Le Management Stratégique dissertations et mémoires
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Quelques Définitions De Management
Finalité de l’entreprise : sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création Performance de l’entreprise : si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats aux moindres coûts. Décision stratégique : Au contraire d'une décision tactique, une décision stratégique se base sur le long terme et influence grandement l'avenir de l'entreprise Rationalité de
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Le Management Interculturel
ses fondements théoriques, de ses outils pratiques et de leur appropriation par les entreprises. Le parent pauvre du management A l'heure où le management est la discipline la plus enseignée dans les meilleurs MBA et que les Ecoles de Commerce se renomment une à une "Ecole de management", le management interculturel peine quant à lui à exister. En pratique, le management interculturel occupe une place modeste dans la recherche en sciences de gestion et les
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Management des entreprises
Afin de nourrir les millions de nord-américains chaque jour, une compagnie alimentaire se doit d’être au sommet de son art continuellement. Cependant, plusieurs crises peuvent survenir de n’ importe où et c’est pour cette raison qu’il faut que le design organisationnel soit fait de manière continu et récurrente pour que Veg Pro puisse réagir aux écarts au sein de l’entreprise et aux changements dans l’industrie. Étant en plus une entreprise intégrée verticalement puisqu’elle s’occupe de
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Fiche: les auteurs en management
Fiche : les auteurs en management En BTS 1, il est fait référence à : Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950 Economiste, historien et sociologue autrichien). Il considère que le progrès technique et l’innovation sont au coeur de l’économie, du fait du rôle important de l’entrepreneur. L’entrepreneur au sens de Schumpeter est celui qui innove, qui prend des risques. Il constate que les innovations arrivent par grappes et qu’elles entrainent un processus de « destruction créatrice ».
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Management Des Entreprises - Cas d'entreprise: Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures Aucun matériel autorisé. Après avoir pris connaissance du cas APPLE par les ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant
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The Difference Between The Manager And Leadership
What is the difference between management and leadership? It is a question that has been asked more than once and also answered in different ways. The biggest difference between managers and leaders is the way they motivate the people who work or follow them, and this sets the tone for most other aspects of what they do. Many people, by the way, are both. They have management jobs, but they realize that you cannot buy
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La capacité stratégique de eBay
Quelles ressources et compétences ont permis à eBay d'obtenir un avantage concurrentiel et pourquoi ? Il peut être tentant d'établir la liste de toutes les capacités plutôt que se concentrer sur celles qui sont réellement uniques et qui permettent donc d'obtenir un avantage concurrentiel. Les analyses menées pour la question 1 doivent permettre d'éviter cet écueil en insistant sur le caractère plus ou moins unique de chaque élément obtenu. On peut aussi établir une cartographie
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Management, La Nouvelle Donne
Le monde dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui a profondément changé. Ce qui constituait un symbole de réussite hier pour les entreprises, n'est plus adapté au contexte actuel. Avant, avec le « marché de masse », les clients étaient traités de la même façon mais depuis plus de deux décennies ils sont plus difficiles, savent qu'ils peuvent obtenir davantage et demandent à être traités individuellement. La concurrence devient rude, multiforme et sollicite attention, réactivité et
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Qu’est-ce que le management des processus ?
Le management des processus : Qu’est-ce que le management des processus ? Le management des processus est un mode de gestion d’entreprise prenant en compte toutes les activités requises pour les structurer, les affecter, les documenter, les analyser, les maîtriser et les optimiser, afin d’améliorer la performance globale de l’organisation. Chaque processus se caractérise par des objectifs clairs, des tâches, des enchaînements et des interfaces identifiés et correctement gérés. Il implique la mesure de l’efficacité
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Management schumpter
ANALYSE DU CONTEXTE Pour SCHUMPTER un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à certaines de Jacques TROMER ; Il a su innover grâce à la création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne Il a su prendre des risques grâce à l’investissement de capitaux personnels Il a su percevoir ses opportunités et bien les exploiter 2. La logique entrepreneuriale repose sur un état d’esprit.
