Le Management Stratégique dissertations et mémoires
4 208 Le Management Stratégique dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Les Styles De Managements Ont-ils Un Effet Sur La Performance Des Individus ?
Les styles de managements ont-ils un effet sur la performance des individus ? Manager une organisation consiste à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Ces décisions sont essentiellement liées à la fixation d’objectifs à atteindre en mobilisant les ressources nécessaires (humaines, financières et matérielles). Le fait de manager prend aussi en compte le rôle du contrôle des résultats obtenus afin de réajuster si nécessaire, en amont, les besoins en ressources. Selon LEWIN, il
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Chapitre 13: les 7 options stratégiques: 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine
Chapitre 13 : les 7 options stratégiques : 4 stratégies globales + 3 stratégies de domaine Objectifs : Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux I. Quelles sont les 4 stratégies globales ? A) La stratégie de spécialisation ou de diversification (Igor Ansoff) Il existe 7 stratégies que l’entreprise peut appliquer parmi les 7 il y en a 4
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Management, entreprise produits traiteur
Bon ' ap fabrique des produits traiteur. Les vendeurs démarchent les caféterias , les taiteurs , et plus recement les GMS , ou ils ont une fonction de preneurs d'ordre et de marchandiseurs.Les vendeurs(50% de VRP) percoivent un fixe + commission sur les ventes et une prime sur objectifs. Ils estiment ce systeme peu motivant.La direction étudie la faisabilité d'un nouveau systeme. Ancien système Fixe brut mensuel 700 euros Commissions: 5% sur la tranche de
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Situation de communication: recueillir des consignes de travail du manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant manager – Session 2012-2014 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Fiche n° Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Intitulé de la situation : RECUEILLIR DES CONSIGNES DE TRAVAIL DU MANAGER Type de situation : MISE A JOUR D’UNE DEMANDE DE VISA
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The Management
Question n°1 : Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs (bateaux, résidences mobiles de loisirs et autres activités). Le tout avec des compétences et un savoir faire jamais inégalé ce qui ont fait un leader mondial. Ses domaines d’activités (DAS) sont très variés, en effet son activité principal est la vente de bateaux de luxe (à voile ou à
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Fiche E4 ; BTS Assistant manager
FICHE DESCRIPTIVE DE SITUATION DE COMMUNICATION (E4) BTS Assistant de manager - Session 2013 ÉPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: 1 Nom et prénom du candidat : Gabriel KOLOTOLU N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue Observée • Intitulé de la situation : Etablissement des invitations pour l’assembler plénière des directeurs Type de situation (cf. liste
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La Stratégie Et La démarche Stratégique
Mana – Chap n°6 : La Sie & la démarche Siq La Sie permet à une E d'atteindre ses finalités et ses obj. Elle doit ê définie au nv global, puis se décliner sur chacun des domaines d'activités de l'E. I- La notion de Sie d'E 1- La sie d'E en accord avec sa finalité et ses obj: Def: La Sie est l'ens des opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Ces finalités sont des
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Analyse Stratégique de l'entreprise Michelin
MICHELIN Sommaire Introduction …………………………………………………………………….…………………………………………………………p 3 I/ Présentation ……………………………………………………………………………………………………………………………p 4 II/Segmentation stratégique ………………………………………………………………………………………………………p 7 III/ Diagnostic - Diagnostic interne ………………………………………………………………………………………………………..p 10 - Diagnostic externe .…………………………...…………………………………………………………………………p 14 IV/ Recommandations stratégiques ………………………………………………………………………………………….p 19 Introduction : L’entreprise Michelin est une société industrielle française d’origine clermontoise dirigée par Monsieur Senard. Le groupe a comme principal métier la fabrication de pneus et la distribution de ceci. En 2011, le chiffre d’affaire de Michelin a dépassé 20 milliards d’euros, tandis que son
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Management, logique entrepreneuriale
1.La logique entrepreneuriale : Le PDG, Patrick Ales est le fondateur et reste toutefois le président non exécutif d’Ales Groupe après sa démission. Quant à son fils Romain Ales, il quitte sa fonction de directeur général pour se consacrer à la gestion et direction de Caron, acheté il y a 10 ans. Un exemple d’un entrepreneur qui prend des risques et se consacre un nouveau défi à but lucratif. Madame Lorenza Battigello, a été recrutée
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Chapitre 9: Management Des Entreprises
Chapitre 9 managements des entreprises Question 5 page 125 : Caractérisez la chaine de valeur de l’entreprise Acer. La chaine de valeur d’acer présente les caractéristique d’intègre des activités réalisé par l’entreprise elle-même R&D & marketing et d’autres qui sont sous-traité (production) sont les 2 activités fortes d’ACER (elle le réalise elle-même -> Enorme valeur pour le client) Sous-traitance de la production d’ordinateurs. Question 6 page 125 : En quoi explique-t-elle la position d’Acer sur
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Les écoles - Auteurs - Economie Management
L’Ecole Classique LES AUTEURS LES CARACTERISTIQUES PRINCIPALES PLACE DU FACTEUR HUMAIN ET TYPE DE MOTIVATION DES HOMMES PRATIQUES MANAGERIALES, TYPE DE MANAGEMENT F.W TAYLOR Créateur de l’O.S.T, c'est-à-dire qu’il considère l’organisation comme une machine. C’est la séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent. - Optimisation de la manière de travailler et analyse scientifique. - Décomposition des tâches et spécialisation. Distinction entre conception et exécution. Rémunération à la tâche et conception économique de
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Démarche Stratégique
Chapitre 8. La démarche stratégique. La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles
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Management Du Sport
