Le Cas HBS Management dissertations et mémoires
12 496 Le Cas HBS Management dissertations gratuites 76 - 100 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Vinea Management Entreprise
MANAGEMENT D’ENTREPRISE 21/03/2017 CAS VINEA ________________ Analyse du contexte : Question n°1 : Edith Penrose a adoptée la théorie des ressourses tangibles (humain, financier et matériel) et intangibles (immatérielle, marketing, technologie et organisationnelle). De plus, l’entreprise s’est structurée, les membres de R&D collaborent efficacement avec les chercheurs de l’université de Montpellier. Grâce aux recherches et développement, l’entreprise a su faire ça place au sein du marché cosmétique. La ressource tangible, les ressources humaines, leurs ont
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Cas Ryanair Management
1- La première finalité de Ryanair est la finalité économique. En effet, la recherche de la compagnie ryanair réside dans la minimisation des coûts et la maximisation du profit. En novembre 2018, Ryanair a décidé de faire payer les bagages à main. On est donc bien dans une maximisation des profits. 2- Les autres finalités sont délaissées par la compagnie : Finalité sociale : consiste à analyser les conditions de travail et le recrutement des
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Cas de management
1. L´association ce constitue d´une action collective car c´est un groupe constituer de plusieurs individu. L’objectif de l’association est de attirer de nouveaux adhérents pour créer un groupe de personne qui sont passionner du hockey sur glace et qui tous ensemble essaye d’avoir un terraine pour s’entrainer et du matériel a disposition. 2. Grace a l’association Mathieu et ses amies vont pouvoir bénéficier de la patinoire gratuitement tous les lundis soirs, et d’un partenariat avec
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CAS VIN management
CAS VIN 1- A l’aide des informations fournies, identifiez les principales ressources de chacun des domaines viticoles. Dans le document ci-dessous nous avons deux exemples de domaines viticoles avec des stratégie bien différentes en terme de revenue et de vente de leur production. Le premier domaine, Le clos de coulaine figure dans le guide « PARKER » qui est l’équivalent du guide Michelin mais pour les vins. C’est déjà un premier axe stratégique que le vignobles peut
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Etude de cas Zodiac Management
Audrey RAMANANTSOA BTSCOAP2 24 sept. 2019 Management Cas Zodiac Aerospace 1. Zodiac Aerospace est une entreprise qui fournit des systèmes et des équipements à destination des aéronefs. Elle se place donc sur le marché de l’aéronautique, très concurrentiel. Pour palier au mieux à cette compétitivité Zodiac A. a dû diviser son organisation en plusieurs domaines d’activités stratégiques : 1. Zodiac Aircraft Systems 2. Zodiac Aerosafety 3. Zodiac Cabins & Structures 4. Zodiac Galleys & Equipment
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Cas brandley management
TD : Cas Brand Alley 1. Ne pas répondre 2. Igor ANSOFF a proposé une typologie des décisions qu’il classe en 3 catégories : * Les décisions stratégiques qui concernent l’ensemble des décisions de l’entreprise et qui sont incertaine et complexe. * Les décisions tactiques qui concernent une fonction de l’entreprise et qui sont difficilement réversibles. * Les décisions opérationnelles : porte sur l’exploitation courante, concerne une zone restreinte et qui peuvent être rapidement corrigé.
