Style de direction dissertations et mémoires
866 Style de direction dissertations gratuites 51 - 75
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Décision, Processus de Décision, Pouvoir et Style de Direction
2016-2017 MGE1 Chapitre 5-6 : DECISION, PROCESSUS DE DECISION, POUVOIR et STYLE de DIRECTION L’étude de la décision a pour objectif de montrer qu’il existe plusieurs niveaux de décision et que la prise de décision est un processus complexe. L’Entreprise est un lieu de pouvoir. Selon Galbraith, il y a une séparation du pouvoir dans les grandes entreprises. Le pouvoir juridique revient aux actionnaires et le pouvoir économique aux managers (= technostructure). 1. La décision
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Décision, Processus de Décision, Pouvoir et Style de Direction
2016-2017 MGE1 Chapitre 5-6 : DECISION, PROCESSUS DE DECISION, POUVOIR et STYLE de DIRECTION L’étude de la décision a pour objectif de montrer qu’il existe plusieurs niveaux de décision et que la prise de décision est un processus complexe. L’Entreprise est un lieu de pouvoir. Selon Galbraith, il y a une séparation du pouvoir dans les grandes entreprises. Le pouvoir juridique revient aux actionnaires et le pouvoir économique aux managers (= technostructure). 1. La décision
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Styles de direction et processus de décision
TD MANAGEMENT P49 : Styles de direction et processus de décision * a. Selon Liker, le style de direction qui correspond à Carlos Verkaeren est participatif. En effet, chez Poult, la confiance est totale car l'organisation est fondée sur l'autonomie et la responsabilité. Il n'y a pas de sanction, que des récompenses. Un communication efficace dans les deux sens de part la forte implication des opérateurs sur ligne, ainsi que la rigueur du service “Qualité
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Les styles de direction et le processus de décision
CHAPITRE 4 – Les styles de direction et le processus de décision Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et leurs subordonnés. I Les caractéristiques des styles de
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Les styles de direction
Il existe 4 styles de directions : -Autoritaires → directions « orientés travail » Management par la contrainte Paternaliste → leader, « orienté travail » attitude protectrice Consultatif → « orienté employés « , sanctions négatives et positives Participatif → « travail ou tâche » orienté employés il est non directif, des relations de confiance forte esprit d’équipe, dynamique de groupe -L’attitude des salariés : qui ont coopéré, rechercher le consciensus et accepté les limites
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Les styles de direction
Thème 1 ENTREPRENDRE ET DIRIGER Chapitre 6 – Les styles de direction Les styles de direction sous influence Cas LIPPI Q1 à Q7 Ressources 1 et 2 Annexes 1 et 2 Entreprise 300 personne 1er fabricant Via distributeur et installateurs Engage chaque acteur pour développer Qualité de ses produits Développer la long life technologie Gamme de 20000 produit pour tt app 15 % réaliser sur mesure 4 sites en France Une multitude de service Nombreuse
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Les styles de direction, les décisions et le processus de décision.
