Cas solifruit management dissertations et mémoires
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MANAGEMENT CAS OCENE
206 BTS COM 2 PARTIEL SEMESTRE 2 – MANAGEMENT I – ANALYSE DU CONTEXTE Créer plus d’indicateur, taux de traitement des pertes, taux de performances 1. Igor Ansoff a proposé un classement des décisions en trois catégories ; stratégique, tactique et opérationnelle. De plus, ce processus complexe repose selon Herbet Simon sur quatre phases : l’intelligence, la modélisation, le choix et le contrôle. Dans notre cas, le dirigeant d’OCENE, a pris la décision de se
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Management cas Frichti
CEJM Exercice 3 page 193 du livre : 1) La start-up Frichti a su saisir une opportunité socio-culturelle dans son environnement grâce à la perception d’un nouveau désir grandissant chez les gens qui est de mieux s’alimenter avec des ingrédients de qualité et, ainsi, éviter de manger dans des endroits offrant une cuisine industrielle de basse qualité qui est moins bonne pour la santé. Avec ça, les gens ont de plus en plus d’engouement en
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MANAGEMENTS CAS NOVOTEL
BTS COMMUNICATION PREMIERE ANNEE Management des entreprises CAS NOVOTEL Question 1 : Expliquez l’intérêt de Novotel pour le développement durable ? L’intérêt de Novotel pour le développement durable est devenu un enjeu primordial. En effet, le développement durable devient une vraie préoccupation pour les consommateurs, la place du développement durable dans l’hôtel est un critère pour choisir ; c’est alors une bonne manière de faire marcher la concurrence car cela permet de répondre à d’autant
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Cas transition énergétique - Management
La transition énergétique : une solution pour ralentir le réchauffement climatique 14.5/18 2/2 16.5/20 Pour qu’une entreprise aujourd’hui puisse survivre, elle ne doit pas juste produire de la richesse mais elle doit aussi intégrer cette notion de « développement durable ». En effet le changement climatique n’est plus une option et devient un des plus grands défis que doit faire face tous les pays afin de trouver un juste milieu entre accroitre son économie et
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Cas pratique style de management
3MGC Management d’équipe commerciale L’adaptation des styles de management aux situations Exercices : Cas 1 : Gérard est ouvrier d’entretien. Son ancienneté dans le poste et les stages techniques qu’il a suivi jusqu’ici pouvaient laisser croire qu’il a acquis un grand savoir-faire. Poutant, l’observation de son comportement professionnel montre qu’il utilise peu ses connaissances et ses expériences. Lorsque son responsable lui remet les bons de travaux qui correspondent à sa spécialité, il s’alarme souvent des
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Étude de cas management mon toit
1) Identifier la stratégie globale de l'entreprise MON TOIT ainsi que ses différents DAS. La stratégie globale de l’entreprise détermine les orientations stratégiques générale les plus opportunes. Elle permet notamment de répondre aux questions tels que : l’entreprise doit elle se spécialiser ou se diversifier ? doit-elle opter pour une stratégie d’externalisation ou au contraire les intégrer ? D’après I.ANSOFF la diversification correspond à une évolution de l’entreprise en termes de produits, de marché et de technologie. Ce
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Management des entreprises - Cas Sarenza.com
A partir de vos connaissances, du cas Sarenza.com et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise 1- Précisez en quoi les 3 cofondateurs de Sarenza, Francis Lelong, Franck Zayan et Yohan Le Berrigaud correspondent à la vision schumpéterienne de l'entrepreneur. Ils correspondent à la vision de Schumpeter de l’entrepreneur puisque qu’ils ont saisi la bonne opportunité (secteur d’activité unique, sur internet : ils sont les « pure players »), ils
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Management devoir n°1 : le cas de la Soulterie
Devoir n°1 de Management : Le cas de la Soulterie Question n°1 : La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale puisque tout d’abord, Monsieur Prévalma et sa femme ont repris une entreprise déjà existante. Ensuite, la logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques « un peu au hasard, par un concours de circonstances opportunes », de créativité et d’innovation « Grâce à ses idées d’animations (à Noël par exemple) ou de promotions du commerce
