DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations et mémoires
13 565 DEVOIR 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Management des entreprises, secteur du luxe, du sport, lifestyle
Management des entreprises Cas Kering : Nom de l’Entreprise : Kering Date de création : 1963 PDG : François-Henri PINAULT Forme juridique : SA à conseil d’administration Chiffre d’affaire : + 11000 millions € Secteur d’activité : Luxe, Sport, Lifestyle Afficher l'image d'origine Question : 1Repérer les éléments sur lesquels repose le choix de kering de se recentrer sur le luxe Kering souhaite vendre la redoute à cause du faite des charges exceptionnelle de Puma
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Management et performance de l'entreprise
Chapitre 3 – Le management et la performance de l'entreprise. Le management permet d'assurer la cohérence entre les finalités et les objectifs et les mécanismes de coordination et d'organisation de l'entreprise. Il peut être définit comme l'ensemble des techniques de gestion mise en œuvre pour conduire l'action des individus afin d'atteindre un objectif commun. La mise en œuvre du management se déroule selon un processus en 4 séquences : * La finalisation : les dirigeant
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Finalité de l'entreprise et management
FICHE SYNTHESE Chapitre 2 : Finalité de l'entreprise et management I. La cohérence entre finalité(s) et objectif(s) Pr le traduire, on met en place Finalité Objectif (sens) Stratégie à long terme et stratégie à court et moyen terme Vérifie la cohérence DRUCKER distingue ≠ type d'objectifs → Marketing → Innovation RH (ressources humaines) → Facteur de production : Capital Ressources physiques II. Les ≠ types de finalité Traditionnelle : le profit La satisfaction client de
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Bts cg devoir 1 de management
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question n°1 : Selon H. Schumpeter, l’entrepreneur représente le cœur même du système capitaliste et de la dynamique économique car il pousse à la croissance par sa capacité créatrice. L’entrepreneur va inventer, innover, trouver de nouveaux procédés ou idées permettant cette croissance. La logique managériale est centrée sur l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter
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Management, devoir 2
Question 1 : D’après la théorie de Likert, Marie-Louise exerce un style de direction autoritaire. Et d’après la théorie de Blake et Mouton, elle exerce un style Taylorien (9/1). D’après la théorie de Likert, Jean-Charles exerce un style consultatif, en effet cette dernière consulte et demande l’avis aux salariés. Et d’après la théorie de Blake et Mouton nous pouvons dire qu’il exerce un style 5/5, ce qui veut dire équilibré. Jean-Charles est soucieux de leur
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Management des entreprises: entreprendre et diriger
Management Des Entreprises Partie I : Finaliser et Décider Chapitre n°1 : Entreprendre et Diriger. I ) Entreprendre et gérer : Introduction : Il existe deux logiques qui peuvent coexister au sein d’une même entreprise, la « logique Entrepreneuriale » et la « logique managériale ». Elles sont complémentaires et potentiellement conciliables à travers l’entrepreneuriat. A : La Logique Entrepreneuriale 1. L’entrepreneur : J.A. SCHUMPETER, économiste Autrichien (1883-1950) à mit en avant dans ses travaux,
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Devoir de management des entreprisess
Management Des entreprises Devoir 1 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale,puisqu'avant la reprise de la librairie l'essentiel de son activité était sur la presse et non sur le livre après une reprise d'activité réussite les dirigeants sont parvenus a dynamiser leur marchés pour emprunter le
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Devoir 2 management MUC premiere année
Devoir 2 Management des entreprises Analyse de la situation de l'entreprise Réponse 1 Styles de direction de Marie Louise sur les 5 dernières années : D'aprés la typologie de Likert Marie Louise exerce un style de direction autoritaire:elle impose sa volonté. D'aprés la typologie de Blake et Mouton Marie Louise exerce un style de direction 9/1:elle recherche de l'efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Styles de direction de Jean Charles depuis
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Devoir de management sur la Soulterie
Question 1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale. L’entrepreneuriat selon Joseph Schumpeter, incarne le pari de l’innovation, la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existante. Alain et Conception PRÉVALMA sont les repreneurs d’une petite librairie qui réalise l’ensemble de son activité sur la presse. En effet, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Il prend des risques, de part son esprit créatif
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Management des entreprises
Amanda Barla Devoir n°1 Management des entreprises Question 1 : Selon Joseph Schumpeter, l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation, son champ recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. La logique entrepreneuriale est donc fondée sur la prise de risque et la capacité à repérer les opportunités de développement du marché puis à relever les défis. Ainsi en tenant compte des documents et annexes fournis, nous pouvons affirmer que la
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MANAGEMENT DEVOIR 3 CNED
CHAMORET_ALISON_029715_DV3 Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 En vous référant à la typologie de Mintzberg, présentez la configuration type de Cas@net. L’intérêt du document ressource est d’aider l’inscrit à reconnaître les composants de base sans présenter les configurations types. L’inscrit est donc obligé d’associer connaissance du cours et exploitation du document. Sommet stratégique : Étienne Ligne hiérarchique : Sylvain est le n°2 Centre opérationnel : 14 collaborateurs Technostructure : // Support logistique :
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Causes de l'échec de la démarche lean management dans les entreprises marocaines
MANAGEMENT CAUSES DE L’ÉCHEC DE LA DÉMARCHE LEAN MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES Sommaire : * 1- Introduction à la démarche Lean : atouts, impacts et limites * 2- Six principes fondamentaux du concept « Lean management » * 3- Analyse des caractéristiques propres des entreprises marocaines et choix managériaux des PME * 4- Implémentation du Lean management dans les organisations marocaines * 5- Influence des facteurs clefs sur la réussite et l’échec de son
