Pourquoi La Performance dissertations et mémoires
458 Pourquoi La Performance dissertations gratuites 376 - 400
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Le groupe Samsung cherche-t-il à se démarquer de ses concurrents en améliorant ses performances ?
Synthèse de samsung Depuis la création d'une petite entreprise d'exportation à Taegu, en Corée du Sud, samsung est devenu un leader mondial sur le marché de l'électronique d'aujourd'hui, avec 59 entreprises employant 276 000 employés. Le groupe Samsung cherche-t-il a se démarquer de ses concurrent en améliorant ses performance ? I-Comment l’entreprise Samsung crée-t-elle de la valeur perçue ? A)L’ innovation de l’entreprise . En Corée du Sud, Samsung prétend être une dictature et manipule
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L’objet et la performance : une « œuvre ouverte »
L’objet et la performance : une « œuvre ouverte » L’ objet est un système fermé. Il impose sa définition (sa fonction et son usage) à celui qui s’en saisit - à l’instar du panneau de signalisation, qui sert d’exemple à Umberto Eco pour catégoriser la compréhension uniforme et sans équivoque. Celui-ci « doit être compris d'une seule manière, sans qu'il y ait possibilité de malentendus, ni d'interprétations personnelles » . En ce sens, l’objet
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CEJM - Finalités et performance de l’entreprise
ROUSSEAU Léa COMBRET Maëva LANGLAIS Clémentine Chapitre 5 : Finalités et performance de l’entreprise 1 - L’intérêt pour une entreprise de dégager des profits et de pouvoir la pérenniser. 2 - Les résultats de l’étude menée par HSBC Commercial Banking montre que nombreuses sont les entreprises qui se tournent vers la démarche de développement durable. 3 - Les entreprises se tournent vers la démarche de développement durable puisque toutes les initiatives mises en place par
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Finalité et performance de l’entreprise
CEJM (Management) Chapitre 5 : Finalité et performance de l’entreprise L’entreprise est une organisation qui combine un ensemble de ressource et cherche à atteindre une ou plusieurs finalités dont la réalisation dépend des individus avec lesquels elle est en relation 1. Les finalités de l’entreprise 1. Finalités et objectifs La finalité est la raison d’exister de l’entreprise ; elle guide l’entreprise en lui donnant une orientation générale. Elle est définie par les fondateurs ou les
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Analyser la performance commerciale et le portefeuille clients
Chapitre 2 : Analyser la performance commerciale et le portefeuille clients 1. L’analyse des indicateurs commerciaux L’analyse des indicateurs commerciaux consiste à étudier différents éléments d’une population donnée, comme l’ensemble des clients d’une entreprise. Les éléments ou caractéristiques sur lesquels porte l’étude sont appelés des variables : celles-ci peuvent être qualitatives ou quantitatives. 1. Les variables qualitatives Les variables qualitatives sont non mesurables : il s’agit de la nature des produits achetés, du type de
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University Brand's performance
Résumé: L'objectif de cette étude est d'examiner l'effet de l'orientation vers les technologies de l'information et de la communication (TIC) sur la performance de la marque de l'université, ainsi que le rôle de médiation de la satisfaction des étudiants et le rôle modérateur de la confiance et de la qualité de service perçue en période de COVID-19. Pour atteindre cet objectif, une approche méthodologique quantitative a été adoptée, dans laquelle les données ont été collectées
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La performance commerciale opérationnelle
MANAGEMENT LA PERFORMANCE COMMERCIAL OPERATIONNELLE 1. INTRODUCTION DE LA PERFORMANCE * La notion de performance occupe une place centrale dans le mécanisme de gouvernance de l'entreprise en général et das la fonction vente/marketing en particulier puisque son rôle est essentiel dans le développement * Selon Chandler la performance est une association entre l’efficacité fonctionnelle et l’efficacité fonctionnelle consiste a améliorer les produits les achats les processus de production la fonction marketing et les relations humaines
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Analyse de la performance financière
Chapitre 17 : L’analyse de la performance financière L’analyse de la performance financière passe nécessairement par l’étude de son bilan comptable et la construction d’un bilan fonctionnel. 1. Le bilan comptable et le bilan fonctionnel 1. Le compte de résultat Le compte de résultat permet d’analyser l’activité de l’entreprise. Performance économique CHARGES PRODUITS Charges d’exploitation : Matières premières, électricité… Résultat d’exploitation Produits d’exploitation : Charges financières Résultat financier Produits financiers Charges exceptionnelles : Ventes d’immeubles
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Note de synthèse sur la performance mensuelle
Emetteur : stagiaire Destinataire : M.REYNER Objet : La performance mensuelle Date : Note de synthèse : CALCUL DES RÉSULTATS Résultats analytiques DE14 DE95 Total Quantités P.U. Montants Quantités P.U. Montants Ventes 7800 114,00 889200,00 920 205,00 188600,00 1 077800 Coûts de revient 7800 109,91 857334,10 920 163,49 150412,41 1007746,51 Résultats 7800 4,09 31 865,90 920 41,51 38187,59 70 053,49 % résultat/CA propre 4% 20% Contribution au résultat global 45% 55% Le composant le plus
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Danse et performance
A L'activité physique est vitale pour le développement général de l’enfant et ce à plusieurs échelles : pour sa santé physique bien sûr mais aussi pour son développement social et affectif. Les impacts du sport sur l'enfant et son bien-être ne doivent dès lors en aucun cas être sous-estimés. Le sport est un phénomène qui pour certain fait une éducation. Le sport a des valeurs qui lui sont propres et certains jeunent se les attributs.