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Étude de cas METALDEC management entreprise
ÉTUDE DE CAS MÉTALDEC THEME : LA MOTIVATION ET L’IMPLICATION DES SALARIES Métaldec a été créée en 1922 par Eugène Decroix à Mardyck dans le département du Nord. Entreprise familiale depuis 3 générations, aujourd'hui c'est Véronique Meria qui en est le PDG depuis un an. Métaldec est spécialisé dans la métallurgie et la sidérurgie est produite donc des pièces destinées aux industrielles de l'automobile, du pétrole, du gaz, des mines et du transport ferroviaire. •
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Cas Rizome Management stratégique
Question 2 Intensité de la rivalité entre les concurrents Concurrent sur le marché B2B du vêtement professionnel : 4 marques leaders sur le marché existent : Bragard, Mulliez, Flory Lafont, Vetro. Or la concurrence asiatique, par une agression de prix bas à pousser ces leaders à délocaliser leur production en Asie, terre de main d’œuvre à faible coût. Dans ce cas, des partenariats sont nés avec des grossistes ou détaillants à l’échelle nationale. Ces grands
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Cas Ubisoft Management
TSUP1 Management des Organisations Cas Ubisoft 1. Depuis sa création en mars 1986, Ubisoft avait pour principal métiers, le développement, l’édition et la distribution de jeux vidéo. Au fur et à mesure du temps, la société c’est vu diversifier son corps de métier et en 2009 la société entra dans le domaine de la bande dessinée ainsi que dans l’audiovisuel (cinéma et télévision) en 2011. Pour finir en 2020 Ubisoft entrera dans le domaine du
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CAS DIM management
Cas DIM PARTIE 1 : Qualifier les besoins de financement : L’arrivée de Sun Capital Partners en 2006 a permis une restructuration du groupe : il passe d’une organisation par marque à une organisation par métier : ce qui simplifie largement le processus de fabrication et la gestion en général puisque les procédés de production sont les mêmes. De plus, en 2013, suite à l’arrivée de cet actionnaire, le process s’est automatisé (projet à 1.4
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Cas Girard Management
CAS GIRARD 1. Identifier la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ? Les filières du meuble du groupe Girard ce sont plus particulièrement la fabrication de meubles en kit et les objets de décoration. Mais aussi un peu de haut de gamme et de literie, sièges… Sachant que l’activité de base du groupe est le transport donc le groupe se sert de ses compétences de transporteur
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Etude de cas en management
Présentation rapide du cas ( résumé de l’histoire) On peut donc se poser la question : Jean François a-t-il vraiment fait le bon choix ? Car un manager doit savoir prendre des décisions. Il doit a la fois faire son choix rapidement mais aussi a froid. Prendre une décision a chaud c’est être guidé par des émotions immédiates et donc aucunement constructives (colère, tristesse, frustration…) Le manager doit savoir trier les informations pour se concentrer
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Cas Sensee, management
Cas Sensee – Management I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Marc Simoncini créateur de sensee, à développer un site d’optique uniquement sur le web qui réduit les prix des lunettes. Il a ensuite développé son activité avec des boutiques physiques qui ne vendait qu’une marque unique Sensee avec deux tarifs selon les verres. Le but était d’unifier l’expérience pour accroît la notoriété de la société. 2. Les décisions prisent suite à la
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Cas CÉLIANE Management
1. Identifier la structure et le style de management de l’entreprise CELIANE CELIANE, comme la majorité des entreprises française, a une structure fonctionnelle. C’est à dire que l'entreprise est organisée par fonction et que tous les salariés exerçant la même fonction sont regroupés dans le même service. Les services sont segmentés en 4 directions: financière, recherche et développement (rattaché à la directions financière), production, ressources humaines et marketing-vente. Depuis sa création en 1995, le dirigeant
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Etude de cas HBS
HBS I Analyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic stratégique ou SWOT est un outil d'analyse stratégique des affaires qui utilise à la fois un diagnostic interne et externe, et l'entreprise établira soudainement un modèle d'action stratégique pour s'adapter aux opportunités et aux conditions du marché. Force Faiblesse N°1 sur le marché Un chiffre d’affaire de plus de 600 millions de dollars Grosse entreprises de plus de 2300 salariés Notoriété international Gros problème
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Entraînement au BTS - Cas Pimkie Management
Cas Pimkie / Entraînement au BTS Question n°1 La rupture conventionnelle collective (RCC) est un départ volontaire en échange de contreparties et de garanties prévues dans un accord collectif, elle permet à l’employeur ainsi qu’au salarié en contrat à durée indéterminée (CDI) de convenir d’un accord commun sur les conditions de rupture du contrat de travail qui les lie. Ce mode de rupture a pour objectif d’encadrer des départs volontaires, exclusifs de tout licenciement ou
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Étude de cas école : Management d'équipe commerciale
Management d’équipe commerciale B3 - Luna Ginestet PARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. (2 pts) Monsieurs Duescaut bien qu’expérimenté, approche de la retraite et pense mener un management dit participatif. Il se positionne en tant que conseiller et laisse de l’autonomie
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Étude de cas Monoprix : Management
Étude de cas monoprix Management 1. Les objectifs stratégiques de Monoprix sont une très bonne relation client et tout le monde dans le magasin y travaille, du collaborateur qui enquête directement auprès du client au manager des équipes et du directeur qui vont prendre choix plus importants. Ils veulent également développer le digital dans leur magasin avec un système de choc et cette fois-ci ce sont les directeurs qui y travaillent. Enfin le dernier aspect
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Cas Nokia management
Vincent Cauvin, Damien Polnecq, Theo Dubois, Amine Farhi, Mohamed Bendaoud Etude de cas : Nokia 1. Décririez-vous Nokia comme une organisation plutôt mécaniste ou plutôt organique ? Expliquez pourquoi et illustrez votre point de vue à l'aide d'exemples ? Je décris Nokia comme une entreprise organique puisque d’après Ollilia, l’entreprise est structurée de façon totalement non hiérarchique, ils ont du mal à savoir qui est responsable de quoi, et les employés disposent d’une certaine liberté.