Thème : la concurrence et la compétitivité dans les Clubs Introduction : Le travail présent représente une étude sur la concurrence et la compétitivité dans les clubs. Cette étude a eu comme objectif de relever les informations concernant l’apport de la concurrence dans le secteur sportif, identifier l’impact de la concurrence et la compétitivité sur la prestation sportive, les avantages de la concurrence, les forces et les conditions de la concurrence, tout en proposant les
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Le management est il une science ou un art
INTRODUCTION : Le domaine de la gestion porte sur les organisations. Notre société ne pourrait pas exister ou améliorer son état actuel sans gestionnaire pour guider les organisations. Il y’a quelques décennies, Peter Drucker, l’un des pères en théorie moderne de management a noté qu’une gestion efficace devenait la principale ressource des pays. De nos jours ces notifications de P. Drucker sont toujours valables, et tous les pays ont besoin de bons gestionnaires. Dans les
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Management des entreprises
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Analyse Macro Micro Koutoubia Analyse Macro Micro Koutoubia Mémoires Gratuits: Analyse Macro Micro Koutoubia Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: dissertation 18 mars 2013 Balises: Mots: 585 | Pages: 3 Vus: 40 Voir la version complète S'inscrire A. le macro-environnement 1. L’environnement économique, social et démographique : (Croissance, inflation, pouvoir d’achat, secteur, internationalisation, climats social, démographie). Le marché
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Management Peugeot
Sommaire Introduction………………………………………………………………………… 3 I) Diagnostique a) Analyse externe…………………………………………………………. 4 b) Recensement des risques…………………………………………......... 5 II) Propositions…………………………………………………………. 9 Conclusion …………………………………………………………………………. 12 Bibliographie………………………………………………………………………... 13 Introduction Tout comme la marque Peugeot, le groupe Krantz est une affaire de famille. En effet, il est dans leurs habitudes de transmettre les traditions et savoir-faire de génération en génération, tout en s’adaptant au marché. La prime à la casse est dernière nous, ce fut un avantage considérable pour l’opération 2010
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Corrigé Cas Quick Sea Management
1 CAS « QUICK SEA » CORRIGE PARTIE 1. REMUNERATION DE L’EQUIPE COMMERCIALE. ANNEXES 2 & 3 1. Pour inciter les conseillers à vendre plus, Mr Le Guivar’ch a instauré un système de primes sur objectifs. Calculez le montant de la prime de Yann Le Goulvic, vendeur conseiller, pour le mois de janvier 2007. (cf Annexe 2) Yann a dépassé en décembre l’objectif de chiffre d’affaires global fixé par le chef des ventes. Il
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C'est Quoi Le Management?
La définition des principes du management : -Manager, c’est un métier, un savoir-faire technique et relationnel, qui consiste à conduire, au quotidien (mener, diriger), dans une situation ou un contexte donné (l’environnement), les opportunités et menaces, les forces et faiblesses, un groupe d’Hommes (équipe) ayant à atteindre en commun des objectifs conformes aux finalités de l’organisation. -Le Management est un processus de prévoir une activité, l’organiser, diriger et contrôler sa conduite -A QUOI CONSISTE LE
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Management De La Qualité
PRODUITS LANCÔME La beauté est une science vivante à réinventer sans cesse. C'est pourquoi, depuis plus de soixante-dix ans, Lancôme mêle les métiers et les talents pour repousser toujours plus loin les limites de la création et de la technologie. La Marque s'appuie sur trois grands pôles de recherche et développement, en France, aux États-Unis et au Japon. Trois mille chercheurs y travaillent en collaboration avec les plus grandes personnalités du monde scientifique en matière
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Management: Cas d'entreprise Apple
MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait «
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Veille Sociale : un outil de management désormais incontournable
La veille sociale : un outil de management désormais incontournable 19 La performance ne relève plus seulement d’une bonne gestion de l’opérationnel. Sans une bonne stratégie RH, rien n’est jamais acquis Transparence, écoute, dialogue..., rien de tel pour galvaniser les troupes. laurent weil Directeur ingénierie sociale chez BPI Conseil Les conflits dans le milieu de l’entreprise au Maroc se sont pas, certes, un phénomène nouveau. Ce qui est nouveau, toutefois, c’est leur nombre grandissant, à
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Comment se déroule une mission d’audit stratégique ? Dans quelle mesure l’audit stratégique pourrait- il compléter le système « contrôle » mis en place dans l’entreprise ?
icateurs pouvant servir une fin pour soi et anticiper les incertitudes de l’environnement. Mais en se posant la question de l’efficacité de toute la stratégie menée durant ces dernières années, le contrôle pourrait nous renvoyer à son objectif qui est avant tout « aide à la réalisation des objectifs ». Donc, un travail de révision et d’appréciation de la qualité de définition de la stratégie s’impose. Une mission d’audit conviendrait à répondre cette question. L’audit
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Management Cas Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME
Santarelle ou le défi de la GRH dans les PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. 1 Présentez sous la forme d’un SWOT le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) – Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) –
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Management Cas Alpina Savoie
Cas Alpina Savoie 1) Un DAS, c’est le découpage de l’activité en domaine d’activité stratégique qui se caractérise par : les mêmes clients, le même réseau de distribution, les mêmes clients et la même technologie. Pour l’entreprise Alpina Savoie, les deux DAS sont : * La fabrication des semoules, * La fabrication des pâtes et sa commercialisation. 2) Les critères permettant la segmentation stratégique chez Alpina Savoie sont : * Des concurrents et clients spécifiques.
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Management - Devoir 1
1. A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000. « La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » (Henri Mintzberg) L’organigramme permet de définir la structure formelle de l’entreprise. - La division horizontale montre la façon dont le travail est
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