Monde du Travail
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Gestion moderne de TerraNova
Ce projet s’inscrit dans la lignée des projets menés par TerraNova, à savoir une gestion moderne et un grand professionnalisme qui assurent des rendements exemplaires dans le secteur agricole/agro-industriel. TerraNova a pour objectif de structurer une entité de gestion qui peut gérer des fonds destinés à l’agriculture/agro-industrie. Cette entité assurera
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Gestion opérationnelle
GESTION OPERATIONNELLE COEFFICIENT 3 DUREE : 3H MINICAS 1 : ANDRE La banque André est nouvelle sur le marché bancaire. Elle est consciente d’arriver sur un marché déjà saturé et souhaite se différencier de ses concurrents en offrant à ses clients des services mieux adaptés à leurs besoins. Pour cela
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Gestion Opérationnelle, le cas PAL
Etude de cas récapitulative Dossier 1 : 1. Analysez l’évolution de l’activité globale et mensuelle de N-1 à N, en volume et en valeur. Evolution globale : Nombre d’entrées N-1 375 542 Nombre d’entrées N 402 583 Evolution 7,2% CA N-1 8 582 426 CA N 9 667 266 Evolution
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Gestion portefeuille
GESTION DE PORTEFEUILLE Plan * Paramètres pour caractériser un portefeuille * La gestion des risques * L’analyse technique Introduction Portefeuille optimal : est le portefeuille pour lequel il existe une combinaison d’actifs financiers risqués mais aussi non risqués (OAT : obligations assimilables du trésor). Les techniques de constitution du portefeuille
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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Marie Dillenschneider - MRH1 GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Quelles sont les conditions favorables pour penser, élaborer, et déployer une GPEC pertinente et efficace qui apporte une réelle valeur ajoutée à la performance, au climat social, et in fine au client final de l’entreprise ? Dans un premier
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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences: difficultés de mise en œuvre dans les entreprises
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : difficultés de mise en œuvre dans les entreprises Introduction La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) a pour objet de déterminer les évolutions des emplois, des missions et des compétences, et aussi les mouvements d’effectifs à organiser à moyen terme
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Gestion relation client
Le diagnostic stratégique est une démarche permettant de confronter la vision de l’e/se, ses forces et ses faiblesses, et les menaces et opportunités présentes dans son environnement. L’analyse SWOT est un outil de stratégie d’e/se qui permet de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d’un DAS. Conduire une analyse
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Gestion relation client
Ouarraoui Douae 4MCLI-1-A 18 déc. 19 Travail Eden Island CAP SONCAS 1. Les 10 points forts du Eden Island : * Prestigieux * Spacieux * Chaleureux * Hôtel Privé * Innovant * Accessibilité * Luxueux * Vues paradisiaques * Plusieurs activités disponibles * Statut résidentielle 2. 4 Profils types des
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Gestion Relation Client Dossier d’étude Amazon
Le 10/10/14 TC 2ème année Gestion Relation Client Dossier d’étude CONDAMINES – HERNANDEZ – MAGHRAOUI – ROQUES Groupe D SOMMAIRE Introduction I- La création de valeur d’Amazon et la stratégie utilisée (1995/1998) II- La stratégie de développement et le niveau de performance de l’entreprise (1999/2001) III- La stratégie et les
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GESTION RELATION CLIENT.
Dossier 1 Tableau des conditions appliquées pour chaque type de client Type de client Délai de paiement Remise Client Paiement comptant Client avec facture supérieur à 5000 € Paiement comptant Chèque de banque 5,00% Client avec compte 30 jours fin de mois 5,00% Client fidèle avec compte 60 jours fin
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Gestion relation fournisseurs CNED BTS AG PME PMI
Dossier 1 1. Calculez l’indice d’engagement financier. * L'indice d'engagement financier pour le houblon, qui appartient à la famille 7 est de 0,2 * On effectue le calcul par rapport à la famille qui génère la dépense la plus importante : ici c'est la famille 4 dont la dépense annuelle
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Gestion renouvelée des ressources humaines - Travail noté 1
Travail noté 1 Première partie (10 points) - La gestion stratégique des ressources humaines Question 1 (4 points) À partir des définitions des concepts de « processus d’affaires », de « pratiques d’affaires » et d’« activités d’affaires » présentées dans l’article de Turgeon (2014, tableau 1), appliquez ces concepts
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Gestion Ressources Humaine: La fonction Ressources Humaines
Chapitre 1 : La fonction Ressources Humaines C’est la fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au services de la
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Gestion RH
Question 1 Tout d’abord, voyons la définition de chacun des concepts présentés dans l’article de Turgeon. Le processus d’affaires est l’ensemble des méthodes, étapes et activités exécutées dans le but d’offrir un produit ou un service. Les pratiques d’affaires sont représentées par la manière de faire de l’entreprise pour atteindre
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Gestion salaires.
MODULE I : L’IMPOT UNIQUE SUR LES TRAITEMENTS ET SALAIRES……….. INTRODUCTION…………………………………………………………………………..5 1. Champ d’application………………………………………………………………….5 1. Personnes imposables……………………………………………………………..5 2. Revenus imposables……………………………………………………………....5 1. Les rémunérations en espèces…………………………………………………6 2. Les avantages en nature……………………………………………………….6 1. Les revenus exonérés ou exemptés……………………………………………….7 1. Les exonérations totales……………………………………………………….7 2. Les exonérations partielles (art.56 nouveau du Code des impôts)……………8
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