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L'entreprise BIC: Exemple D'un Diagnostic Stratégique
Gestion stratégique Exemple d’un diagnostic stratégique Adressé à: Pr. Tony Gibeily Préparé par : Maya Youssef (Master 1: audit) Zeina Zohbi (Master 1: banque) Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique de Bic B. Caractéristiques de l’entreprise II. Présentation des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Papeterie B. Briquets C. Rasoirs D. Autre activités III. Les Analyses A. SWOT B. Les facteurs de succès C. Les 5 forces de porter IV. Matrices BCG (Boston Consulting
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Supply Chain Management
La logistique est une fonction transversale qui tend à se professionnaliser de plus en plus au sein des entreprises. C’est une fonction du management, elle cherche à améliorer les synergies et la flexibilité par l’organisation des ressources. Elle est à la fois au centre et aux extrémités de la production d’une part. D’autre part, dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments
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Notion de stratégie et étapes de la démarche stratégique
I- La notion de stratégie d'entreprise A) Définition de stratégie Définition militaire : C'est l'art de coordonnée les forces d'un pays (humaine, matériel, financière) en vue de préparer et gagner une bataille, une guerre. Les objectifs fixés par le nouveau propriétaire du PSG sont : - Une qualification pour la CE en finissant dans les 3 premiers du championnat (quantitatif) - Construire une équipe de talent sur le long terme (qualitatif) (Lucas Moura) Pour mettre
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Management Et Performance
1. Analysez le style de direction pratiqué par M. Le Naif. Type participatif : laisser une grande autonomie aux salariés. (0,5 point) Mais : oublie qu’il appartient au dirigeant de prendre certaines décisions et de les faire appliquer. (0,5 point) M. Le Naif se veut très démocratique, mais il aboutit à nier l’importance de la hiérarchie et de la coordination du travail. (0,5 point) Réduit effectivement les risques de conflits entre la direction et les
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Management des entreprises : le cas ales groupe
29615CTPA0109S PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement,
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Devoir - Marketing stratégique/marketing opérationnel
I. Marketing stratégique/marketing opérationnel 1) Dans une optique de court ou moyen terme, le marketing opérationnel a pour but la conquête des marchés. Ainsi, rendre visible sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique. Le marketing stratégique est une politique de long terme, qui définit les orientations importantes d’une entreprise et recherche les opportunités des marchés. 2) La politique de marketing stratégique se caractérise par 3 catégories : la segmentation, le
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Rapport Des Stage manager
Vu la diversité et la complexité des informations que les managers ont à gérer aujourd’hui, l’utilisation de tableau de bord est devenue une nécessité. En effet, le tableau de bord est un outil d’aide à la décision, puisqu’il met à la disposition des gestionnaires les informations leurs permettant d’agir correctement, il permet de voir et analyser un très grand nombre de données sans avoir à se perdre dans les informations en vrac. Il se présente
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Diagnostic stratégique et plan d’action , cas DAREGAL
CAS DAREGAL Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique La
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Le renouvellement du management public territorial
1 LE RENOUVELLEMENT DU MANAGEMENT PUBLIC TERRITORIAL PAR LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION ORGANISATIONNELLE PARTICIPATIVE ET OBJECTIVE Les nombreuses crises subies par les sociétés du secteur public et privé ont conduit ses dernières à s’intéresser de près aux méthodes de management afin de parvenir à une meilleure gestion de leurs ressources notamment humaines. C’est en particulier de la GRH (gestion des ressources humaines) dont nous parlerons dans ce présent mémoire. Ainsi dans un premier
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Définition et objet de l’audit stratégique
Définition et objet de l’audit stratégique L’audit stratégique consiste à apprécier la pertinence et l’efficacité des chois stratégiques de l’entreprise. Il apporte des réponses à cinq questions : • les résultats obtenus sont ils satisfaisants ? : Cette question fait référence à l’efficacité et efficience de la stratégie. Cette efficacité résulte de la concordance entre les résultats et les objectifs définis. Cette efficience dépend du coût d’obtention de la performance. • La stratégie est elle
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La décision stratégique
I - Définitions 1 - Terminologie Stratégie : terme antique à connotation militaire, au 19ème les économistes se sont appropriés le terme en l'appliquant à l'entreprise. Décisions stratégiques concernent les orientations à long terme dans les entreprises par opposition à tactique et politique qui sont sur du court terme. Stratégie concerne tous les types d'organisations (entreprises, PME, PMI, associations, service public...). Au niveau de l'entreprise, la décision stratégique a pour objectif d'obtenir un avantage concurrentiel.
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Electronic Customer Relationship Management « e-CRM », qu'est-ce?
Electronic Customer Relationship Management « e-CRM »...23 Section 1: Présentation du eCRM……..…………………………………………………...25 I. Une révolution du CRM…………………………………………………………...25 II. Une nouvelle technologie risqué et complexe à mettre en œuvre…………………27 Section 2 : l’impact du eCRM dans la relation client……………………………...……...29 I. D‟un point de vue Entreprise………………………………………………………29 II. D‟un point de vue Client…………………………………………………………...31 Section 3 : les enjeux de l’eCRM …………………………………………………….……32 I. Les nouveaux canaux ouverts pour l‟eCRM ……………………………………...32 II. La plate forme eCRM…….……………………………………………………….42 Chapitre 3 : la
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Démarche Stratégique
Chapitre 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE On appelle planification stratégique (strategic corporate planning) le processus, le déroulement méthodique qui consiste à formuler les objectifs visés et à choisir les moyens appropriés pour y parvenir. I. Le processus stratégique Nous allons exposer ce qui est le + courant et nous commencerons par le concept de planification qui, pendant de longues années, a été assimilé au processus stratégique. 1. le concept de planification La planification est l’action qui
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Analyse Stratégique Du Secteur Des Assurances au Maroc
ntroduction : secteur des assurances fait partie des secteurs introduits au Maroc à la suite de l'activité maritime qui a permis l'émergence d'agences des compagnies d'assurances étrangères dans les principaux ports marocains au cours du XIXe siècle. Il a connu en suite un développement organisé et bien structuré sous le Protectorat, ainsi qu'une évolution accentuée après l'Indépendance. A travers les sommes importantes qu'il mobilise, le secteur des assurances joue un rôle important dans la collecte
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Marketing Management
Stratégie Marketing 1) Analyse • Environnement • Marché • Concurrence • … 2) Analyse interne 3) Objectifs 4) Développer (les 4P) à différents niveaux Marketing Management Mme Van Heule Plan PARTIE I : Généralités PARTIE II : Analyse et diagnostic I. Analyse du marché • Le marché de l’auto • Le marché du yaourt II. Analyse de l’environnement A) Environnement démographique B) Environnement socioculturel • Le bien-être • Les animaux • Le retour aux anciennes
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