Pourquoi La Performance dissertations et mémoires
458 Pourquoi La Performance dissertations gratuites 276 - 300
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GRH mobilisatrice et performance des PME : quelle causalité ?
GRH mobilisatrice et performance des PME : quelle causalité ? Dans cette recherche, l’étude porte sur la relation causale entre les pratiques mobilisatrices de GRH et la performance des PME françaises en termes de rentabilité et de climat social. L’étude est menée sur un échantillon de 2 PME françaises des associations simultanées et longitudinales entre l’indice de pratiques mobilisatrices et les deux indicateurs de performance. 1. CADRE CONCEPTUEL ET HYPOTHESES 1.1. LIEN DE CAUSALITE ENTRE
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COURS - Evaluation de la performance
ME C4 LES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE 1. La performance globale et sa mesure 1. Les perf commerciales CA ↺ CA Part de M Rang sur le M Tx fidélisation Tx de transformation Panier moyen Taux de satisfaction Part de M de l’ent x = CA de l’ent x / Ca de la profession * 100 Taux de fidélisation = Nbr client fidèles / clientèle totale * 100 Taux panier moyen = montant de vente moyen
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L'optimisation de la performance commerciale
SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 6 I/ L’OTPIMISATION DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE : une formule composée de plusieurs variables 10 1. La performance commerciale : mesure et interprétation 10 1.1 Définition 10 1.2 Mesure et indicateurs 12 1.3 Les outils et besoin pour l’interprétation 14 2. Piloter une performance grâce au tableau de bord prospectif 16 2.1 Un outil issu du secteur de l’aéronautique et automobile 16 2.2 Les indicateurs 19 2.3 Le tableau de bord
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Management : la performance d'une équipe
MANAGEMENT COURS 1 La performance d’une équipe c’est = le potentiel d’une équipe – les interférences Le potentiel est augmenté grâce à la formation = recruter les talents / développer les compétences Les interférences correspondent à la charge de travail, manque de reconnaissance.... Elles sont externes organisationnelles, générées par l’équipe ou par la manager Enjeux aujourd’hui : Difficulté à être un bon manager car c’est quelque chose qu’on atteind avec la durée passer sur un
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Pilotage de la performance durable
Le renouvellement des approches dans le domaine du management a permis d'intégrer les préoccupations de la responsabilité sociale des entreprises et du développement durable dans les systèmes de pilotage de la performance. Les entreprises sont appelées à redéfinir la notion de performance et à adapter par conséquent leurs systèmes de pilotage aux nouvelles exigences de l'environnement. Le contrôle de gestion est souvent défini comme une démarche destinée à maîtriser le cheminement d'une organisation vers ses
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Contrôle de gestion et pilotage de la performance durable
Analyse du sujet : Contrôle de gestion et performance environnementale. Décomposition du sujet : voir définitions en introduction. Champs spatio-temporel : entreprises contemporaines à l’échelle du globe terrestre. Réponse à la question posée : (dissertation) Introduction : Amorce :Le renouvellement des approches dans le domaine du management a permis d'intégrer les préoccupations de la responsabilité sociale des entreprises et du développement durable dans les systèmes de pilotage de la performance. Les entreprises sont appelées à
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Exposé de la performance des institutions à caractère social
C:\Users\admin\Desktop\th.jpg C:\Users\admin\Desktop\14718627_10207892955217788_1086436470193471467_n.jpg D:\Lp GICS S6\gouvernance de inst\images (2).jpg Réalisé par : BOUKAL Meriem ELAMRI Mohammed Encadré par : M. Mohammed BENCHEKARA Introduction………………………………………………………………….…3 1. Cadrage conceptuel 1-la performance ……………………………………………………………6 2-Institution à caractère social…………………………………………..…6 II. Management et gouvernance 1-Définition de Management…………….…………………………………….9 2-la différence entre le management d’entreprise et le management d’une institution à caractère social…………………………………………………...9 3- la différence entre management et gouvernance…………………………11 III. Performance et gouvernance 1- la différence entre la performance d’entreprise et la performance d’une
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Evaluer les performances, le compte de résultat
Evaluer les performances, le compte de résultat 1. Le compte de résultat 2. Les charges de l’U.C 3. Les produits de l’U.C 4. Les Sig Les SIG Les différents résultats 1. Les ratios de compte de résultats * Les ratios * Les clignotants à surveiller 1. La capacité d’autofinancement Compte de résultat (sous forme de compte) CHARGE Charges d’exploitation * Achats de marchandises * Variation de stock * Achats de matières et autres approvisionnements *
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LA RECHERCHE DU MIEUX VIVRE AU TRAVAIL EST-ELLE COMPATIBLE AVEC LES OBJECTIFS DE PERFORMANCE ?
