Étude de cas management mon toit

1)  Identifier la stratégie globale de l'entreprise MON TOIT ainsi que ses différents DAS.

La stratégie globale de l’entreprise détermine les orientations stratégiques générale les plus opportunes. Elle permet notamment de répondre aux questions tels que : l’entreprise doit elle se spécialiser ou se diversifier ? doit-elle opter pour une stratégie d’externalisation ou au contraire les intégrer ? D’après I.ANSOFF la diversification correspond à une évolution de l’entreprise en termes de produits, de marché et de technologie. Ce n’est pas une croissance fondée sur les même produits ou services et vendus sur différents marchés. Il s’agit bien de DAS différents avec pour chacun des facteurs clés de succès identifiés.

Pour réussir l’entreprise doit maitriser la technologie de sa nouvelle activité, adopter une communication adaptée, choisir la distribution qui convient. Le risque est donc réel puisqu’il faut acquérir des savoir-faire nouveaux. Le choix de la diversification correspond à la recherche d’un « portefeuille » d’activités qui permet de mieux gérer le cycle de vie des services. L’entreprise MON TOIT a choisi comme stratégie globale la diversification et plus précisément la diversification technique en effet celle-ci permet de développer de nouvelles activités ayant des synergies entre elles de manière à pouvoir proposer aux clients une offre transversale composés de différents services. Effectivement dans le cadre de l’entreprise MON TOIT la plupart des 14 salariés de l'agence ont des compétences variées qui leur permettraient d'exercer des fonctions différentes : agent immobilier, gestionnaire, chargé de location - habitation, syndic de copropriété́ (chargé de l'administration d'immeubles), expert immobilier. C’est d’ailleurs en ayant toutes ses DAS dans son entreprise que M. Djadja utilise la stratégie d’intégration, cela consiste pour l’entreprise, à opérer une activité en son sein au lieu de la faire faire a l’extérieure.

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