ZARA POSE LE BON DIAGNOSTIC dissertations et mémoires
772 ZARA POSE LE BON DIAGNOSTIC dissertations gratuites 476 - 500
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Analyser les causes d'un problème et réaliser le diagnostic.
Thème 1 - Identifier un problème ou un besoin Chapitre 2 - Analyser les causes d'un problème et réaliser le diagnostic Application n° 1 Repérer les causes d'absentéisme CORRIGE - Rédaction d'un diagnostic ________________ Prénom NOM Fonction A l'attention de Monsieur Trevor PEARS Responsable du service de fabrication de pâte à papier Le 28 septembre 2016 Objet : L'absentéisme et ses causes Annexe : Un arbre des causes RAPPORT Vous m'avez sollicitée pour étudier les
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Management: diagnostic partiel de l'unité commerciale.
Julia TARTEMPION Numéro de candidat : VENTE PRIVEE SAINT -VALENTIN PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE C:\Users\Master JPG\Documents\index.png BTS Management des Unités Commerciales Session : 20.. ________________ SOMMAIRE 1. DIAGNOCTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Pages 1 à 5 1. Analyse de L’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1. Structure du réseau 2. La place de l’unité commerciale dans le réseau 1. Analyse de l’unité commerciale dans son marché 1. L’environnement de l’unité commerciale
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![[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil](/previews/02685/0a4ef7ac9567b93c2b9e2555bc740fb4.jpg "[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil")
[BTS CI] Diagnostic Interne/Externe et Stratégie automobile Renault au Brésil
Diagnostic du marché de l’automobile au Brésil - Entreprise Renault CCF n°4 – pour le jeudi 05 avril 2012 HASSEN Doriane – NGUYEN Jean-Marc – PETIT Eric ________________ Sommaire DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produits Le potentiel de production L’organisation commerciale Les ressources humaines Les ressources financières DIAGNOSTIC EXTERNE Accessibilité Potentialité Risques STRATÉGIE Avantage concurrentiel Analyse des forces concurrentielles Politique commerciale Sources ANNEXES ________________ Après avoir étudié le marché de l’automobile au Brésil, il a fallu déterminer
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Exposé ZARA
Présentation de Amancio Ortega : Chronologie : Né en 1936 dans le village de Padron en Espagne. Fils de cheminot, sa passion de la mode et son envie de devenir entrepreneur ne provient de sa famille. Ortega arrête les cours en 1949 à l’âge de 13 ans, pour travailler dans une boutique de sa région en tant que vendeur de chemise. C’est grâce au gérant de cette boutique et ce premier travail que l’ envie
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Dassault Aviation, Diagnostic Stratégique
Mise en place d’un diagnostic stratégique. DASSAULT AVIATION Nature Société Industrielle Statut Juridique SA française coté au SBF 120 Taille Multinationale : * 10 filiales dans le monde. * Présences sur 23 sites. 12 152 collaborateurs, dont 9 428 en France 4,18 milliards d’euros de CA et 482 millions euros de résultats Activité Aéronautique civile (Falcon) et militaire (Rafale, nEUROn, Telemos) le Développement, l’architecture, l’intégration, la production, la vente et le soutien de systèmes aéroportés
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Diagnostic d'entreprise.
FORCES FAIBLESSES INTERNE RESSOURCES Financières 400 000 euros de chiffre d’affaires en 2015 Humaines Matérielles matérielle professionnelle facilitant les taches ménagères et la préparation des plats Immatérielles bonne image du restaurant, forte notoriété dans le quartier ( 6 ans d’existence) RESSOURCES Financières Humaines turn over important (emploi saisonnier engendrant de nombreux départ en de sortie du personnel) Matérielles immatérielles COMPETENCES Managériales stratégies de diversification (restauration rapide :snack) réussi ,cela a permit augmente le CA de
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Consignes diagnostic territorial
diagnostic territorial, un outil de connaissance et de mise en lumière des enjeux, au service d’un projet d’intervention individuelle et collective Quelles sont les différentes dimensions du territoire et celle sur lesquelles se porte l’analyse. • Environnement • Démographie (répartition de la population sur le territoire, habitat hlm, propriétaire, CSP) vision dynamique de la population, commune qui gagne ou non de la population • Infrastructures ; réseaux • Traditions/ cultures • Les aspects économique (service
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Memoire dut, le diagnostic stratégique
I. Le diagnostic Stratégique I - Le SWOT : 1. Strengths 2. Weaknesses 3. Opportunities 4. Threats II - Définir une stratégie de prospection la préparer, la réaliser … La présentation Matérielle La préparation non matérielle : • Mentale • Ciblage • Maitrise produit/marché / Analyse concurrentielle • Argumentaire / Anticipation des objectifs ▫ Ouverture à l’entretien : Mise en situation, jeux de roles, analyses … ▫ Outils Méthodologiques I. Le diagnostic Stratégique I -
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Cas ZARA.