LA RECHERCHE DU MIEUX VIVRE AU TRAVAIL EST-ELLE COMPATIBLE AVEC LES OBJECTIFS DE PERFORMANCE ? INTRODUCTION Les conditions de travail vécues par les salariés dans leur organisation influencent le mieux vivre au travail. De bonnes conditions de travail instaurées assurent une bonne vie au travail. De plus, il est indispensable pour la performance globale de l’entreprise d’assurer l’épanouissement personnel de chaque individu présent dans l’organisation. La performance de l’entreprise est un facteur qui influence la
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Performance et R&D
L’article « Performance de la R-D : le cas des biotechnologies françaises » est un article issu de la revue française de gestion écrit par Olga BURYAKA paru en 2005. L’étude a pour objectif de déterminer quels sont les facteurs d’une performance supérieur de la R&D à travers plusieurs hypothèses. Le cadre théorique de cette étude est délimité autour de la théorie des ressources ainsi que de la théorie fondée sur les connaissances, ces deux
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Indicateur de performance
Indicateurs de performance L’efficacité et l’efficience d’une organisation se mesurent à partir des cinq composantes de la performance globale. Performance économique Elle tient compte de l’exigence de rentabilité financière des actionnaires. Les entreprises économiquement viables seront celles qui parviendront à générer de la valeur au profit de leurs clients et de leurs investisseurs, mais également au profit des autres parties. Satisfaction des clients Entreprendre des actions d’amélioration passe par la qualification de la satisfaction des
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Demande d'aide en vue d'amélioration des performances sportives
Abidjan, le 14-08-2017 A Mr Victor YAPOBI Président du COMICI Objet : Demande d’aide en vue d’améliorer mes performances. Monsieur, Je vous écris en tant que Mr SEMBE MAHAMA, Président du Centre de formation de football dénommé Académie Football Club Idrix Doumbia (AFCID) au quartier Yobou Lambert (Ex Biafra) à Treichville. En 7 (sept) mois d'existence, nous avons réussi à participé à un tournoi récemment. Et ce, des tournois de football ont été organisé au
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Chapitre 3 management et performance de l'entreprise
CHAPITRE 3 Management et performance de l’entreprise Introduction : Le management est l’art de diriger une entreprise, il se repose sur la prise de décision qui permet de mettre en œuvre et de réaliser les objectifs stratégiques de l’entreprise. L’entreprise sera performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre sa mesure. Pour mesurer s performance l’entreprise utilise des indicateurs qui peuvent être regroupés dans un tableau de bord (outil de management
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Stress comme « carburant » de la performance
Dissertation Que pensez-vous de la méthode de certaines entreprises qui utilisent le stress comme « carburant » de la performance? Au cours des dernières années, l’entreprise est devenue, plus qu’un lieu de travail. Aujourd’hui, elle est à l’origine d’une nouvelle façon d’être dans la société. L’entreprise s’articule autour de valeurs, de conquêtes et d’excellence, devenant un lieu d’investissement personnel qui créer un stress comme ‘carburant’ de la performance. La réussite professionnelle ne se mesure plus
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Y a-t-il un lien, une corrélation, entre les performances du CAC 40 et les performances de l’économie Française ? Et/ou de l’économie européennes ?
