Les styles de direction

Term STMG                 Management

Chapitre 11 - Pouvoir et Motivation

I– Les différents styles de direction.

Il existe divers styles de direction. On retient la typologie classique de Likert :

A – Le style autoritaire

Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions que les salariés doivent exécuter en obéissant aux ordres. Le dirigeant ne consulte pas ses subordonnés.

Son pouvoir est fondé sur la peur de la désobéissance et sur la contrainte.

Le dirigeant pense que les personnes placées sous ses ordres n'atteindront jamais son niveau de compétence.

B – Le style paternaliste

Style très présent dans les entreprises de petites tailles où le dirigeant est le créateur.

Il entretient des liens affectifs forts avec ses salariés. Il applique un système de favoritisme où les récompenses et les sanctions octroyées peuvent parfois sembler arbitraires.

C’est un style très adopté en France au siècle dernier, où certains patrons développaient de véritables projets sociaux pour leurs ouvriers (logement, cantine, transport, protection sociale..).

En retour, il obtient un réel dévouement des salariés.

Le dirigeant paternaliste possède seul le pouvoir de décision mais consulte parfois ses subordonnés lors des décisions importantes.

C- Le style consultatif

Le dirigeant consulte les subordonnés, écoute leurs suggestions, leurs idées avant de prendre une décision.

Le dirigeant encourage le travail en équipe. Une réelle communication s’instaure dans l’organisation.

Même si souvent la décision finale est prise par la direction, ce système permet d’impliquer les salariés dans la vie de l’organisation.

D – Le style participatif

Le dirigeant fait part du problème à résoudre aux salariés et les associe à la prise de décision.

Le dirigeant laisse aux salariés des responsabilités et une liberté d’action avec certaines limites posées.

Le manager se considère non comme un décideur mais comme un animateur, car il estime que la seule manière de motiver un individu, c'est de lui donner des responsabilités et de l'aider à les exercer.

Il assume, certes, la responsabilité finale des décisions, mais accepte qu'on remette en cause ses idées.

Ce style de management favorise la participation de tous les membres de l’organisation à la prise de décision.

Grâce à la formation et à la mise en place d’outils de communication internes, chaque salarié est invité à exprimer sa créativité et à prendre des initiatives.

Un style

Il n’existe pas de style de direction idéal. Le style de direction mis en place par le dirigeant dépend de la combinaison de plusieurs facteurs comme :

- La personnalité du dirigeant.

-  La compétence et les attitudes des subordonnés.

-  Les caractéristiques de l’organisation (Taille, secteur d’activité…)

-  L’environnement de l’organisation.

II- La dynamique de groupe ?

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La dynamique de groupe : Ensemble de phénomènes et de mécanismes qui émergent et se développent au sein des groupe  

La cohésion peut être expliquée comme une forte union entre les membres d’un groupe.

La coopération peut être définie comme l’entraide et la participation collective à une action commune.

A – Les facteurs de cohésion

Les facteurs de la cohésion d’un groupe sont nombreux comme par exemple :

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