Devoir de management des entreprisess

Management Des entreprises

                                                                 Devoir 1

Question 1

Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter.

La soulterie relève d'une logique entrepreneuriale,puisqu'avant la reprise de la librairie

l'essentiel de son activité était sur la presse et non sur le livre après une reprise d'activité

réussite les dirigeants sont parvenus a dynamiser leur marchés pour emprunter le segment

de la vente aux collectivités qui a permis une croissance du chiffres d'affaires des clients et

donc de multipliée l'activité par 10 entre la 1er et 13e année.

Question 2

Identifiez les finalités que les deux dirigeants de la Soulterie cherchent à atteindre pour son entreprise.

Les finalités que les deux dirigeants cherchent a atteindre pour l'entreprise sont une croissance permanente gagner plusieurs part de marchés sur la vente aux collectivités

tel que les écoles , les établissements public , ou encore des ministère et promouvoir

la lecture des livres.

Question 3

Indiquez si, selon vous, la Soulterie est une entreprise performante.

Selon moi la soulterie n'est pas une entreprise performante elle est meme en perte a

partir du moment ou les dossiers de marchés publics prenait de plus en plus de temps

a parvenir aux clients jusqu'a etre rendu hors délai ou la non livraison aux clients.

Identification du problème de management  et proposition de solutions.

Question 4

Identifiez les principaux problèmes de management induits par l’augmentation de la taille et de l’activité de l’entreprise.

Les principaux problèmes de management induits par l'augmentation de la taille et de l'activité de l'entreprise sont par exemple la gestion d'entreprots louer par an alors qu'il ne sont utiliser parfois que quelque mois dans l'année les pertes de contrat des emprunts aurpès des banque de plus en plus difficile a avoir ou encore les salariés qui ne s'investissent que très peu dans l'entreprise.

Question 5

Proposez des solutions, en matière de pilotage de l’entreprise d’une part, et de gestion des ressources humaines d’autre part, qui permettraient à La Soulterie de franchir dans les meilleures conditions cette « crise » de croissance. Argumentez votre réponse.

Une des solutions serait de revoir le nombre de locations de lieu de stockage ou alors les louer au mois comme suggère la banque , obtenir des contrats et garder ceux deja existant tout en respectant le délai de renvoi des dossiers et délai de livraison concernant les ressource humaine impliquer les salariée dans la vie de l'entreprise en faisant des rappel des débuts et de la continuité et de son évolution.

Le dossier comprend :

• Le cas LA SOULTERIE

• Les ressources :

◦ Ressource 1 : L’actionnariat salarié

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