Chapitre 4 : Les styles de direction, les décisions et le processus de décision. Styles de direction : Un style de direction correspond à la manière qu’à un dirigeant, chef d’entreprise ou manager de conduire une entreprise et d’avoir des relations avec ses subordonnés. Prise de décisions : Le dirigeant de l’entreprise doit prendre des décisions en permanence. → Deux types de décision opérationnelles et stratégiques. Quel que soit le style de direction ou la
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Management : les styles de direction
Chapitre 6: Les styles de direction 1. Les changements impulsés par les nouveaux dirigeants Frédéric et Julien sont: Changement de style de direction, on passe d'un style directif à un style consultatif + relocalisation de la production des portails de fond de jardin. Les dirigeants attendent et même exigent la prise d'initiative de la part des salariés. 1. Les salariés ont sûrement accepté ces changements car une crise est survenue en 2008, l'année où les
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Les styles de direction
Chapitre 6: Les styles de direction 1. Les changements impulsés par les nouveaux dirigeants Frédéric et Julien sont: Changement de style de direction, on passe d'un style directif à un style consultatif + relocalisation de la production des portails de fond de jardin. Les dirigeants attendent et même exigent la prise d'initiative de la part des salariés. 1. Les salariés ont sûrement accepté ces changements car une crise est survenue en 2008, l'année où les
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Les styles de direction
Les styles de directions Introduction : Le style est défini par une manière , une façon de faire ou d'être pour atteindre un objectif : la finalité de l'organisation. Quant à la direction , elle peut être définie par le fait de commander , contrôler , gérer ou encore animer. Le style de direction est donc la manière de animer le personnel au sein d'un entreprise par le directeur. I – Les différents styles de
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Les styles de direction
Les styles de direction Le style de direction dépend du type d’organisation concernée. La nature de l’entreprise conditionne le type de management. En effet, le management pratiqué dans une entreprise dépend des facteurs et en particulier de sa nature et des caractéristiques de son organisation. Dans les entreprises à but lucratif, le style de direction est conditionné par l’impératif d’efficacité et la recherche de profit. Mais, certaines entreprises revendiquent une finalité sociale, ici le style
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Style de direction devoir maison
Made in France 1. Définition du made in France Le Made in France est avant tout un marquage de l’origine que peuvent indiquer les entreprises sur leur produit. Il constitue un avantage commercial reconnu pour les produits tant en France que pour leur développement à l’étranger. En Europe, la mention de l’origine du produit est facultative pour les produits non alimentaires. Seuls certains produits agricoles ou alimentaires font exception (par exemple les fruits et légume).
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Management : les styles de direction
Chapitre 7 : Les styles de direction 1. La diversité des styles de direction 1. Selon LIKERT LIKERT isole 4 styles de direction : * Autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consultes pas. Communication descendante. Système de motivation repose sur la peur et les sanctions * Paternaliste : le manager accorde une confiance limitée aux subordonnés, les consultes parfois et motivation alternant récompense et sanctions ce qui encourage l’individualisme.
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Management des entreprises - style de direction
Chapitre 6 : L’innovation Auteurs : Schumpeter, Markides, Geroski I/ Le concept d’innovation 1. Définition et notion L’innovation est le processus par lequel une invention ou une idée entraine une création de valeur nouvelle pour l’entreprise sous forme de bien, de service, ou de procéder. 1. Les différents types d’innovations Schumpeter à identifier 5 types d’innovations : * Innovation de produit : l’innovation entraine la création d’un produit nouveau. Exemple : Téléphone pliable de Samsung
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Management : style de direction
TSTMG- SIG Question4-CH2 Le modèle relationnel Le modèle relationnel Les informations sont décomposées en données dont chacune possède un type de données (alphanumérique, numérique, date/heure, booléen..). Ces différentes données caractérisent un domaine de tout ou partie d’un système d’information(SI), et sont réglés par des règles de dépendance entre elles. 1. Relation Dans le modèle relationnel, une relation regroupe un ensemble de données homogène, c’est-à-dire caractérisant un même objet (ex : une personne, un contrat, un
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Les styles de direction
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Séance 9 : Les styles de direction * Chapitre 6 Introduction : * Toutes les entreprises ont à leurs têtes un manager qui a défini une stratégie avec des finalités, des objectifs. Pour atteindre cette stratégie, il va devoir encadrer, accompagner ses collaborateurs. Cet accompagnement va se faire au travers d’un style de direction = manière de manager ses collaborateurs. * Exemple 1 : Un style de management participatif = on attend
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Style de direction
LE STYLE DE DIRECTION Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Relevez les éléments constitutifs de l’organisation Netpresto. 2. Qualifier le style de direction de Patrick Roger 3. Repérez les forces et les faiblesses internes de cette organisation. 4. Formuler le problème de management auquel est confrontée l’organisation. 5. Identifier et qualifier les différentes décisions prises par le dirigeant pour répondre au problème de management Annexe
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Devoir 2, les styles de direction
DEVOIR 2 Question 1 : Identifiez les styles de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant tour à tour à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. – sur 4 points. * Sur les 5 dernières années selon la typologie de LIKER, Marie-louise à un style de direction autoritaire. En effet, LIKER définit le style de direction autoritaire comme étant
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Quels sont les différents types de styles de directions ?