Cas : ZARA 1 – Zara adopte une production dite « discontinue », c’est-à-dire qu’elle a une production très flexible et ne fabrique que très peu un même produit (séries de 10.000 à 15.000 pour un total de 900 magasins.) Ce type de production est également appelée « flux tendu » ou « juste à temps » : issu du Toyotisme, c’est la réduction du temps passé à élaborer les produits, de la matière première
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MATAHI, diagnostic marketing de la marque.
http://www.lecomptoirdubaobab.com/5-thickbox_default/baobab-energy-juice.jpg Diagnostic marketing de la marque MATAHI INTRODUCTION Il aura fallu trois années de recherche aux Montpelliérains Raphaël Girardin et Alexandre Giora, tous deux ingénieurs agronomes, pour mettre au point la formule magique du Baoba Energy juice. Les deux amis pouvaient passer à la phase de production et de commercialisation. La société Matahi voit donc le jour en 2013. Baoba Energy juice est une boisson énergisante, naturelle, à base de poudre du fruit du Baobab
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Le portefeuille d'activité d'Inditex - Zara
Inditex – Zara : Portefeuille d’activités Introduction : Le portefeuille d'activité est l'ensemble des secteurs d'activités dans lesquels l'entreprise est présente pour limiter les risques et favoriser la rentabilité, la sécurité et le développement de l'entreprise. Cela concerne les entreprises qui se sont engagées dans un processus de diversification. L’enjeu est de parvenir à construire un portefeuille équilibré. Cet équilibre peut s’apprécier de différentes façons, que ce soit au niveau financier, commercial et industriel. L'objectif
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DIAGNOSTIC EXPORT SWOT CARNILLEAU
Diagnostique export PRODUCTION Points forts Points faibles * Volume de production * Grande capacité de production : 100 000 tables ; 400 000 raquettes) par an * Stock dans l’entrepôt semple d’être envisageable (vente 90 000 par an…) * Niveau de flexibilité du service de production * 55 personnes en production * Niveau d’industrialisation * Fabrication industrielle, économie d’échelle * Machines fonctionnent à plein rendement, fabrication de panneau tous les 7 minutes * Capacité innovation
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DM Danone diagnostic stratégique
DM Danone diagnostic stratégique 1. Identifier la mission de l'organisation et montrer la cohérence entre ses objectifs stratégiques et cette mission . La mission de l'organisation et d'apporter la santé par l'alimentation plus grand nombre . Ses objectifs stratégiques sont les suivants: - développer sa présence à l'international ; - promouvoir des produits au service de la santé en réponse aux enjeux de santé publique ; - développer des modèles industriels et agricole pérennes; -
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Diagnostic d'entreprise
Présentation de l’entreprise : L’entreprise 360 Surf Travel est un agence de voyage spécialisée dans l’organisation de Surf Trip (voyage surf) à travers le monde. Cette agence à vue le jour il y a 4 ans, quand Matthieu Ruty et Ambre, tout deux passionnée de sport de glisse et de voyage, on décider de faire de leur passion leur métiers. Aujourd’hui en plein boom, cette agence ne censé de progresser et a vue sur
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Diagnostic externe marché du prêt à porter sportswear
DIAGNOSTIC EXTERNE : Le marché du prêt à porter en France O F F R E Opportunités Contraintes Chiffre et évolution de la profession - CA en 2012 : 35,3 (milliards d’€). Soit une progression de 3,21% par rapport à 2011 - Augmentation des ventes de 50% en 15 ans - Prévision d’une hausse du chiffre d’affaires du commerce de détail et de l’habillement de 1,3% en 2014 (Xerfi) - Le taux de marge commerciale
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Diagnostic opérationnel relatif à l’insatisfaction de la clientèle
CONFORD ET SECURITE Le 18 décembre 2016 A M.BELHADJ Objet : Diagnostic opérationnel relatif à l’insatisfaction de la clientèle PJ : pièces justificatives RAPPORT DE SYNTHESE Le problème repéré est un dysfonctionnement lié à l’insatisfaction de la clientèle. Ce problème est peu complexe car nous connaissons les raisons de cette insatisfaction. Il est tout de même important car il concerne la clientèle. Ce problème apparaît plusieurs fois, à intervalle régulier. Il doit être traité immédiatement
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DIAGNOSTIC MARKETING
MARKETING Chaque personne est quotidiennement amenée à recevoir des informations de tout genre. C’est pour cela qu’il est important de comprendre l’origine historique du marketing afin de prendre un certain recul nécessaire à l’action raisonnée. Cela ne permet pas la prévision mais permet d’identifier les grandes lignes du marketing, avec les continuités à travers le temps. L’origine du Marketing Le Marketing étant une pratique de management ancienne, a débuté au 19ème siècle, avec de plus