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Management BTS : Cas GECINA
Management cas 1. Montrez que la logique qui prévaut dans l’entreprise Gecina est une logique managériale La logique managériale consiste à optimiser le fonctionnement de l’organisation et accompagner son développement. Elle impose d’agir avec raison, d’appliquer des méthodes et des normes de gestion dans le but de limiter la prise de risque et également d’assurer la pérennité de l’entreprise. Pour ce faire, une logique managériale doit être planifiée, hiérarchisée, formalisée et elle doit correspondre à
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Cas Lilou Créations Management
Hernu Juliette Cas Lilou Créations Management BTS SAM1 Le 3 juin 2020 Question 1 La société Lilou Créations, industrie du textile française est menacée par les pays asiatiques ou du Moyen Orient qui produisent beaucoup et pour un cout moindre. Depuis 10 ans elle investit dans le développement de sa notoriété. Elle cherche d’abord à faire preuve de souplesse et de réactivité face à ces pays qui certes, proposent des produits moins chers mais seront
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Le cas La Soulterie, Management
Question 1 : L’entreprise la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale, c’est-à-dire d’une logique fondée sur la prise de risques et sur la créativité, et non pas d’une logique managériale car on peut remarquer l’absence de manager, qui est un élément clé afin de gérer au mieux les ressources et de mettre en œuvre les stratégies les plus optimales possibles pour que l’entreprise soit, et reste performante. De plus, on peut s’apercevoir que la logique entrepreneuriale
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Management des entreprises - Cas Octave Kabla
BTS BLANC MANAGEMENT: Première partie : analyse du contexte 1- Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave Klaba relève d’une logique entrepreneuriale. Il y a deux démarches dans l’entreprise : la démarche de l’entrepreneur et celle du manager. Pour Joseph Schumpeter, la démarche de l’entrepreneur est de prendre le risque de l’innovation en proposant de nouveaux produits, de nouvelles techniques, de nouvelles solutions. Schumpeter pense que l’innovation est la
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Management cas Altran
Management – Cas ALTRAN - Anna Rohart Analyse du contexte et de la situation de l’entreprise 1) Repérez la structure organisationnelle mise en place pour favoriser l’innovation au sein de l’entreprise. On désigne par structure organisationnelle la manière dont les tâches professionnelles sont organisées et coordonnées de manière à répondre aux besoins opérationnels de l’entreprise tout en maximisant son efficacité. C’est plusieurs éléments et mécanismes qui vont aider pour la répartition, le contrôle des activités
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TD management CAS NACHOS
CAS NACHOS 5. Pour un poste d’équipier polyvalant le profil le plus intéressant est celui de Marina car elle se situe proche du restaurant, à déjà travailler en restauration rapide, est titulaire du permis B et possède toutes les compétences requises pour le poste. Ce qui la démarque de Sophie est sa capacité à accueillir les clients qui lui permettra de pouvoir gérer l’accueil en cas de forte affluence. Le profil de Alex est bon,
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Management des entreprises : cas Immoclass
Antoine Macé TPL20 Management des entreprises Première partie : L’entreprise ImmoClass France est une société située à Aubenas créée il y a une trentaine d’année. Son milieu d’action principal est l’immobilier qui par ailleurs est divisé en 4 parties que sont la gestion des biens, la location, les transactions et enfin le syndic de propriété. Grace à son directeur Monsieur Morel, elle détient la position de leader face aux entreprises concurrentes car elle comporte environ
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Management devoir 2 - Cas Numériperf
Cas Numériperf Question 1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points Les styles de direction correspondent à la façon de diriger l’entreprise mais aussi d’établir des relations avec ses employés. Likert distingue quatre styles de direction. Le style autoritaire est
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas La Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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Management stratégique Étude de cas
