CEJM - Finalités et performance de l’entreprise

ROUSSEAU Léa

COMBRET Maëva

LANGLAIS Clémentine

Chapitre 5 :

Finalités et performance de l’entreprise

1 -        L’intérêt pour une entreprise de dégager des profits et de pouvoir la pérenniser.

2 -        Les résultats de l’étude menée par HSBC Commercial Banking montre que nombreuses sont les entreprises qui se tournent vers la démarche de développement durable.

3 -        Les entreprises se tournent vers la démarche de développement durable puisque toutes les initiatives mises en place par les entreprises en faveur de l’environnement sont une réelle opportunité de développer leur activité et d’augmenter leurs profits.

I - Identifier les finalités économique, sociale et sociale de l’entreprise :

1 -        La finalité pour une entreprise représente la raison d’exister de l’entreprise définie lors de sa création par les fondateurs.

2 -        Les différentes finalités que peut avoir une entreprise sont la finalité économique, la finalité sociale et la finalité sociétale.

3 -        La finalité guide l’entreprise en donnant une orientation générale sur le long terme et en fonction de laquelle seront déterminés des objectifs. Alors que la finalité a un caractère général, les objectifs sont les résultats que l’entreprise souhaite atteindre pour accomplir sa finalité dans un délai donné. Le lien entre les finalités et les objectifs d’une entreprise est donc d’avoir une finalité pour créer et développer une clientèle mais pour y parvenir, elle doit se fixer des objectifs clairs dans certains domaines.

4 -        Les finalités du groupe Casino sont la finalité économique et la finalité sociale.

5 -        Le management bienveillant permet au groupe Casino d’améliorer ses bénéfices et de réduire sa dette car un réseau de 1200 « bienveilleurs » a été mis en place, issus de toutes activités et de tous statuts, qui s’engagent à identifier leurs collègues en difficulté et à les orienter vers des personnes à même de les aider.

6 -        L’objectif économique du groupe Casino est de se consacrer au désendettement. Tandis que les objectifs sociaux sont de donner du sens, de fixer des objectifs au bon niveau d’exigence, de cultiver la liberté d’action, d’oser la gratitude, de prodiguer des encouragements, d’entretenir le sentiment d’équité, de reconnaître ses erreurs et de cultiver l’optimisme.

7 -        Il est important pour le groupe casino de renouer avec les bénéfices pour faire des profits et pérenniser son entreprise.

8 -        Les actions mises en place par Nature & Découvertes dans le cadre de la RSE sont d’intégrer de façon volontaire les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans ses activités et dans ses interactions avec ses parties prenantes. La RSE correspond à la contribution de l’entreprise aux enjeux du développement durable.

9 -        La RSE est compatible avec la finalité économique de l’entreprise puisque ils ont été la première entreprise française à obtenir le label B Corp en 2015.

10 -        L’intérêt pour l’entreprise Nature & Découverte d’obtenir le label B Corp est d’améliorer leur image et donc leur notoriété.

11 -        Le label B Corp permet aux entreprises d’être plus performantes économiquement puisque la responsabilité sociétale devient primordiale pour les entreprises, elle les rend attractives, salariés et clients sont demandeurs. C’est une tendance lourde selon laquelle la responsabilité sociale de l’entreprise serait de faire du profit.

        Application au cas :

1 -        Les finalités recherchées par l’entreprise Panier de Campagne sont la finalité économique, sociale et sociétale.

2 -        L’activité de cette entreprise relève d’une démarche de RSE puisque qu’elle intègre de façon volontaire les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans ses activités et dans ses interactions avec ses prenantes.

3 -        L’entreprise Panier de Campagne met en oeuvre cette démarche en participant au développement économique local en choisissant des partenaires locaux et en favorisant les circuits courts, en réduisant les déchets et les émissions de CO2 liés à son activité, en optimisant sa consommation d’énergie en réduisant le gaspillage énergétique, en promouvant l’égalité hommes-femmes, l’emploi des jeunes et des séniors dans l’entreprise et enfin en développant des indicateurs de progrès pour mesurer ses actions de RSE.

II - Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise :

1 -        Pour une entreprise, une partie prenante désigne tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l’organisation.

2 -        Les parties prenantes primaires sont essentielles à la survie de l’entreprise. Ce sont les actionnaires, les salariés, les clients et les fournisseurs. Les parties prenantes secondaires ont une influence moindre. Ce sont les médias, les pouvoirs publics… Les parties prenantes peuvent être internes (salariés, actionnaires…) ou externes (clients, fournisseurs…).

3 -        Les intérêts des parties prenantes peuvent être contradictoires puisque la reconnaissance des attentes des parties prenantes peut conduire l’entreprise à remettre en cause sa finalité économique au profit de finalités sociales et sociétales.

4 -        Les intérêts pour une entreprise de dialoguer avec ses parties prenantes sont la réduction du risque de réputation, l’anticipation des risques, l’amélioration de l’image de l’entreprise, l’innovation pour répondre aux attentes et mieux répondre aux attentes des parties prenantes. Cependant, il y a également une exposition directe aux critiques, une perte de temps et d’argent, une perte de contrôle des discussions, une mauvaise perception en interne et un manque de cohérence des messages vers les différentes parties prenantes.

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