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Devoir 1 managemement des entreprises bts muc
QUESTION 1) La librairie a été rachetée par Alain et Conception PREMALVA qui tous les deux étaient salariés dans deux grands groupes industriels internationaux. Ce changement de vie et cette reconversion sont de véritable prise de risque pour Alain et Conception disposant d'un baccalauréat en électricité pour Alain et d'un baccalauréat en secrétariat pour Conception. Le couple d'entrepreneur a su garder l'ancienne clientèle de la librairie et Mr PREMALVA s'investit dans les projets locaux, il
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La soulterie, management des entreprises
BTS NRC 1ère année MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 La Soulterie est une librairie de vente aux particuliers (10% de son activité) et aux collectivités (90%). Les propriétaires sont Alain et Conception PREMALVA. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car après s’être lancé dans l’achat d’une première librairie dans le 94, les entrepreneurs décident d’investir sur des nouveaux projets et faire de nouvelles activités sur le marché,
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Chapitre de management, la structure de l'entreprise
Management des entreprises : Chapitre 1 : La structure de l’entreprise Les facteurs de contingence : Ce sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui l’influencent de façon déterminante. Ces facteurs de contingence peuvent influencer le style de management, les prises de position, la structure de l’entreprise. Les facteurs de contingence externes : * L’environnement de l’entreprise : stabilité – complexité – hostilité – diversité des marchés Les facteurs de contingence internes : *
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Devoir 1 Management BTS COMMUNICATION
La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique managériale qui vise à optimiser l'allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d'un manager qu'il gère les ressources à
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Management des entreprises
Yanis Bechihi BTS NRC Management des entreprises l/Analyse de la situation de l'entreprise 1) C'est la famille napolitaine Aponte qui a été à l'origine du projet entrepreneurial de MSC en créant ce groupe de transport maritime en 1910 , on peut bien dire qu'il s'agit d'un projet entrepreneurial reussi car en effet on voit qu'aujourd'hui MSC est le deuxième groupe mondial de transport maritime avec 4millions de passagers en Europe avec une flotte de 12
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Management des entreprises : La Soulterie
CAS : LA SOULTERIE Question 1 : Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale pour diverses raisons : Premièrement, Monsieur et Madame PREVALMA ont repris une activité dans un secteur qu’ils ne connaissent que très peu. On parle alors de « création par reprise ». Tous deux viennent
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Management des entreprises, ressource humaine et production
Séquence 4 : Ressources humaines et production La gestion prévisionnelle des emplois Les enjeux de la GPEC La notion GPEC La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une projection à moyen et long termes qui permet de rechercher l’adéquation entre les ressources en personnel de l’entreprise et les futurs enjeux économiques. Une estimation prévisionnelle est réalisée en fonction des choix stratégiques et de l’environnement du marché afin de déterminer les ajustements qualitatifs
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Management des entreprises
* Résumé chapitre 1 : 1. La logique entrepreneuriale : Il est l’agent économique capable d’observer son environnement, d’anticiper, de détecter et de saisir les opportunités d’affaire. (C’est le fait d’investir des fonds quel que soit financier, matériel dans une société dans le but de réaliser des profils et d’assurer la survie de l’entreprise à une longue période). * Selon J.A. Schumpeter « l’entrepreneur est la cheville ouvrière du capitalisme » c’est-à-dire le personnage central
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INTRODUCTION A L’ECONOMIE ET MANAGEMENT D’ENTREPRISE
INTRODUCTION A L’ECONOMIE ET MANAGEMENT D’ENTREPRISE Objectifs Activités Evaluation Connaissances : * De base des concepts théoriques liés à la production et à la consommation * De base des principaux agrégats macroéconomiques * De base du fonctionnement de l’économie et l’entreprise Présentation support cours Etudes de cas pratiques Recherches dans des ouvrages Quiz de lecture Test de compréhension 2. Habilités : - comprendre le fonctionnement de l’entreprise et son rôle dans l’économie en général *
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Devoir 1 management cned bts
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur est une personne sachant prendre des risques et des initiatives. C’est également quelqu’un avec un esprit créatif, autonome, incarnant « le pari de l’innovation ». Un entrepreneur, selon Schumpeter, s’investit personnellement dans son projet et délègue très peu, ce qui caractérise parfaitement Alain et Conception Primavera. Leur reconversion est une réelle prise de risque
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Management devoir 2 BTS NRC
Management devoir 02 Après avoir pris connaissance du cas Uniké’art et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points Réponse: Odile dans son poste d’analyse des contraintes techniques pour l’élaboration du cahier des charges fonctionnelles dans la création et l’implantation du mobilier, apporte une
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Management des entreprises.
Management des entreprises. PARTIE 1 : Finaliser et décider Thème 1 : Entreprendre et diriger STH2 : Finaliser, mobilisé et évaluer Chapitre 1 : La finalité et la responsabilité social de l’entreprise 1. Qu’est ce qu’une finalité d’une entreprise ? Finalité => Assurer la pérennité Faire du chiffre d’affaire Faire du bénéfice Satisfaire le consommateur Satisfaire les fournisseurs Satisfaire les salariés 1. Définition Les entreprises ont la volonté de survivre, pour celle l’entreprise doit réaliser
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Management d’entreprise
Management d’entreprise Retour de plage 1. Selon Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui crée son entreprise tout en prenant des risques, en innovant, en se différenciant des autres. On peut dire que Myriam Bataille est un entrepreneur au sens de Schumpeter car elle a su rebondir de sa mésaventure en s’installent dans une cabane ostréicole qui lui servait de stock. Cela est une grosse prise de risque car elle a délocalisé son point de
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