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MANAGEMENT DEVOIR N1 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISE – DEVOIR N°1 Question 1 : Ici, on remarque que les deux dirigeants de l’UC « La Soulterie » s’investissent corps et âmes dans leur UC. Ils ont tous deux vocation à prendre des initiatives et à créer quelque chose de nouveau, ils s’investissent personnellement dans leur projet quitte même à en faire trop pour voir leur projet aboutir (Alain qui travailler 15heures par jour par exemple). De plus, l’UC a su
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Devoir de management
MANAGEMENT DEVOIR 2 QUESTION 1 : Les styles de direction avec la typologie de Likert sont : le style autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Selon cette typologie Marie-Louise adopte un style autoritaire durant ces 5 dernières années, et Jean-Charles lui adopte plus un style consultatif depuis la création de l’entreprise. Pour les styles de direction avec la typologie de Blake et Mouton, il y en a 5 : le style 1/1, le style 1/9, le
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Management Devoir 1
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 01 : LE CAS LA SOULTERIE Question 1 La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet, Alain et Conception détiennent le profil-type de l’entrepreneur : - Alain est audacieux car il a décidé de créé son entreprise « au hasard par concours de circonstances opportunes », sans avoir été formé ni passionné par le domaine de la littérature. (Baccalauréat d’électricité pour Alain, et de secrétariat pour Conception.) De plus il a
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Corrigé devoir 0001 juriste d'entreprise EFC
INTRODUCTION AU DROIT – CORRIGE DU DEVOIR D0001 CORRIGE DU DEVOIR D0001 QUESTIONS PRATIQUES Correction proposée : elle respecte les consignes demandées dans le devoir, les réponses sont courtes et précises, elles ne contiennent ici que les éléments indispensables. Cependant trop de « hors sujet » sera pénalisé... A. 1. 2. 3. Qualifier les trois situations suivantes en précisant à chaque fois : Un particulier fait
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Devoir 2 Management BTS CG
Management des entreprises Module 2 – Devoir 2 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 Le style de direction correspond à la manière d'exercer le pouvoir et la façon pour un dirigeant d'établir les relations avec les membres de l'entreprise. Blake et Mouton ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt du dirigeant concernant la production et aux relations humaines. Le style de direction de Marie-Louise sur les cinq dernières années est le style
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Devoir 1 management bts ag 2ème année
Question 1 Une structure est formelle lorsque les activités de l'entreprise sont coordonnées et contrôlées. En effet, avec l’expérience de son passé, Monsieur JORLAT, est devenu un PDG stricte. Pour la bonne fonctionnalité de son entreprise, il a décidé que chaque services doivent posséder un direct et un adjoint, de plus il leurs à demandé de ne rien décider sans qu'il ait lui même étudié un dossier. La structure formelle est beaucoup plus rigide que
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Devoir de management BTS : Le cas Hewlett Packard
I. L’organisation HP en 2007 HP : type entreprise privée. Finalité : profits + pérennité. Secteur : informatique. Performances = N° 1 mondial du marché du PC portable ; 100 M$ de CA. Les ventes ont enregistré une hausse de plus de 50 % en 2007. Micro-environnement : • Clients = entreprises + particuliers. Sur ce marché la demande est forte + marché en croissance (+40 % 2e trimestre 2007/2e trimestre 2002). • Concurrents
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Devoir 1 management
1 La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. En effet d’après l’approche de Mr Schumpeter concernant l’entreprenariat un entrepreneur est considéré comme t’elle quand il répond a certaines caractéristiques comme: Avoir la capacité d’anticiper les besoins sur un marché (c’est le cas de Alain dont la personnalité est empreinte d’un talent imaginatif certain associé à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités) Etre quelqu’un d’audacieux (c’est le cas des Prévalma qui se sont lancer dans un
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Management des entreprises
Safi_9615_Devoir2 Devoir 02 Question 1 Il y a 4 styles de direction selon la typologie de Likert : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Ensuite nous avons la typologie de Blake et Mouton qui présente 5 styles de direction : le style 1/1, le style 1/9, le style 9/1, le style 9/9 et le style 5/5. Le style 9/9 semble idéal, car l’intérêt porté par le dirigeant est
