Quelques Définitions De Management

Finalité de l’entreprise : sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa création

Performance de l’entreprise : si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats aux moindres coûts.

Décision stratégique : Au contraire d'une décision tactique, une décision stratégique se base sur le long terme et influence grandement l'avenir de l'entreprise

Rationalité de la décision :

Un style de direction : Expression désignant la façon de gérer du dirigeant.

Une partie prenante : est un acteur, individuel ou collectif activement ou passivement concerné par une décision ou un projet

Un domaine d’activité stratégique : est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible de retirer des ressources sans affecter le reste de l’organisation et d’assigner une stratégie générique selon porter.

Un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive.

Une stratégie délibérée : elle s'inscrit dans un cadre de stabilité. Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise.

Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel potentiel.

Le macro-environnement de l’entreprise : réunie toutes les entités qui entourent une entreprise et qui sont susceptible d'avoir un impact positif ou négatif sur celle-ci

La chaine de valeur : est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel

Les ressources tangibles : c’est-à-dire les actifs observables et

matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise.

Une compétence distinctive : acquisition des compétences pour arriver à se démarquer

Le marché potentiel de l’entreprise : Ensemble des individus pour lesquels les études réalisées confirment l'intérêt pour le produit, et qui sont susceptibles de l'acheter parce qu'ils se situent dans sa zone de commercialisation

Un marché de niche : est un marché très étroit correspondant à un produit ou service très spécialisé.

La stratégie d’intégration : L’entreprise peut décider de « produire elle-même » et dans ce cas elle peut choisir d’assurer en plus de sa production, ses approvisionnements, son réseau de distribution

La stratégie de diversification : L’entreprise développe une nouvelle activité qui est liée à la première d’une façon ou d’une autre mais

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