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Devoir Cas Courtepaille management
DM MANAGEMENT – CAS COURTEPAILLE 1. Comment ICG avait-il en 2015 financé le rachat de Courtepaille ? L’entreprise ICG, créancière de Courtepaille, a décidé en 2015 de ne pas être payée pour ce que Courtepaille lui devait. Elle échangé sa dette contre des actions de Courtepaille et en est devenu l’actionnaire majoritaire (donc propriétaire). 2. Identifiez le problème auquel n’a pas pu faire face Courtepaille en 2020 et 2021. À cause de la crise COVID, l’entreprise
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Cas Véolia management
QUESTIONS MANAGEMENT VEOLIA 1. Un métier est une activité sociale définie par ses techniques, une profession caractérisée par une spécificité exigeant un apprentissage et présent dans un cadre légal. Le savoir avec les qualifications, les diplômes requis/exigés, l’expérience professionnelle, le savoir faire avec les aptitudes professionnelles, les compétences, les capacités professionnels (maitrise des logiciels). Le savoir être, les capacités personnelles, les aptitudes personnelles, être organisé, méthodique, communiquant, rigoureux, être à l’écoute des autres, à l’aise
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Etude de cas du manager
EDC Rôle Manager : 1. Le rôle principal du manager est de tout faire pour organiser son équipe afin d'atteindre les objectifs. Il définit notamment les besoins pour aider son équipe à les atteindre. Il donne les consignes pour que chaque collaborateur sache ce qu'il doit faire ou ne pas faire. 2. Les missions de Tim Cook étaient de remettre de l’ordre dans les systèmes de production et de livraison d’Apple. C’est ce qui a
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Etude de cas de management d'équipe
« Management d’Équipe » Examen final : Case Study Analyse de Situation La fusion entre CyberHome International et Green Interiors, Ltd a engendré des défis significatifs, notamment en termes d'intégration culturelle et de fusion des gammes de produits. Les différences culturelles entre les équipes anglo-saxonnes de CyberHome et les équipes latines de Green Interiors ont créé des tensions et des incompréhensions. De plus, la divergence d'orientation marché et de produits a compliqué la commercialisation croisée.
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Cas BUT management annexe 14
- Le campus de formation but : une école de formation interne pour révéler les talents 2. Conventions Objectifs principaux Objectif poursuivis Les conventions annuelles produits La convention sur le mobilier, la décoration, les appareils électroménagers et la cuisine offre aux vendeurs tous les arguments nécessaires pour mettre en valeur les produits en magasin. Stratégie visant à améliorer la professionnalisation de ses vendeurs. L'objectif est d'améliorer l'expertise des vendeurs pour mieux répondre aux attentes d'un
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Management: Cas d'entreprise HBS
Le métier principal de l’entreprise HBS est au mise au point des progiciels de gestion des performances pour l’aide à la décision. HBS est une entreprise dont les finalités est de pérennisée l’entreprise. Les objectifs de HBS sont de faire face à la concurrence et être le leader du secteur grâce à la fusion. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFMO. Le
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