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Plats Surgelés Préparé - Diagnostic Marketing
PARTIE 1 : ETUDE DE MARCHÉ ANALYSE DE L’OFFRE Dans cette partie, nous analyserons en détail ce que proposent les concurrents présents sur le marché du plat préparé surgelé. 1. Introduction : présentation du marché http://www.doyoubuzz.com/var/f/wp/mx/wpmxlcugHTeva94Ys0ZiWPkhECjIz51fJ3QrtLSAxqG_master.pdf (2015) Le marché des plats surgelés est en progression constante depuis plus de vingt ans. Entre 2005 et 2015, 96,5% à 97,9% de ménages consomment des produits surgelés. Depuis une dizaine d’années, la fréquence d’achat reste relativement stable :
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Cas d'entreprise Zara
Saleswoman : Let me introduce myself : my name is ______________ I work as a saleswoman for ________________ How do you do Mr. & Mrs COOPER ? Customer : I'm fine. Thank you ! Saleswoman : What beautiful weather today ' today you couldn't ! Customer : It is on that we change from the rain ; Saleswoman : Firstly, it is one of the top on the market Plan the business turnover of the
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Broncacedor, diagnostic export
Exercice Page 150 : Diagnostic export Broncéador 1. Analyser les points forts dont dispose la firme Broncéador ? Domaines Produit Organisation commerciale Ressources Humaines Ressources Financières - Les appareils sont très performants et respectent les normes européennes. Ils ont donc une image de bonne qualité en Europe et leurs produits peuvent être vendu dans toute l’Europe grâce aux normes. Nouvelle gamme d’appareils qui Permettent à l’entreprise de rester compétitif et surtout de vendre de nouveaux
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Le diagnostic des ressources et des compétences.
Chapitre 9 Le diagnostic des ressources et des compétences Réponses aux questions sur les documents Mise en situation, p. 152 1. Quelle est l’activité du groupe Le Duff ? Quelles sont ses compétences ? L’activité du groupe Le Duff est la restauration. Ce groupe est présent dans plusieurs secteurs de la restauration : – le secteur de la restauration rapide avec la Brioche Dorée, à l’origine du groupe, mais aussi Bruegger’s ; – le secteur
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Analyse Financière pour faire un diagnostic
Analyse financière Introduction : Objectif ultime de l’analyse : effectuer un diagnostic. On évalue les points positifs, négatifs, de la santé financière de l’entreprise, et recommandation (les remèdes). Lorsqu’on parle d’analyse financière, on va regarder les comptes financiers, en particulier le compte de résultat de l’entreprise et le bilan. Cette analyse va se faire au travers de deux notions importantes : - La première, c’est la notion de risque, analyse en termes de risque. Est-ce que l’entreprise est
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Le diagnostic stratégique externe
Chapitre 7 : Le diagnostic stratégique externe : Introduction : Le diagnostic externe est la première étape du modèle LCAG : Ce diagnostic consiste en analyse de l’environnement mettant en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit d’évaluer les menaces et opportunités de l’environnement de l’entreprise sur le plan global, concurrentiel, et sur son marché. 1. L’Analyse de l’environnement global : 1. Comment étudier l’environnement global ? On utilise la
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Diagnostic stratégique externe interne
Thème 2 Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique externe peut porter soit sur l’environnement global de l’entreprise (macroéconomique) soit sur le micro environnement (son marché). I. L’analyse du macroenvironnement PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Environnement, Légal) P : le régime politique offre plus ou moins de liberté. E : dynamique de la croissance (récession, stagnation, forte croissance) sur un an S : mutations profondes de la société, individualisme, phénomènes migratoires, problèmes religieux, éducation, santé,
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Diagnostic de territoire
L’inventaire des ressources : Villejuif Antonin Vallet, Carrières sociales AS1 Table des matières I. La commune de Villejuif, une commune facile d’accès. 1 II. La commune de Villejuif : Un patrimoine riche, des infrastructures et des équipements de loisirs nombreux. 2 2.1 Un climat océanique 2 2.2 Un patrimoine culturel et naturel 2 2.3 Les différents équipements de loisirs ; Villejuif une ville sportive et vivante 4 III. Villejuif une commune en perpétuelle mouvements. 5
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