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Performance Management
Performance Management • What is performance management? • The employers want employees who perform their jobs well and contribute to the mission and objectives of the organization. • Performance management is the process through which managers ensure that employees’ activities and outputs are congruent with organizational goals. It’s an ongoing process, not an event that happens just on one occasion and it includes the performance appraisal as well as the performance feedback. • Performance appraisal
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Création de valeur et performance
Thème 3 : Création de valeur et performance Question de gestion Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ? Notions Valeur financière, actionnariale et boursière Finalités * Utiliser un bilan et un compte de résultat pour repérer la valeur financière produite par une organisation (principalement une entreprise) Chapitre 2 : La valeur financière, actionnariale, et valeur boursière Mise en Situation So-Laine, manufacture lainière installée en Bretagne depuis trois générations, fabrique
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GRH entre la performance économique et le projet sociale
Séquence 2 Chapitre 1 : GRH entre la performance économique et le projet sociale Le GRH oscille entre deux approches : 1. Approche exclusivement orientée objectifs économique et performance de l’entreprise. Participation à la création de valeur. 2. Approche philosophique de gestion considérant les objectifs sociaux. Légitimiser l’entreprise dans la société, par le biais des initiatives relevant de la responsabilité sociale de l’entreprise. Section 1 : GRH légitime c’est une gestion qui créer une valeur
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Analyse des caractéristiques et de la performance de la relation extrants – entités « clients » du processus
6.1 – Analyse des caractéristiques et de la performance de la relation extrants – entités « clients » du processus L’entité dite « client » dans le processus à l’étude est l’entreprise externe ou le client particulier ayant fait l’acquisition des services et de l’application utilisée par les opérateurs de marché boursier développée par INTC Software. Dans le diagramme de contexte se trouvant au point 3.3 de ce rapport, cette entité est identifiée comme le
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La création de valeur conduit-t-elle toujours à une performance globale ?
Question Gestion numéro 8: La création de valeur conduit-t-elle toujours à une performance globale ? Pandora La valeur financière de Pandora, a-t-elle une conséquence sur la valeur actionnariale et boursière de l’entreprise? SOMMAIRE SOMMAIRE 2 PRESENTATION DE l’ ORGANISATION 6 ARTICLES DE PRESSE 7 Article 1 7 Article 2 10 Article 3 13 Article 4 15 Article 5 18 Article 6 21 Article 7 26 Article 8 29 Article 9 32 Article 10 36 Article
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Mesurer la performance commerciale digitale
Chapitre 18 Mesurer la performance commerciale digitale Je vous engage à reprendre attentivement votre copie à la lumière de ces éléments de corrigé. JPG MISSION 1 Mesurer l’audience d’un site e-commerce 1. Analysez l’audience du site Caisse kil y a de bon sur la semaine écoulée. Il fallait ici d’abord identifier les éléments de l’audience et ensuite leur donner une signification : 3 points Vision d’ensemble : - on remarque sur la semaine une fréquentation
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La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ?
Etude de Gestion : Thème 3: CRÉATION DE VALEUR ET PERFORMANCE Question de Gestion: La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ? Sujet: Comment l’entreprise Samsung crée de la valeur via sa performance global ? Sommaire : * Fiche de Travaille Page 3 * Caractère de l’entreprise Page 5 * Recherche Documentaire Page 5 Fiche de Travail : Session : 2021 Nom Candidat : Boudokhane Prénom Candidat : Eskander Nom de l’établissement
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La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale ?