Aurore COCHARD Juliette LIMAL GROUPE B Étude de cas : SWOT Guerlain 1 - Classez les éléments de l’analyse ci-dessus sous forme de SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et menaces) puis rédigez un SWOT croisé (TOWS) SWOT FORCES FAIBLESSES * Savoirs faires historique depuis 1828 * Innovation : création de flacon et de fragrance * Qualité supérieure des matières premières * Renommé du nom du parfum * Egérie (silhouette) qui se démarque des autres marques
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Management Le cas Décathlon
Question 1 : Décrivez le processus productif du groupe Décathlon Juan Woodward, professeur de sociologie industrielle et chercheur en Sociologie des Organisations au Collège impérial de science et de technologie de l’Université de Londres. Elle effectue diverses études sur les liens entre la technologie, les systèmes de production et les structures organisationnelles. Selon elle il existe 3 typologie de production. - La production à l'unité et en petites séries; - La production en grandes
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CAS YOPLAIT - CATEGORY MANAGEMENT
CAS YOPLAIT - CATEGORY MANAGEMENT 1. Faites ressortir les principales opportunités et menaces du marché de l’ultra-frais ? OPPORTUNITÉS * Tendance à la naturalité * Tendance à la gourmandise * Ultra-frais représente 17% du CA total de l’alimentaire (en valeur, fin 2010) * Ultra-frais = rayon incontournable de la grande distribution * Tous les segments du marché de l’ultra-frais (hormis le segment enfant) sont en hausse en 2010 par rapport à 2009 (en volume et
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CAS MANAGEMENT - AUDIB
Cas N°4 – AUDIB 1- Identifiez les facteurs environnementaux. Concurrence : perte de parts de marché auprès de concurrents (Panasonic, Siemens). Ses concurrents ont, du fait de leur taille, un meilleur investissement en R&D ainsi qu’une production de masse, ce qui leur permet d’atteindre la taille critique. Evolutions technologiques + attente des consommateurs : les consommateurs sont dans l’attente d’un appareil auditif utilisant le maximum des possibilités de la haute technologique, ainsi qu’un appareil le
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Management: cas Le Coquier
Management : Cas concret L’entreprise Le Coquier est une entreprise familiale ayant ouvert sa première unité commerciale dans le centre commercial de Carrefour à Flins-sur-Seine (78410, Yvelines) en août 2019, et est gérée par Madame Dobrila CAMARA. Voyant que ce type de stand s’implantait un peu partout dans les centres commerciaux et que la demande sur Flins-sur-Seine était forte, elle a décidé d’ouvrir ce point de vente. Un objectif est fixé : ouvrir chaque année
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Management stratégique : étude de cas COOP
Cas COOP 1. I. (09%) Evaluez les facteurs de risque de ce projet (utiliser la checklist ‘Principaux facteurs de risque’) : ce projet est-il risqué ? L’implication des salariés est un haut facteurs de risque, en effet : - s’il est mal dirigé un manager peu rapidement démissionner amenant un déséquilibre dans les équipes. (très risqué) -les collaborateurs, s’il se sentent mal informé ou qu’ils n’aiment plus venir travailler, les équipe peuvent perdre de la
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Management cas Yuka
Cas Yuka 1. Montrez que Yuka a su saisir les opportunités sur le marché des applications L’utilisation d’internet sur mobile a révolutionné le domaine et favorisé le développement des Smartphones. Ce qui a donné le jour au marché des applications, qui ne cesse d'accroître. Cela signifie donc que la concurrence est vraiment importante, donnant très peu de chances de réussite à ce qui démarre sans innovation. Fort heureusement, Yuka a su faire sa place dans
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TD management. Étude de cas : Marius Fabre fait rayonner le savon de Marseille
TD Management Guillaume, Louis, Meddy et Alexis Étude des cas : Marius Fabre fait rayonner le savon de Marseille Type d’organisation / Finalité Entreprise privée à finalité lucrative Secteur économique déterminé par l’activité principale Secteur industriel ( production de savon ) Statut juridique Société privée ( non communiqué ) Champ d’action National et international : 25 % de l’activité est réalisée à l’international avec un circuit élargi à 54 pays. Ressources * Ressources humaines :
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