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Devoir E°5 N1 Cned Management des unites commerciales
Devoir n°1 E5 Kimberley Meunier BTS MUC 1 année Activité 1 : Vendre 1) Le modèle Bike Gold est composé de 27 Vitesses il est donc adapté à tout type de profils tels que des sorties sportifs ou des promenades à allure variées selon les envies , sa légèreté de 13 KG lui permet de se placer dans le top 3 des vélos de ville , il est beaucoup plus prisés puisqu’il s’adapte aux adolescent
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Devoir 1 management cned bts com
DEVOIR 1 : MANAGEMENT Question 1 : L’entreprise LA SOULTERIE à une logique entrepreneuriale car comme le dit Schumpeter dans la définition de la logique entrepreneuriale il faut mettre en avant les opportunités et prendre des risques et ces ce que font les deux dirigeants en particulier Alain qui prend beaucoup de risques. Question 2 : Les deux dirigeants ont des idées de finalités différentes pour leur entreprise : - Alain lui cherche à atteindre
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Devoir 1 management BTS MUC CNED
Devoir 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : M. et Mme. PREVALMA désiraient tous deux un poste avec un fort degré d’indépendance pour gagner en autonomie. Ils ont donc créé La Soulterie pour combler leur besoin d’accomplissement de soi. De plus, selon les documents, Alain est une personne imaginative et à une capacité d’anticipation intuitive des opportunités. Ces caractéristiques relèvent du profil de l’entrepreneur, il y a un besoin d’innovation et de
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Management des Entreprises
Matière : Management des entreprises 2A Devoir : 01 Annotations du correcteur : _____________________________________________________________________ Question 1 - Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. L’entreprise Imemprop, comme toute entreprise repose sur une base de structure formelle, représentative des volontés de la direction sur la manière d’organiser l’entreprise. La structure formelle permets d’identifier la division du travail selon 2 catégories. D’abord de manière verticale, c’est à dire la hiérarchie mise en place dans l’entreprise qui est
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Management des entreprises
Travail collaboratif : Management des entreprises 1. LIKERT propose 4 styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. Au vu des éléments en notre possession, tel que le partage du pouvoir via la responsabilisation, la prise d’initiative personnelle, l’autonomie importante à chaque filiale, la prise de décision, la responsabilisation des résultats de leur périmètre (pour les responsables de sous-rayon). Suite à ces éléments, on peut dire que Auchan est dans un style de direction
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Fiche de révision management des entreprises
Fiche de révision management des entreprises n°1 Finalité : La finalité correspond à la raison d'être de l'entreprise, ce qui justifie son existence. On distingue 4 grandes finalités : * Financière au sens de Friedman (profit à court terme) * Économique au sens de Drucker (satisfaire le client pour pérenniser l'entreprise sur le long terme) * Sociale * Sociétale (satisfaire l'intérêt général ce qui englobe les hommes et l'environnement) Schumpeter : Doit innover en détruisant
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Fiche de révision management des entreprises
Fiche de révision management des entreprises n°1 Finalité : La finalité correspond à la raison d'être de l'entreprise, ce qui justifie son existence. On distingue 4 grandes finalités : * Financière au sens de Friedman (profit à court terme) * Économique au sens de Drucker (satisfaire le client pour pérenniser l'entreprise sur le long terme) * Sociale * Sociétale (satisfaire l'intérêt général ce qui englobe les hommes et l'environnement) Schumpeter : Doit innover en détruisant
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Management des entreprises CNED 2ème année
Fiche Management Eco Joseph Shumpeter: théorie de la destruction créatrice, il n’y a pas de perte d’emploi a cause de l’innovation, l’innovation va créer de l’emploi. Eco Henri Mintzberg: théorie de la coordination des hommes. Le manageur est un un entrepreneur observateur régulateur répartiteur des ressources et négociateur. Finalités d’une entreprise : finalités traditionnelles. faire bénéfices, doit de satisfaire clients et fournisseurs pour créer richesse. finalité sociale, satisfaire les salariés. On les applique dans société,
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