Le petit monde de Stanley Milgram Stanley Milgram (1933 - 1984) est un psychologue social américain. Il est principalement connu pour « l'expérience de Milgram » sur la soumission à l'autorité, et « l'expérience du petit monde ». Le problème du petit monde L’hypothèse émise par Milgram pour l’expérience du petit monde est que chaque individu puisse être relié à n'importe quel autre par une courte chaîne de relations sociales. Le romancier hongrois Frigyes Karinthy
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Comment le dialogue social est-il source de performance et d’innovation?
Comment le dialogue social est-il source de performance et d’innovation? Le dialogue avec les partenaires, améliore le climat social, renforce la cohésion entre les collègues. Il renforce le sentiment d’appartenance et l’adhésion des salariés à un projet commun. Il existe le dialogue formel qui est prévu par la loi entre les employeurs et leurs représentants, l’État et les représentants des salariés. La loi prévoit pour ce dialogue social, une négociation annuelle obligatoire sur les salaires,
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La stratégie de communication impacte-t-elle la performance de l’entreprise ?
La stratégie de communication impacte -elle la performance de l’entreprise ? Pour une organisation, il est fondamental de communiquer avec ses acteurs afin d’établir des liens. La stratégie de communication d’une entreprise est l’un des enjeux le plus important dans une Entreprise. Comment pourrait-on envisager de se développer est être compétitif si l’entreprise ne communique pas ? c’est ce que j’ai étudié en cours de Management science de gestion et numérique l’entreprise Michelin s La
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Le culte de la performance
TD3 Sociologie : Ehrenberg A., « Le culte de la performance » (1991) Alain Ehrenberg est un sociologue français né à Paris le 4 juin 1950. Il est également le directeur d’un centre de recherche sur les drogues et sur les médicaments psychotropes. L’extrait étudié provient du livre de Ehrebeng A. paru en 1991 et intitulé « Le culte de la performance ». L’idée principale du texte est l’influence idéologique du sport. Dans un premier
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Performance VMA
Recherche bibliothèque : Préparation Physique et Performance : La performance repose sur trois piliers : L’aspect physique, qui regroupe tous les points ayant un lien avec les capacités physiques liées à la performance. L’aspect neurophysiologique qui regroupe tous les éléments touchant à la récupération, la nutrition, ect... Et l’aspect cognitif, qui s’intéresse tout particulièrement au côté cérébral de l’accompagnement de l’athlète dans sa gestion du stress, de sa capacité de prise de recul, d’anticipation des
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Créer une animation afin de développer les performances
Annexe 9 BTS Management Commercial Opérationnel Session 2021 ANIMATION ET DYNAMISATION DE L’OFFRE COMMERCIALE (E42) COMPTE-RENDU D’ACTIVITE Fiche d’activité professionnelle n°4/5 Titre : Créer une animation afin de développer les performances CANDIDAT(E) NOM : TSHIBANGU PRÉNOM(S) : BENEDICTE UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : SERGENT MAJOR ADRESSE : 2 AVENUE HENRI BARBUSSE, 69100 VILLEURBANNE Compétences Mobilisées Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services Organiser l’espace commercial
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Performance commerciale
TD : CREATION DE VALEUR ET PERFORMANCE Questions introductives : Qu’est-ce qu’un exercice comptable ? A quoi correspondent les recettes d’une entreprise ? A quoi correspondent les achats de biens et services pour une entreprise ? Expliquez le rôle du résultat pour une entreprise. Quel est le rôle du compte de résultat ? Quel est le rôle du bilan comptable ? Que représentent l’actif et le passif d’un bilan comptable ? Quelles sont les différentes
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Analyser la performance commerciale et le portefeuille clients
Charley DURIF Négo vente Etude de cas : Analyser la performance commerciale et le portefeuille clients I) Apprécier les indicateurs commerciaux de l’entreprise 1) L’entreprise cible les salariés d’autres entreprises (PME, TPE, etc.). Cela représente environ 50 % de la clientèle. Le reste du ciblage se concentre sur les “free lances”, soit des indépendants. 2) Nice Place to Work a pour produit un jour de réservation. Il s’agit donc d’une variable qualitative car elle est
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