1) Ces deux textes sont des articles tirés du journal « successnextusa ». Le premier texte date d’Août 2019 et le deuxième de Septembre 2019. Ceux-ci sont à propos de la culture d’entreprise. Quels sont les différents types de styles de directions ? Dans un premier temps nous verrons le style de direction en rapport avec le concept de l’intelligence collective. L’intelligence collective c’est l’utilisation du peuple. Dans le texte 1 elle est qualifiée de
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Les styles de direction
Term STMG Management Chapitre 11 - Pouvoir et Motivation I– Les différents styles de direction. Il existe divers styles de direction. On retient la typologie classique de Likert : A – Le style autoritaire Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions que les salariés doivent exécuter en obéissant aux ordres. Le dirigeant ne consulte pas ses subordonnés. Son pouvoir est fondé sur la peur de la désobéissance et sur la contrainte.
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Gestion des Ressources Humaines : Leadership et style de direction
Gestion des ressources humaines Différents partis politique en RH Leadership et style de direction Différentes perspectives : 1. Théories unitaires => se focalisent sur une seule variable, un seul concept pour caractériser le leader (ex : dynamique) 2. L’école de la contingence avec l’intégration de variables situationnelles : on va caractériser le leader par une phrase suivant le contexte 3. Nouvelles approches => définitions plus récentes : le leader spirituel, on va réfléchir à son
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Analyse de la situation de l’entreprise : Style de direction selon Rensis Likert .
Devoir 2 : Analyse de la situation de l’entreprise : Question 1) Identifiez les styles de direction de Marie-Louise puis de Jean-Charles (depuis la création de Numériperf) en vous référant à la typologie de Likert puis celle de Blake et Mouton. Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, leurs orientations et des facteurs organisationnels. Le style de direction dépend également de la taille de l’organisation, les
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Les styles de directions /Numériperf / management
Devoir n°2 Management Question 1 : Pour définir les styles de directions de Marie- Louise et de Jean-Charles, tous les deux actionnaires à hauteur de 30% pour l’une et de 21% pour l’autre au début de Numériperf, nous allons les étudier un à un en prenant appui sur la typologie de Lickert et sur la grille de Blake et Mouton. La situation de Numériperf ayant évolué depuis ces cinq dernières années et particulièrement du côté
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Le style de direction de Marie-Louise
Question 1 Le style de direction de Marie-Louise (sur les 5 dernières années) selon Rensis Likert, psychologue américain est le style autoritaire en effet sur les 5 dernières années, Marie-Louise a montré qu'elle voulait prendre seule les décisions par exemple en créant le département commercial sans avoir consulté personnes, de plus, elle contraint 15 des 40 formateurs d'être sous la tutelle d’une nouvelle recrue et d'être dans un nouveau département. Ainsi, elle n’a laissé aucun
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Exclusion Des Descendantes: Selon quel principe va-t-on pouvoir choisir le roi en l’absence de descendant directe mâle ?
EXCLUSION DES DESCENDANTS PAR LES FEMMES « Les lys ne filent point » Evangile de Saint Matthieu. De 987 à 1316, la dynastie a bénéficié de descendants directs mâles en France, cette période est appelée « miracle capétien ». Ainsi la succession au trône ne soulevait aucune contestation. En 1316, louis X, premier fils de Philippe le Bel meurt en laissant derrière lui une petite fille de quatre ans et un enfant à naître. Le
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