Supply Chain Management

Finalités de la logistique :

Les finalités de la logistique peuvent s’énoncer comme suit :

À court terme : il s'agit d'optimiser les flux physiques, de l'amont à l'aval, ce qui implique :

L’exploitation des prévisions commerciales à très court terme et des carnets de commande ;

La définition des programmes d'approvisionnement et de production ;

La programmation des livraisons ;

La régulation de l'après-vente et la distribution des pièces de rechange ;

La continuité de l'exploitation par la mise en place d'un plan de maintenance.

• À moyen terme : à l'horizon des plans d'action et des budgets, la logistique vise à :

Définir les actions qui permettent de contrôler les coûts logistiques des services que l'entreprise a choisi de développer.

Exemple : Si l'entreprise décide de mettre en place un processus de production fonctionnant selon le principe de la différenciation retardée, la logistique est censée appréhender et optimiser tous les paramètres de production et de stockage intervenant dans ce type d'organisation :

Conseiller les dirigeants pour leur permettre de choisir les opérations que l'entreprise doit assurer en propre et celles qu'elle a intérêt à sous-traiter.

Exemple : qui doit assurer le service après-vente auprès des clients ? Faire nous-mêmes ou sous-traiter ? À long terme : dans une perspective de long terme, la finalité de la logistique est :

D’aider l'organisation à maitriser la complexité, l'incertitude et les délais résultant de la multiplication des couples produits-marchés ;

d'actualiser en permanence la connaissance de l'impact que les aspects logistiques ont sur les couts d'exploitation des clients et de l'organisation ;

de proposer - le cas échéant - à l'organisation un avantage concurrentiel en offrant à ses clients un service logistique optimal au coût le plus adapté et acceptable

La Gestion de la chaine logistique

La plupart des dysfonctionnements et des surcoûts logistiques d’aujourd’hui proviennent du cloisonnement des services au sein des organisations, de l’insuffisance de coopération entre les clients et les fournisseurs et du manque de performance des systèmes d’information. C’est à ces nouveaux enjeux que doivent répondre la gestion de la chaîne logistique (SCM pour Supply Chain Management).

Le concept de la gestion de la chaîne logistique : tout maîtriser, d’un bout à l’autre de la chaîne logistique

La gestion de la chaîne logistique est une approche globale, et non pas cloisonnée, de la chaîne logistique (du fournisseur du fournisseur au client du client) visant l’intégration et l’optimisation globales des flux physiques et d’informations. Il couvre les fonctions de prévision, de planification et d’exécution depuis l’acquisition des matières

...