CAC 40 et économie : analyse de corrélation Mémoire de cinquième année Étudiants : Soufiane Aboutika Julien Fernández Pierre-Malo François ________________ ________________ Introduction Suite à la crise financière de 2007-2008, l’incertitude s’est accrue sur les marchés financiers à travers le monde. La crise de liquidité et la contraction du crédit aux entreprises ont altéré le climat économique général, limitant les investissements, les opportunités et la croissance dans la majeure partie du monde occidental. L’inter-connectivité des
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Savoir & performances
Savoirs et Performances Saint-Germain en Laye, Yvelines Assistant de manager A M.Dubois Responsable du centre Rapport concernant la mauvaise Prise en charge de l’accueil téléphonique PJ : Diagramme d’Ishikawa Depuis quelques mois, un problème relationnel ayant pour origine un climat social et des tensions qui s’accroissent au file du temps. Vous m’avez donc chargé de réaliser un diagnostic de la situation actuelle et de ses incidences. Les témoignages de mes collègues affirment qu’il y’a un
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Analyse du système sécuritaire pour une meilleure performance du Port de Cotonou
Analyse du système sécuritaire pour une meilleure performance du port de Cotonou ________________ Un pays ne saurait se développer s’il se renfermait sur lui-même. C’est dans cette optique que les pays s’ouvrent les uns aux autres dans le but de procéder à divers échanges qui ne sauraient se faire sans l’intervention des transports. Dès lors, les transports constituent l’élément indispensable aux échanges en vue du déplacement de personnes et de biens d’un point à un
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Le projet de performance de l'ADII
Chapitre III : Le projet de performance de l’ADII L’ADII doit faire face à plusieurs défis : la libéralisation des échanges, l’accroissement des flux du commerce mondial, la multiplication des sources d’approvisionnement et la complexité de la chaîne logistique du commerce international. Ce qui exige d’elle, au même titre que tous les intervenants dans cette chaîne, une gouvernance de haut niveau. Au regard de ces évolutions, son rôle classique qui consiste en la perception des
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La gestion de la performance
Cours 3 droits des affaires Le commerçant statuts Pendant longtemps, seul les personnes physiques ont été considérés comme commerçants, boutiquier, l’économie moderne exige de plus en plus de capitaux de recherches, de moyens de vente, les actions q’une personne physique ne peut mener à bien si elle demeure isolée, le commerce et l’industrie sont donc plus géré par des groupements et plus spécialement des sociétés Puisque l’activité commerciale est le fait de deux personnes distinctes,
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Le management et la performance
CH IV Le management et la performance de l’entreprise Les finalités de l’entreprise vont imposer à celle-ci de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs qui la composent ou avec qui elle est en relation. Mais les finalités restent abstraites – être innovant, conquérir une clientèle, créer de la richesse, etc. – et pour faire fonctionner l’entreprise, il faut donc les concrétiser en définissant des objectifs tangibles et accessibles – conquérir 20 %
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La performance de la gestion publique
On peut supposer que les pv publics ont tjr en pratique poursuivi l’objectif de gérer de la meilleure manière l’argent public. Mais ce n’est que très récemment que le leg a tenté de traduire en droit cet objectif de qualité de la gestion de l’argent public. L’idée de bonne gestion est au coeur du droit financier. Objectif qui se retrouve dans la LOLF de 2001. La LOFL est une loi organique qui vient préciser la
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La performance
CHAPITRE 5 LA PERFORMANCE La taille de l’entreprise et la complexité des tâches obligent l’entrepreneur/dirigeant à déléguer son pouvoir de décision aux managers. Les tableaux de bords constitueront des supports d’information pour les dirigeants. 1. La performance : -permet de comparer les résultats obtenus avec des objectifs et de mettre en évidence des écarts. -permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnement de l’entreprise avec des actions correctives. 1. La mesure de la performance
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Exercice : Performances (MGUC)
SKALLI ZINAOUI AMINE MUC LMC MGUC Exercice 1 : Travail à faire : Que pensez-vous des performances de M. Allard ? ../../Desktop/24135291_188194761735448_996543007_n.jpg Formule : (Réalisation – Objectif) / Objectif x 100 Les objectifs mensuels sont repartis sur 5 différents éléments : Ouvertures comptes courants, CODEVI, cartes bancaires, crédits revolving, crédits immobiliers. Pour les ouvertures de comptes, l’objectif fixé pour M. Allard était de 6 et sa performance établie est finalement de 5 : (5 -
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La contribution de l’audit interne dans la performance de L’entreprise.
________________ -‐ 4 -‐ ________________ -‐ 5 -‐ ________________ -‐ 6 -‐ ________________ -‐ 7 -‐ ________________ -‐ 8 -‐ ________________ -‐ 9 -‐ ________________ -‐ 10 -‐ ________________ -‐ 11 -‐ ________________ -‐ 12 -‐ ________________ -‐ 13 -‐ ________________ : Site internet : http://jurismaroc.vraiforum.com/t439-‐L-‐audit-‐et-‐le-‐controle-‐interne.htm •Publication du décret organisant la passation des commandes publiques au BO : Schick. P, « Mémento d’audit interne », Edition Dunod, Paris, 2007, p 05. -‐ 14 -‐ ________________
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CRI : les performances et les contraintes
Les centres régionaux d’investissement Introduction général: L'investissement est un facteur nécessaire pour améliorer la croissance économique d'un pays donnée par son action sur l'offre en accroissant la production, ce qui engendre l'amélioration de la compétitivité des entreprises et la création des emplois. Dans ce sens , et en étant conscient de l'importance d'investissement dans l'épanouissement dès l'indépendance à préparer une assise juridique et administrative dure pour inscrire l'investissement dans la stratégie globale du pays, inspirant
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