Marketing et Publicite
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Les stratégies de fidélisation.
Mercatique Term STMG Collection En situation Chapitre 15 Les stratégies de fidélisation 1. Quels sont les enjeux d’une stratégie de fidélisation pour l’entreprise ? Une stratégie de fidélisation contribue à mettre en place une relation durable et personnalisée avec les clients, de manière à : * retenir le client :
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Les strategies de la croissance
2ème partie: Modalités de développement stratégique 1. Les stratégies de croissance (chapitre 12) Les dirigeants prennent des décisions stratégiques (globales) puis par domaine (concurrentiel) [M. Porter : auteur de référence] une troisième question se pose : comment organiser la croissance de l’entreprise pour assurer sa pérennité Définition générale Q2 :
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Les stratégies économiques dans le monde du tourisme
I – Stratégie d’intégration verticale Une stratégie d’intégration verticale consiste à s’étendre vers les marchés en amonts (fournisseurs et sous-traitants) et en avals (distributeurs et transporteurs). Dans le tourisme une telle stratégie consisterait donc à tout contrôler : de la construction des packages de voyages à la distribution aux touristes.
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Les Stratégies Globales cas
I/ Les stratégies globales I/ La spécialisation La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise. Elle permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise a un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel décisif. La spécialisation
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Les stratégies globales et les stratégies de domaine
La démarche stratégique Introduction : Une stratégie est l’ensemble des opérations pour réaliser une finalité en fixant des objectifs. Il s’agit des orientations générales sur le long terme fixées par l’entreprise. I. La notion de stratégie Plusieurs auteurs ont donné une définition de la stratégie : - MC KINSEY -
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LES STRUCTURES FLEXIBLES
CHAPITRE II LES STRUCTURES FLEXIBLES I. ANALYSER LES CAUSES DE LA MISE EN ŒUVRE D’UNE STRUCTURE FLEXIBLE A. Un environnement plus turbulent et plus complexe B. Des structures hiérarchiques trop rigides II. IDENTIFIER UNE STRUCTURE FLEXIBLE A. L’organisation transversale B. L’organisation innovatrice C. L’organisation en projet D. L’organisation en réseau
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Les Styles De Direction
MANAGEMENT. Les Styles de Direction. I- Les styles de direction. 1. Le manager autoritaire Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des comportements hostiles
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Les styles de direction
Il existe 4 styles de directions : -Autoritaires → directions « orientés travail » Management par la contrainte Paternaliste → leader, « orienté travail » attitude protectrice Consultatif → « orienté employés « , sanctions négatives et positives Participatif → « travail ou tâche » orienté employés il est non
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Les styles de direction
Thème 1 ENTREPRENDRE ET DIRIGER Chapitre 6 – Les styles de direction Les styles de direction sous influence Cas LIPPI Q1 à Q7 Ressources 1 et 2 Annexes 1 et 2 Entreprise 300 personne 1er fabricant Via distributeur et installateurs Engage chaque acteur pour développer Qualité de ses produits Développer
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Les styles de direction et le processus de décision.
CHAPITRE 4 : Les styles de direction et le processus de décision I ) Les styles de direction Les comportements du manageur à l’égard de son équipe conduit à un style de management. Son comportement dépend : * des caractéristiques et de la personnalité du manageur. * des objectifs recherchés
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Les Styles de fonctionnement
Les Styles de fonctionnement Le chaînon entre la stratégie d’entreprise et le concept du lieu de travail Depuis quelques ans, les Pays-Bas ont connu une sorte de révolution dans la façon de concevoir les lieux de travail. La ou il y a peu de temps encore le facility manager parlait
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Les Styles De Management
Quel style de direction favoriser afin d’optimiser le capital W/humain d’une unité commerciale ? Chaque entreprise met en place un style de direction propre à son activité, à ses objectifs finaux. Celle-ci décide alors ou non, par le biais de son management, de concevoir le fait de voir chaque individu
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Les styles de management
Les styles de management Question 1 : Dans toutes les entreprises, il existe deux niveaux de management : le management stratégique (assuré par la direction générale d’une entreprise), et le management opérationnel (assuré par les responsables et les intermédiaires des différents services inhérents à l’entreprise). De plus, en 1961, Rensis
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Les supports publicitaires de McDonald's
McDonald's Corporation est une chaîne de restauration rapide américaine présente dans le monde entier fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952. La dépense des centaines de millions d’euros chaque année dans des démarches publicitaires. Et sa notoriété lui permet de s’imposer sur quasiment tous les supports médiatiques. Affiche publicitaire
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Les tableaux de bords
Contexte managériale) Cette situation s’est déroulé en classe lors d’un atelier de professionnalisation .Sous la direction de Monsieur DUFRENOT et madame BARTHOLET (professeurs de GRC et de GIT).Pour mener a bien ma situation j’avais a ma disposition 1 poste, 1cliente des brochures. Ma situation s’est déroulée en langue française.La taille
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